- •1.Место с/х произ-ва в системе апк.
- •2.Понятие и принципы организации производства.
- •3.Особенности схпроизводства
- •4. Закономерности организации производства
- •7.Понятие предприятия и производственной системы.
- •8. Признаки функционирования предприятия как производственной системы:
- •9. Классификация предприятий:
- •14. Показатели размеров сельхозпредприятий
- •15. Условия и методы, определяющие размеры сельхозпредприятий
- •16. Особенности земли как средства производства
- •17. Состав земель
- •18. Организация учета земли
- •19. Организация землеустройства
- •20. Организация территории угодий и севооборотов
- •22. Организационно-экономические требования к рациональной системе машин
- •23. Определение потребности и организация рационального использования мтп
- •24.Поточно-цикловой метод (пцм)
- •25. Показатели и пути повышения эффективности использования мтп
- •26. Организация хранения сельскохозяйственной техники
- •27. Организация нефтехозяйства
- •29. Содержание, принципы, задачи и основные направления организации труда в сельском хозяйстве
- •30. Состав и основы рационального использования
- •31. Формирование рабочей силы, её движение и эффективность использования
- •32. Основные принципы и формы организации труда
- •33. Внутрибригадная организация труда
- •34.Экономическая сущность и основные принципы построения системы ведения хозяйства
- •35. Система растениеводства
- •36. Система животноводства
- •37. Задачи и основные принципы планирования экономического и социального развития
- •38. Методы планирования
- •39. Система внутрихозяйственного планирования
- •40. Содержание плана организационно-хозяйственного устройства
- •41. Перспективный план (прогноз) экономического и социального развития
- •42. Годовой план (прогноз) экономического и социального развития
- •43. Оперативные планы
- •44. Сущность, значение и формы специализации
- •45. Отрасли сельскохозяйственных предприятий и принципы их рационального сочетания
- •46. Показатели, характеризующие специализацию сельхозпредприятия
- •47. Основные производственные типы сельхозпредприятий рб
- •48. Сущность материального стимулирования и принципы оплаты труда в сельскохозяйственных предприятиях
- •49. Основные формы, виды и системы оплаты труда
- •50. Материальное стимулирование руководящих работников и специалистов.
33. Внутрибригадная организация труда
Основной формой организации труда внутри бригады является звено. За звеном могут закрепить определённый земельный участок, трактор или набор сельскохозяйственных машин
Состав звена определяется с таким расчётом, чтобы обеспечить проведение всех сельскохозяйственных работ в лучшие агротехнические сроки.
Звенья классифицируют по:
1. По степени механизации бывают:
а) обычные звенья;
б) механизированные звенья;
в) звенья комплексной механизации.
2. По количеству возделываемых культур:
а) специализированные (картофель, лен, свекла и т.д.);
б) комплексные.
3. По численности работников:
а) малогрупповые – 2-5
б) средней численности – 6-7
в) укрупнённые – 8-9
На животноводческих фермах звенья могут включать разных работников (смешанные) или быть специализированными (операторов машинного доения, по приготовлению и раздаче кормов, слесарей и т.д.). Наличие специализированных звеньев в животноводстве является одним из условий поточно-цеховой организации труда.
При формировании трудовых коллективов необходимо соблюдать принцип добровольности, сочетать зрелость и молодость и т.д.
Режим работы звеньев, как правило, односменный, продолжительность рабочего дня 10-12 часов в напряженные периоды и 7-8 часов в обычный период.
34.Экономическая сущность и основные принципы построения системы ведения хозяйства
Система – это множество взаимосвязанных элементов, образующих определённую целостность, единство.
Система ведения хозяйства – это совокупность социально-экономических, организационных, технических и технологических принципов построения и ведения производства для конкретных условий с целью удовлетворения потребностей общества в сельскохозяйственных продуктах.
Принципы построения рациональной системы ведения хозяйства:
Целостность – принцип не сводится к механической сумме свойств компонентов и элементов системы. Каждый компонент и элемент зависит от его места, функции внутри целого.
Структурность – возможность представить систему через структуру её компонентов и элементов.
Иерархичность – каждый компонент (система растениеводства, система земледелия) или элемент может рассматриваться как самостоятельная система.
Взаимосвязь и соотношения компонентов и элементов – строятся с учётом наиболее рационального использования факторов внешней среды, устойчивого развития сельской местности.
Многосторонность и множественность формирования – обуславливают множественность построения экономико-математических моделей и их систем, адекватных наиболее вероятным системам ведения хозяйства.
Классификация систем ведения хозяйства:
По региональным уровням: для страны, зоны, области, района, предприятия.
По отраслевому принципу: системы растениеводства, животноводства, вспомогательных и обслуживающих производств для предприятия, для АПК – по сферам деятельности.
По факторно-технологическому признаку: системы оплаты труда, машин, земледелия, удобрений, кормления животных.
По структурному принципу: производственная, организационная структуры и т.д.
Требования, предъявляемые к рациональной системе ведения хозяйства:
- углубление специализации и концентрации производства
- устойчивость
- оптимальная связь и соотношение производственных подразделений и отраслей
- полное и наиболее рациональное использование основных составляющих ресурсного потенциала (земля, труд, средства производства)
- преодоление сезонности труда
- создание необходимых накоплений для расширенного воспроизводства
- ускорение оборота вкладываемых средств и сравнительно равномерное поступление денежной выручки
Обоснование системы ведения конкретного предприятия может идти по следующим направлениям:
1) сохранение числа сложившихся отраслей при изменении их качества, т.е. внедрение в производство высокопродуктивных пород животных, сортов сельскохозяйственных культур, высокопроизводительных машин.
2) увеличение или уменьшение числа отраслей без изменения их качества, т.е. изменение производственного направления, соотношений в структуре основных и оборотных фондов, рабочей силы, посевных площадей.
3) относительное изменение количества и качества отраслей и элементов производства: изменяются характер и условия специализации хозяйства, происходят структурные сдвиги в производстве сельскохозяйственной продукции.
Организационные структуры ведения хозяйства.
При двухступенчатой структуре хозяйство можно подразделить на бригады в отраслях растениеводства и животноводства и вспомогательные и обслуживающие производства.
При трёхступенчатой структуре хозяйство подразделяется на отделения (цеха), которые, в свою очередь, делятся на бригады в отраслях растениеводства и животноводства. При этом в каждом подразделении имеются вспомогательные и обслуживающие производства.
Четырёхступенчатая структура аналогична трёхступенчатой. В качестве четвёртой ступени выступает интеграция в агропромышленном объединении.
Смешанная (комбинированная) структура может быть представлена двух- и трёхступенчатой организационной структурой обычного хозяйства, которое комбинируется с организационной структурой животноводческого комплекса, овощного комбината и т.д.
