- •Российский государственный торгово-экономический университет (ргтэу)
- •Логистика Учебно-методический комплекс
- •Автор-составитель:
- •Инновационные технологии, используемые в преподавании курса «Логистики»
- •1. Цель, задачи и предмет дисциплины
- •2. Требования к уровню освоения дисциплины
- •3. Объем дисциплины
- •3.1 Объем дисциплины и виды учебной работы по специальностям
- •3.2 Список и номера тем, читаемых для разных специальностей
- •3.3 Распределение часов курса по темам и видам учебной работы
- •3.3.3 Специальность: «Товароведение и экспертиза товаров»
- •3.3.4 Специальность: «Маркетинг»
- •4. Содержание курса
- •Раздел 1 Концептуальные и методологические основы логистики
- •Тема 1 Понятие, цель и задачи логистики
- •Тема 2 Принципы и методы логистики.
- •Тема 3 Функции логистики
- •Тема 4 Учет издержек в логистике
- •Тема 5 Факторы и тенденции развития логистики
- •Раздел 2 Логистический подход к управлению материальными потоками в товародвижении Тема 6 Логистика закупок
- •Механизмы закупочной логистики.
- •Тема 7 Производственная логистика
- •Тема 8 Логистика распределения и оптовых продаж
- •Тема 9 Сервис в логистике
- •Тема 10 Транспортная логистика
- •Тема 11 Информационная логистика
- •Тема 12 Логистика запасов
- •Практическое занятие 12 Определение эффекта от заказа товара оптимальными по размеру партиями
- •Тема 13 Логистика хранения и складской обработки запасов
- •Тема 14 Посредничество в логистике
- •Тема 15 Стратегия и планирование в логистике
- •Тема 16 Организация логистического управления
- •Тема 17 Совершенствование товаропроводящих торговых систем на базе концепции логистики (особенности логистики в отраслевых сферах)
- •5. Темы практических и семинарских занятий, деловых игр
- •Раздел I Концептуальные и методологические основы логистики
- •Тема 1 Понятие, цель и задачи логистики
- •Задание
- •Тема 2 Принципы и методы логистики
- •Тема 4 Учет издержек в логистике
- •Раздел II Логистический подход к управлению материальными потоками в товародвижении
- •Тема 6 Логистика закупок
- •Цель занятия — приобретение практических навыков применения анализа полной стоимости при решении задач закупочной логистики Исходные данные
- •Задание
- •Принятие решения о закупке товаров у территориально отдаленного поставщика необходимо представить в виде решения предлагаемых ниже четырех задач.
- •Задание
- •Тема 8 Логистика распределения и оптовых продаж
- •Тема 10 Транспортная логистика
- •Общая информация о деловой игре
- •Тема 12 Логистика запасов
- •Практическое занятие Определение эффекта от заказа товара оптимальными по размеру партиями
- •Удельные транспортно-заготовительные расходы, связанные с доставкой одного заказа, известны и постоянны,
- •Тема 13 Логистика хранения и складской обработки запасов
- •Задание 1. Выделить значимый (с точки зрения количества внутрискладских перемещений) ассортимент склада и разместить его на «горячей линии» Задание 2.
- •Тема 14 Посредничество в логистике
- •Тема 16 Организация логистического управления
- •Тема 17 Совершенствование товаропроводящих торговых систем на базе концепции логистики (особенности логистики в отраслевых сферах)
- •6. Задания для самостоятельной работы
- •6.1 Темы и содержание самостоятельной работы
- •6.2 Задачи по курсу логистики для самостоятельного решения
- •Задача 8
- •Задача 9
- •Динамика спроса
- •Типовое положение об управлении материальным потоком производственного предприятия
- •1. Общие положения
- •2. Задачи и функции управления
- •3. Взаимосвязи с другими подразделениями предприятия
- •4. Права и ответственность управляющего материальным потоком
- •7. Темы контрольных работ, рефератов.
- •7.1 Контрольные работы для очной формы обучения
- •7.2 Контрольная работа для заочной формы обучения
- •7.3 Примерная тематика рефератов по логистике
- •8 Вопросы для подготовки к экзамену
- •Принятие решения о пользовании услугами наёмного склада.
- •9 Учебно-методическое обеспечение дисциплины
- •9.1 Литература
- •9.2 Методическое обеспечение дисциплины
- •9.3 Материально-техническое обеспечение дисциплины
- •Введение
- •Вопросы теоретической части работы. Задание 1 Ответьте на теоретический вопрос
- •Задание 2
- •Задачи практической части работы Задание 3
- •Методические указания по выполнению контрольной работы
- •Задание 4
- •Логистика Учебно-методический комплекс
3. Взаимосвязи с другими подразделениями предприятия
3.1. Взаимосвязи Управления с другими подразделениями предприятия определяются составом подразделений предприятия и характером распределения функций между ними.
3.2. Взаимосвязи Управления с другими подразделениями предприятия описываются потоками информации, которые по основным подразделениям представлены в таблице.
