
- •2. Регулирование банкротства гражданина. Банкротство индивидуального предпринимателя. Особенности банкротства ликвидируемого должника. Банкротство отсутствующего должника
- •3. Антикризисный pr: понятие, виды и принципы.
- •5. . Банкротство субъектов естественных монополий
- •6. Этапы антикризисного pr и их содержание.
- •7. Способы создания внешнего и внутреннего конкурентного преимущества.
- •9 Типовой план антикризисного рr.
- •11. Особенности несостоятельности (банкротства) кредитных организаций.
- •1) Финансовое оздоровление кредитной организаци;
- •2) Назначение временной администрации по управлению кредитной организацией;
- •3) Реорганизация кредитной организации.
- •12 Организационные аспекты антикризисного pr: ответственные лица, структуры и планирование.
- •13.Факторы макросреды, оказывающие воздействие на экономическую деятельность организации.
- •17. Особенности банкротства градообразующей организации
- •18. . Сущность и формы антикризисного менеджмента.
- •20. Досудебная санация организаций
- •21. Заинтересованные лица организации и антикризисного менеджмента.
- •23 Бизнес-план финансового оздоровления: содержание, структура, методика составления.
- •24. Внутренний антикризисный менеджмент.
- •26. 26 Особенности управления активами неплатежеспособного предприятия.
- •27. Внутренний мониторинг финансового состояния организации.
- •28. Виды организационных структур управления.
- •29.Неплатежеспособность предприятия: сущность, виды, методы диагностики.
- •30.Практика антикризисного менеджмента с привлечением сторонних специалистов и организаций.
- •31. Содержательные и процессуальные теории мотивации.
- •Процессуальные теории мотивации
- •34. Сущность и основные функции контроллинга.
- •35. Денежный поток как инструмент управления стоимостью организации в процессах реструктуризации.
- •36. Практика антикризисного менеджмента в процедурах банкротства.
- •37. Сущность, виды и основные причины возникновения кризисов организаций.
- •38. Соотношение понятий: реформирование, реорганизация и реструктуризация.
- •39. Сущность и содержание антикризисного управления за рубежом.
- •40. Банкротство как институт рыночного хозяйства
- •41 Реструктуризация: понятие, законодательная и методологическая база.
- •42.Регулирование отношений несостоятельности в зарубежной практике.
- •44. Анализ и управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
- •45. Опыт реализации процедур банкротства в некоторых зарубежных странах.
- •46. Антикризисное управление на различных этапах жизненного цикла организации.
- •47. Управление оборотными активами.
- •48. Международные подходы к трансграничной несостоятельности.
- •50. Функции финансового менеджмента.
- •51. Мотивы слияний и поглощений.
- •52. Арбитражный управляющий: типы, права и обязанности.
- •53. Структура арбитражного процессуального кодекса Российской Федерации
- •54 Основные организационно-экономические формы реализации слияний и поглощений.
- •55. Саморегулируемая организация арбитражных управляющих: принципы деятельности, функции, особенности функционирования в рф.
- •58. Маркетинговая антикризисная политика.
- •59. Система показателей, характеризующих финансовое состояние коммерческих и некоммерческих организаций.
- •61. Финансовая политика неплатежеспособного предприятия.
- •62 Виды прибыли
- •64 Антикризисная инвестиционная политика.
- •65. Денежные доходы предприятий и финансовые результаты их хозяйственной деятельности.
- •66. Распознавание кризисного состояния организации как задача принятия решения в условиях с риском и основные этапы распознавания.
- •67. 67 Банкротство как метод структурной реорганизации экономики
- •Организационно-производственный менеджмент в неплатежеспособной организации
- •71. Особенности управления персоналом при различных стратегиях организации.
- •72.Риск-менеджмент: основные понятия и тенденции развития. Виды рисков.
- •73. Политика управления персоналом в условиях антикризисного управления.
- •75. Анализ и оценка степени риска. Управление рисками.
- •77 Реализация стратегии на основе системы сбалансированных показателей
- •78Роль инновационного менеджмента в предупреждении кризисов организаций.
- •79. Подходы к оценке бизнеса: доходный, затратный, сравнительный.
