3 Оцінка ринку і конкурентоспроможності підприємства

3.1 Обсяг ринку

Ринок даного виду підприємницької діяльності є досить насиченим, і тим не менш ризик у даному проекті є мінімальним. В даному районі є 4 продуктових магазини, вони і є основними конкурентами. Даний район знаходиться наділі на стадії розбудови та реконструкції, тобто кількість його жильців буде зростати, стабільність таких магазинів поблизу житлових, спальних районів є самою високою, так як у них є стабільні клієнти, що дає змогу після перших місяців роботи дає змогу оцінити майбутні прибутки.

Виходячи з цільової орієнтації, цільовою аудиторією буде середній та середній мінус цінові сегменти. Згідно цього і буде проводитись закупівля товарів та розрахунок націнки на товар. Потенційних відвідувачів майбутнього магазину можна умовно розділити на три групи. Перша - це люди, які вчиняють імпульсивні покупки (для негайного споживання). Друга група - ті, хто по вихідних запасається великою кількістю основних продуктів у супермаркеті, а в «магазин біля дому» забігає за молоком і хлібом. І третя - люди, що роблять всі покупки в найближчому до під'їзду магазині. Серед них можуть бути і ті, у кого немає автомобіля (а значить, можливості з'їздити у віддалений супермаркет), і обмежені в пересуванні пенсіонери, і інтенсивно працюють люди, у яких не вистачає часу на нормальний шоппінг. Магазин буде орієнтуватись на 1 та третю групу товарів. Так як знаходиться у прохідному місці, та близько до житлового масиву.

3.2 Конкуренція

Конкуренція у даному виді бізнесу не є жорсткою. Монополія на даному ринку є неможливою, так як ведеться роздрібна торгівля у невеликих об’ємах, тобто вихід на ринок буде простим. У даному районі є 4 продуктових магазини, і тільки один із них відповідає класу нашого проекту найбілье, тобто він і буде основним конкурентом а саме магазин «Ромашка», для того щоб отримати конкурентну перевагу над ним використаємо заниження цін на продукти, тобто націнка буде стояти мінімальною для того щоб збільшити кількість клієнтів, окрім того магазин буде знаходитись поблизу дороги, де проходить більша кількість людей, а унашому випадку клієнтів. Основними факторами у даному виді підприємств є :

• Ціна на продукцію

• Рівень обслуговування

• Місце розташування

Тобто по 1 та 3 пункту у нас є фактична перевага. Рівень обслуговування напряму буде залежати від персоналу. Згідно цього можна вважати що магазин є конкурентоспроможним.

Згідно даних пунктів було проведено дослідження конкурентів даного регіону, з метою визначити дані фактори, оцінити та розрахувати конкурентоспроможність підприємства у даному районі.

Зобразимо оцінку конкурентоспроможності у таблиці

Фактор	Ціна	Рівень Обслуговування	Місце розташування	Разом
Коефіцієнт вагомості	0,9	0,5	0,7
«Ромашка»	7	8	9	16,6
«Артеміда»	6	5	7	12,8
«Лідія»	5	7	8	12,2
«До столу»	7	5	6	13
«Колос»	8	7	8	16,3

Ціна на товар буде встановлена нижчою ніж у конкурентів на 3-8%, що дасть змогу зробити акцент на мінімальній націнці.

Запланована виручка є 2800 гривень в день що дасть змогу покривати постійні та змінні витрати а також кредит у банку.

Комерційний ризик можливий тільки з боку контрагентів тобто невчасна доставка продукції.

Основними засобами реклами даного магазину буде яскрава вивіска, та розміщення реклами на стійках поблизу. Також покритя зовнішнього фасаду магазину «брендовкою» від одної з марок пива. Що дає змогу привернути увагу покупців, та не понесе жодних витрат.