3.3. В случае изменения организационной структуры предприятия и изменения характера распределения функций между подразделениями вносятся соответствующие изменения и дополнения в описание основных потоков информации.
4. Права и ответственность управляющего материальным потоком
4.1. Управляющий материальным потоком имеет право:
— осуществлять набор кадров Управления и контролировать их движение;
— разрабатывать организационную структуру и штатное расписание Управления, представлять их на утверждение директору;
— утверждать планы материально-технического снабжения и сбыта, контролировать их выполнение;
— заключать хозяйственные договоры и контролировать их выполнение;
— выступать от имени предприятия в суде по вопросам снабжения и сбыта;
— подставлять интересы предприятия в федеральных и местных органах власти;
— определять нормы и системы оплаты труда работников Управления;
— издавать распоряжения в пределах своей компетенции, обязательные для исполнения работниками предприятия.
4.2. Управляющий материальным потоком обязан:
— организовать работу Управления и подведомственных ему подразделений предприятия;
— обеспечивать ориентацию производства на выполнение заказов потребителей;
— организовывать систематическое повышение квалификации кадров в соответствии с требованиями рынка;
— контролировать рациональное использование материальных ресурсов, своевременное и полное выполнение договорных обязательств;
— способствовать максимальной загрузке производственных мощностей заказами потребителей;
— постоянно изучать конъюнктуру рынка, развивать и поддерживать устойчивые связи с потребителями;
— выбирать рациональные каналы распределения и товародвижения продукции предприятия;
— организовывать торговую сеть предприятия и систему обслуживания потребителей;
— контролировать выполнение планов материально-технического снабжения и сбыта;
— исполнять решения органов судебной и исполнительной власти, приказы и распоряжения директора.
4.3. Права и обязанности управляющего материальным потоком могут быть уточнены в соответствии с изменением целей и задач предприятия.
4.4. Изменения и дополнения в настоящее Положение вносятся по решению директора предприятия.
Управление получает |
Управление выдает |
Конструкторский отдел |
|
— Техническую документацию на новые виды готовой продукции — Изменения и дополнения в выпускаемую продукцию — Описание потребительских качеств выпускаемой продукции |
— Требования потребителей к продукции предприятия — Отчеты о проведении конъюнктурных исследований рынка — Заказы на постановку на производство новых видов продукции |
Отдел главного технолога |
|
— Комплекты технологической документации по производству продукции и услуг — Утверждение нормы расхода сырья, материалов и комплектующих изделий — Техпроцессы на погрузочно-разгрузочные и транспортно-складские работы — Техпроцессы на ремонт и техническое обслуживание готовой продукции |
— Нормативы производственных запасов и запасов готовой продукции — Технико-экономические показатели работы складов — Требования потребителей к ремонту и обслуживанию готовой продукции — Предложения по совершенствованию техники и технологии производства |
Научно-исследовательский отдел |
|
— Предложения по разработке новых видов продукции и услуг — Отчеты о проведении испытаний новых видов продукции — Научно-техническую информацию о продукции и рынках — Отчеты о социологических исследованиях потребителей, конкурентов, посредников |
— Результаты конъюнктурных исследований рынка — Заказы на разработку новых видов продукции и услуг — Предложения по использованию новых видов материалов и комплектующих изделий — Заказы на проведение социологических исследований |
Экономический отдел |
|
— Перспективные, текущие и оперативные планы производства и реализации продукции — Финансовые планы и нормативы — Сметы затрат на производство и реализацию продукции — Цены на продукцию и услуги предприятия — Формы статистической отчетности |
— Планы материально-технического снабжения и сбыта —Сметы затрат на снабжение производства и сбыт готовой продукции — Нормативы производственных запасов и запасов готовой продукции — План-график спуска-выпуска продукции — Статистическую и оперативную отчетность по снабжению и сбыту |
Отдел труда и кадров |
|
— Организационную структуру и штатное расписание Управления — Планы по труду и заработной плате — Планы подготовки и повышения квалификации кадров — Методики оценки количества и качества труда — Программы ротации кадров |
— Предложения по формированию кадрового состава Управления — Расчеты потребной численности рабочих — Предложения по подготовке и повышению квалификации кадров — Предложения по разработке плана по труду и заработной плате —Предложения по стимулированию труда работников Управления |
Отдел технического контроля |
|
— Сведения о дефектах готовой продукции — Сертификаты (паспорта) качества готовой продукции — Проверка забракованных потребителями изделий |
— Претензии потребителей к качеству продукции — Передача забракованной потребителями продукции — Предложения по повышению качества продукции |
Договорно-правовой отдел |
|
— Типовые договоры на материально-техническое снабжение и сбыт — Результаты рассмотрения претензий по договорам — Представление интересов предприятия в суде — Расчет санкций за нарушение обязательств |
— Сведения о заключенных договорах — Претензии и исковые заявления по договорам — Оценка ущерба из-за неисполнения договора — Участие в правовом всеобуче
|