3.Информационная база анализа производственной программы.

Первичные документы, отчеты цехов, Бух отчетность, хозяйственные договора, данные стат учета, отчеты цехов. Как и любой анализ, анализ объема и реализации базируется на 2 видах инфы: официальной и неофиц. Офиц: БО, отчёты, инфа отделов. Анализ на основе оперативной инфы, графиков, формы П1, оборотно-сальдовая ведомость по сч.43, бизнес-план.

4.Анализ и оценка выполнения производственной программы по составу, структуре, ассортименту и качеству продукции

На 1ом этапе сравнивается план и факт, выявляются отклонения рассчитываются темпы роста, динамика.

Номенкулатура – перечень наименований изделий и их кодов, в соотв с общероссийским классификатором выпускаемой продукции.

Ассортимент – перечень наименований изделий и указанием объемов.

Выполнение плана в заданном ассортименте важная задача: нарушение дог, повышение себ, невыполнение бизнес плана.

Оценка ассортимента:

1. По наименьш %

2. По сумме % невыпол плана

3. По уд весу невыполн позций

4. Средний коэф ассортиментности

Ритмичность – это равномерность выпуска продукции в соотв с планом.

Для анализа рассчитывают:

1. Уд вес выпуска продук каждой декады в месс

2. Месс в кварт

3. Кварт в году

4. Коэф ритминочсти

Качество – сов характеристика и сво-в которые удовлетворяют ту или иную потребность потребилтеля.

При анализе используют след показатели, обобщающие: сретифицированый, уд вес новой продук, экспортная продукц., индвидуальные: жирность, отказоустойчисовть, долговечность.

Косвенные: штрафы, потери от брака, сортность.

Коэф сортности = ст-сть выпущенной / ст-сть выпуска по цене 1ого сорта.

Важно оценивать брак, кот делиться на внутренний и внешний, исправимый и неисправимый.

Анализ проводиться во взаимосвязи со след показателями:

1. Имз цен на прод

2. Изм выручки от продаж

3. Изм прибыли от продаж

4. Изм рентабельности важнейших вид проудкц.

5.Анализ обеспеченности организации основными средствами , состава, структуры и динамики.

Необходимо оценить имз стоимости ОФ по группам: ОПФ, НепроизФ.

ОПФ делятся на Активная часть фондов и пассивная. На фондоотдачу прямое воздействие оказывает рост активной части.

Для анализа движения ОФ в динамике рассчитываются:

1. К обн

2. К выб

Для анализа техн состояние:

1. К годн

2. К износа = А/первнач

Для анализа степени обеспеченности:

1. Фвоор

2. Технич воор = Fa/r

Степень использования оценивается на сонове коэф производств мощности = факт Объем/среднегод произв мощность

6.Влияние эффективности использования ос на производственные и финансовые результаты

Используя инф отдела главн механика особое внимаение уделяют использов оборудования активной части фондов.

Анализ проводяьт:

1. По колву использов оборуд

2. По времени исп

3. По мощности

4. По возрастному составу

1. Рассматривается : наличной оборудование, установленное, действующее, бездействующее. Рассчитываются коэф исп парка оборудования = действ/наличному, Кисп уст.

2. Для анализа исп по времени определяются: календарный фонд времени = кол-во календарный дней*24ч. Режимный фонд = кол-во ед уст оборудов*колво раб дней. Возможной = режимный с учетом ремонта. Плановый и Фактический. Рассчитываются коэф использов календарного, режимного, планового времени. ЭТО показатель экстенсивного использования

3. Для опред исп по мощности рассчитывается показатель интенсивной загрузки = фактическая выроботка за 1 станкочас/плановую. Обощающий показатель это интегральный показатель

4. Деляться на группы 0-5, 5-10, 10-15, более 20.

Для анализа эффктивности использования, проводят факторный анализа Фотд, Фемк, Френтальности.

Для анализа качественных параметров, Фотд все делять на R., так же оценивают 4х факторную модель.

Рассчитывается Fотд Fвоор Рентаб фондов

4х факторная: N=F*Fa/F*r/Fa*N/r

2х: N = F*N/F

факторный

delFотд (N)= N1/F0 – N0/F0

delFотд(F) = N1/F1 – N1/F0