Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
teoria_sistem_i_sis_analiz.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
508.42 Кб
Скачать

33. Назначение и основные возможности программы bPwin.

CASE-средство BPwin предназначено для построения функциональных моделей с использованием методологий:

- IDEF0 - функциональные модели любых систем;

- IDEF3 - функциональные модели технологических процессов;

- DFD - функциональные модели информационных систем.

BPwin — мощное средство системного анализа деловой и производственной активности, позволяющее адекватно отслеживать соответствие структуры бизнеса, документооборота, финансовых потоков жестким и динамичным требованиям экономики. Система BPwin поможет повысить конкурентоспособность, оптимизировать процессы управления.

С помощью BPwin пользователь может сделать свою работу более продуктивной. Интерфейс BPwin, выполненный в стиле "проводника" облегчает навигацию и редактирование сложных процессов с иерархической структурой. BPwin позволяет:

  1. Обеспечить эффективность операций, рассматривая текущие бизнес-операции через мощные инструменты моделирования.

  2. Совершенствовать бизнес-процессы, формулируя и определяя альтернативные реакции на воздействия рынка.

  3. Быстро исключать непродуктивные операции, легко и интуитивно сопоставляя операционные изменения. Неэффективные, неэкономичные или избыточные операции могут быть легко выявлены и, следовательно, улучшены, изменены или вовсе исключены - в соответствии с целями компании.

BPwin позволяет адаптироваться к постоянно меняющимся реалиям современного рынка

С помощью функционального моделирования (нотация IDEF0), можно провести систематический анализ бизнеса, сосредоточившись на регулярно решаемых задачах (функциях), свидетельствующих об их правильном выполнении показателях, необходимых для этого ресурсах, результатах и исходных материалах.

34. Модели as-is и to-be.

Классический инжиниринг предполагает создание двух моделей управляемого объекта:

Модели “как есть” (As-Is)

Модели “как должно быть”, “как будет” (To-Be).

Различие, контраст между As-Is и To-Be позволяет легче построить программу развития, нацеленную на воплощение модели “как будет” в жизнь. Абсолютно такую же идею можно использовать для управления своей повседневностью в любом контексте.

Пользу приносит осознание обеих моделей. Многие впервые вдруг осознают свое текущее состояние. Часть людей обнаруживает, что у них в голове нет модели будущего (модели To-Be).

Можно использовать этот подход и в еще более утилитарных вещах.

35. Диаграммы потоков данных dfd (Data Flow Diagram).

Диаграммы потоков данных (DFD) моделируют системы как взаимосвязанный набор действий, которые обрабатывают данные в "хранилище" как внутри, так и вне границ моделируемой системы. Диаграммы потоков данных обычно применяются при моделировании информационных систем.

Стандарт описания бизнес-процессов DFD - Data Flow Diagram переводится как диаграмма потоков данных и используется для описания процессов верхнего уровня.

На диаграмме потоков данных показываются работы, которые входят в состав описываемого бизнес-процесса, а также показываются входы и выходы каждой из работ.

При построении DFD-схемы бизнес-процесса их нужно перенести со схемы окружения процесса DFD-диаграмму.

При построении DFD-схемы бизнес-процесса нужно помнить, что данная схема показывает потоки материальных и информационных потоков и ни в коем случае не говорит о временной последовательности работ.

При построении DFD-схемы бизнес-процесса также нужно показать подразделения и должности участвующие и отвечающие за выполнение работ, входящие в состав процесса. Рекомендуется каждой работе присвоить номер или идентификатор, а также использовать два правила при формулировке названия работ.

Правило 1. Названия работы нужно формулировать согласно следующее формуле.

Название работы = Действие + Объект на которым действие осуществляется

Правило 2. При формулировании названия работы нужно стараться использовать краткую и лаконичную формулировку, что повысит эффективность дальнейшей работы по оптимизации бизнес-процесса.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]