Inleiding risk management
WAT IS RISKMANAGEMENT (Een must voor bedrijven en particulieren, bestaat uit een continu proces. )
Definitie
Een gestructureerde benadering van risico’s
Het analyseren van risico’s
Maatregelen uitwerken om:
Risico’s uit te vermijden
Risico’s te voorkomen
Risico’s te beperken via interne controles
Risico’s over te dragen – verzekeren
Risicomanagement is een proces dat wordt bewerkstelligd door het bestuur van de organisatie, het management en andere medewerkers. Het wordt toegepast bij het formuleren van de strategie en binnen de gehele organisatie.
Risicomanagement wil potentiële gebeurtenissen die invloed kunnen hebben op de organisatie identificeren. Het wil risico’s beheren zodat deze binnen de risico acceptatiegraad vallen, om een redelijke zekerheid te bieden ten aanzien van het behalen van de organisatiedoelstellingen
Risicomanagement is een essentieel onderdeel van organisatiebeheersing en behoort tot het dagelijkse management. Managers zijn per definitie ook risicomanagers.
Risico management Cyclus
Risico’s beoordelen:
Kleine, zware, lichte, acceptabele risico’s?
Maatregelen treffen:
Zoeken naar acties die het risico beperken
Overdragen
Restrisico:
Er blijven zich risico’s voordoen
Risico = Kans x Schade-omvang
↘
Na de identificatie(zie schema)zal men moeten nagaan of het risico wel veelbetekenend is voor het betrokken individu of organisatie. Bij de beoordeling houdt men enerzijds rekening met de kans dat het risico tot schade leidt (of de schadefrequentie) en anderzijds met de mogelijke omvang van de schade.
Risico
Risico’s en verzekeringen worden steeds met mekaar in verband gebracht. Toch omvat het risicobeheer veel meer dan verzekeringen. Verzekeringen hebben immers slechts een zeer beperkt probleemoplossend vermogen en moeten gezien worden als een financiële compensatie voor het risico dat zich heeft voorgedaan.
Definitie
Een risico is de mogelijkheid dat in een gegeven periode een situatie, positieve verwachtingen niet in vervulling gaan*.
In deze zin vormen risico’s een bedreiging voor de mens en zijn goederen.
Verwachtingen niet in vervulling gaan*: Er doet zich iets voor waardoor de verwachtingen beperkt worden.
Op dezelfde wijze als een individu staan ook ondernemingen bloot aan risico’s:
Bedrijfsmatig zijn risico's interne en externe factoren die de realisatie van de organisatiedoelstellingen kunnen belemmeren en bijgevolg ook de kwaliteit van producten en diensten kunnen beïnvloeden of bedreigen.
Zo is het niet (tijdig) benutten van opportuniteiten** ook een risico.
Wijzigende interne of externe omstandigheden creëren nieuwe risico’s of veranderen bestaande risico’s.
Opportuniteiten** (niet zien aankomen van bepaalde dingen):
Het feit dat men de opportuniteiten niet kent ↘ is een risico omdat de concurrent misschien die opportuniteit wel kent.
Vb. De crisis dat zich momenteel voortdoet. Niet veel bedrijven hebben het zien aankomen. Kleine bedrijven zijn hier het slachtoffer van door faillissement.
We kunnen een onderscheidt maken tussen speculatieve en zuivere risico’s. Risk management houdt zich uitsluitend met deze laatste soort risico’s bezig.
Zuivere risico’s: Ze brengen uitsluitend verlies met zich mee. Voorbeelden hiervan zijn de risico’s van brand, explosie, storm, machinebreuk, aansprakelijkheidsrisico’s,…
<< RISICO = KANS X SCHADE-OMVANG >>