ЗМІСТ |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
ВСТУП
Виробнича практика є частиною підготовки висококваліфікованих фахівців. Мета практики - закріплення теоретичних знань отриманих мною в процесі навчання в Міжрегіональній Академії управління персоналом, оволодіння навичками практичної роботи на посаді менеджеру. Основними завданнями практики є:
вивчення сфери діяльності організації, її організаційно-правової форми, специфічних особливостей управління відповідно з формою власності; вивчення процесу і методів управління організацією; вивчення ролі і місця стратегічного менеджменту в організації, процесу
планування стратегії, вибору стратегічних альтернатив, управління реалізацією стратегії;
вивчення організації виробництва , включаючи питання матеріально-технічного забезпечення, випуску продукції, збуту, транспортного, складського, ремонтного, енергетичного господарства, забезпечення якості продукції, її сертифікації;
вивчення кадрової політики організації (кадровий менеджмент), включаючи планування людських ресурсів, набір і відбір, встановлення заробітної плати, що застосовуються методи навчання та оцінки роботи персоналу, підготовку резерву;
участь студента-випускника у практичній роботі на функціональному робочому місці у відповідності зі спеціальністю;
закріплення і розширення навичок роботи на комп'ютері в режимі автоматизованого робочого місця (АРМ) спеціаліста;
отримання позитивної атестації як фахівця менеджменту з вищою освітою з метою подальшого працевлаштування;
збір вихідних матеріалів по темі дипломної роботи.
При проходженні виробничої практики в організації ТОВ «АМФ» були розглянуті організаційні структури управління даної організації, їх об'єктивні чинники та умови. Управління на підприємстві - це складна інтелектуальна діяльність людини, що вимагає спеціальних знань і досвіду.
Якість ефективного керуючого це:
- Знання теорії; - Володіння енергією, здоровою психікою; - Вміння застосовувати знання; - Бажання ефективно управляти.
Сутність управління - встановлення і підтримання узгодженості взаємодії людей, що беруть участь в єдиному процесі. Управління в організації - це процес планування, організації, мотивації і контролю, необхідний для того, щоб сформувати і досягти цілей організації.
РОЗДІЛ 1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ТОВ «ПМК»
1.1. Характеристика досліджуваного підприємства
Підприємство «ПМК» за формою власності є приватним підприємством ,яке являється одним з сімох виробничих підрозділів холдінга AMF. Підприємство діє згідно з положеннями статуту, а також діючого законодавства України. Підприємство є юридичною особою; воно володіє, користується та розпоряджається майном, що йому належить, має самостійний баланс, поточні та інші рахунки, круглу печатку, штампи, бланки з найменуванням підприємства, власний товарний знак, емблему.
Павлоградський меблевий комбінат спеціалізується на виробництві м'яких меблів з 1948 року, є одним з унікальних виробничих підрозділів компанії AMF. Основна продукція комбінату - крісла для керівників, офісні дивани та комплектуючі з деревини. Крісла комплектуються пластиковими підлокітниками і хрестовинами, дерев'яними підлокітниками і накладками, виготовленими з деревини твердолистяних порід - наприклад, з бука, що відрізняється добротністю і естетичністю. При виготовленні продукції використовуються лаки, барвники та клеї виробництва Італії. У кріслах застосований механізм трансформації: механізм гойдання, повороту і підйому. Каркаси диванів збираються з твердолистяних і хвойних порід деревини, з трубчастих метало-каркасів. В оббивці меблів використовується спеціальний високоякісний поролон , штучна і натуральна шкіра різних кольорів і відтінків. На підприємстві використовуються високотехнологічне обладнання для обробки древісини. Сучасні технології виробництва дозволяють випускати вироби високої якості з деревини твердолистяних порід, а також проводити забарвлення виробів в натуральні кольори деревини: бук, горіх, вишня і т. д. Усі комплектуючі до готових крісла і дивана виготовляються підприємствами холдингів AMF, що дозволяє гарантувати стабільну якість продукції.
На всю продукцію компанії видається сертифікат походження товару для країн СНД - (СТ-1) і Сertificate of Original (FORM-A) - для країн Європи.
Аудит якості щорічно підтверджується сертифікатом ISO-9001-2001. ТОВ «ПМК» - член Української Асоціації Меблевиків з 2002 року. Виробничі потужності підприємства складають більше 92 тис. готових виробів на рік.
1.2 Основні економічні показники тов «пмк»
2008-2009 – роки кризи, і незважаючи на ці обставини,керівництво холдингу АМФ гнучко змінило свою стратегію:не звертаючи основну лінію виробництва і модернізуючи офісні продукти,знайшли можливість випустити комплексну пропозицію у жилому сегменті,за рахунок м’яких меблів.
«Таблиця 1- Основні показники діяльності ТОВ «ПМК»»
Показники |
2008 |
2009 |
|
|
Відхилення |
Темп зростання |
|||
1. Дохід, грн. |
5 004 126 |
10 970 392 |
5 966 266 |
2,19 |
2. Собівартість продукції, грн. |
4 626 886,00 |
5 089574,6 |
4 62688,6 |
1,1 |
3. Чисельність персоналу, чол. |
521 |
528 |
7 |
1,01 |
4. Продуктивність праці, грн. |
6 310,37 |
13 781,90 |
7 471,53 |
2,18 |
5. Прибуток від продажу, грн.
|
85 037,00
|
203 606,00
|
118 569,00
|
2,39
|
7. Рентабельність продажів, % |
1,70 |
1,86 |
0,16 |
1,09 |
Згідно таблиці 1- «Основні показники діяльності ТОВ «ПМК»»,можна зробити висновки,що незважаючи на такі фактори,як невозврат НДС,посилення фіскального тиску,брак сировини, ТОВ «ПМК » змогло не тільки вижити,але й збільшити свою потужність у 2.19 разів . Незважаючи на збільшення об’ємів виробництва,собівартість продукції збільшилась лише у 1.1 рази. Це явище пов’язано з повним оновленням менеджерського складу і проведенням масової реструктуризації . Як результат час виробництва продукції зменшився у 2.5 рази. Чисельність персоналу збільшилась на 0,1 рази (7 чол.),в той час як продуктивність праці 2009 році порівняно з 2008 у 2.18 рази. Рентабельність продажів у 2009 році збільшилась на 0,16 процентів.
Політикою нового керівництва було поповнення парку обладнання,збільшення асортименту(за 2009 рік 40 нових продуктів),вихід на зовнішні ринки(як видно на малюнку 1.)
«Малюнок 1 - Структура реалізації продукції».
