Как проводить анализ силового поля?
Определите вопрос.
Уточните его:
В контексте настоящей ситуации
В контексте желаемой ситуации
Проведите инвентаризацию движущих сил и сдерживающих факторов. (Ими могут быть люди, материальные средства, организация, среда и т.д.)
Перечислите силы, которые, возможно, могут устранить или нейтрализовать силы сопротивления или создать движущие силы.
Достижение перемен является ни чем иным, как передвижением линии равновесия в сторону цели. Это может быть достигнуто за счет усиления или добавления движущих сил, сокращения или отодвигания сдерживающих сил или комбинации этих мер.
При одном только усилении движущие силы могут очень хорошо стимулировать перемены, но при этом также происходит и возрастание напряжения за счет появления новых сил сопротивления. Отодвигаясь, силы сопротивления могут вызывать напряжение на нижних уровнях, и его влияние может быть более стабильным. Если движущие силы перемен были усилены, этот новый уровень часто нуждается в постоянной и стабильной поддержке, или эффект перемен может быть утерян.
Анализ силового поля
Равновесие или текущая форма |
Источник: Mескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М., Дело, 1992
Рис. 5.8
Дополнительным инструментом, облегчающим проведение анализа силового поля, служит анализ заинтересованных сторон. В отличие от движущих сил или сил сопротивления, имеющих, как правило, прямое отношение к изменениям, представители так называемых "заинтересованных сторон" - конкретных лиц, групп или организаций, косвенно выигрывают или проигрывают от изменения ситуации. Эти "заинтересованные стороны" также могут находиться как внутри, так и вне организации, и активная работа с ними может усилить непосредственные движущие силы перемен, или ослабить действие сил сопротивления.
В качестве закрепляющего анализа текущего положения дел в организации/системе возможно применить инструментарий ситуационного анализа из стратегического планирования (ССВВ – анализ (или анализ сильных и слабых сторон организации/ системы, возможностей и вызовов внешней среды) и PEST- анализ (анализ политического, экономического, социального и технологического факторов, влияющих на процессы перемен). Вместе с тем, отметим, что стратегическое планирование, стало популярным в последние годы и перекочевывало из практики корпоративного планирования в практику планирования на макроуровне. Например, все более часто как за рубежом, так и в Российских регионах можно встретить практику разработки стратегических планов регионального социально-экономического развития, использующую подходы и методы стратегического корпоративного планирования. Тем не менее стратегическое планирование является только одним из шести возможных подходов, которые могут быть использованы при планировании изменений в социально-экономической сфере (без учета также возможности комбинаций этих подходов). Подробно шесть теорий или подходов к планированию социально-экономических программ, проектов и инициатив (всеобъемлющий рациональный подход, протекционное планирование, аполитичная политика, критическое планирование, инкрементализм, стратегическое планирование) рассматриваются в100, где также предлагается интересная концепция эффективного планирования, как варианта планирования процесса перемен. Далее приводится краткое резюме сильных и слабых сторон этих теорий, которое, на наш взгляд, может содействовать снятию излишней зашоренности плановиков – специалистов в области стратегического планирования, переносящих свой опыт напрямую в сферу программ развития предпринимательства и малого бизнеса. При этом игнорируются такие специфические особенности программ развития МП, как высокая степень экономической не формальности целевых объектов воздействия этих программ, высокая степень значимости социальных компонент, обусловленная выходом на первый план проблемы человека в принципе и проблемы личности предпринимателя в частности со всеми вытекающими отсюда последствиями. Эти последствия проявляются в первую очередь, в том, что социально-экономические системы как объект развития в отличие от корпоративных систем, являются в более высокой степени открытыми системами, для которых характерны неопределенность, противоречивость и нецелостность как ключевые параметры их жизнедеятельности (см. п. 2.1).