- •83.Типология стратегий роста организации.
- •80. Типология конкурентных стратегий организации.
- •81. Стратегический анализ внешней среды компании
- •82. Налоги: сущность, функции, виды.
- •83. Типология стратегий роста организации.
- •История
- •85. 85 Налогоплательщиками признаются организации и физические лица, на которых в соответствии с нк рф возложена обязанность уплачивать налоги и сборы. К организациям относятся:
- •86. Корпоративная стратегия
6. Этапы антикризисного pr и их содержание.
1 этап. Проведение докризисных мероприятий - это самый важный этап работы PR-отдела. Его еще часто именуют «этап стратегического планирования». Основные задачи данного этапа включают: выявление возможных угроз и слабых сторон организации; разработка перечня возможных мероприятий, направленных на их предотвращение. Антикризисная стратегия - это рабочий проект, в котором необходимо проанализировать деятельность организации в разрезе «трех “К”» (клиенты, конкуренты, компания). После того как составлена программа, необходимо выявить и проанализировать риски и составить бюджет. Рекомендуется выделить достаточное количество времени на этап разработки и планирования. Чем больше времени уделяется подготовке и анализу, тем эффективнее проходит этап реализации. Этап разработки антикризисной стратегии очень важен для компании. Важным фактором в преодолении кризиса является создание атмосферы доброжелательности для клиентов, служащих, заинтересованных лиц, так же как и для лидеров общественного мнения. Также важно - формирование "кризисной культуры" в пределах организации, задача которой: планирование кризиса; подготовка к кризису; коммуникации и оценка последствий кризиса. Управление кризисом означает создать план, определить, кто что делает, и реализовывать план во всех возможных ситуациях. 2 этап. Посткризисные мероприятия. При наступлении кризисной ситуации необходимо разработать сценарий действий на начальный период, который бывает наиболее напряженным. Указанный сценарий должен решать задачу буфера против поступающей негативной информации. Продолжая работать в прежнем режиме, что и до кризиса, ответственные лица организации принимают одно из следующих решений: Не делать ничего. Экстренно собирается специальная антикризисная команда. Организация заранее назначила антикризисную команду, либо существует антикризисный отдел. Нанимается агентство со стороны. Ресурсы антикризисной PR кампании включают: время; денежные средства; интеллектуальные способности; опыт сотрудников; связи; доступ к информации. В кризисной ситуации важна способность организации мобилизовать все доступные ресурсы при недостатке ресурса "время". Возникает ситуация, когда негативная информация начинает распространяться. Специалист по кризисному PR способен корректировать негативную информацию только в случае, если он полностью владеет информацией об истинном положении вещей. Наиболее распространенный способ коррекции негативной информации в СМИ – это присоединение к негативному материалу собственного комментария или комментария независимого эксперта. После локализации причин критической ситуации во внешней среде эксперты могут действовать по следующему сценарию (в зависимости от степени тяжести положения). 1. Если ситуацию удалось определить в момент обострения отношений и спланированная агрессивная акция еще не запущена, то организуется процесс переговоров. Специалист по пиару выступает при этом в качестве посредника, с целью донести до агрессоров идею неконструктивности войны, результатом которой наверняка будет «потеря лица» обеими сторонами. 2. Если ситуация такова, что найти пути сотрудничества переговорным путем не удается, или информационная атака уже началась, или незаконные действия против организации уже предприняты, специалисты по пиару оперативно мобилизуют связи со СМИ. 3. Если же критическая ситуация на глазах перерастает в крах, консультанты задействуют в связи с властными структурами, привлекая мощное влияние авторитетных фигур: политиков, чиновников, бизнесменов. Особое внимание уделяется внутренней среде организации. Независимо от того, какая стратегия будет предложена, в компании должен быть разработан «кризисный сценарий», включающий: список руководящих работников высшего, среднего и нижнего звена с указанием возможных вариантов их взаимодействия в критической ситуации; перечень лиц, имеющих право выступать перед общественностью и СМИ; все необходимые материалы и средства для работы антикризисной команды вне рабочего места; инструкции для секретарей и сотрудников, устанавливающие, как надо отвечать на входящие телефонные звонки и запросы по электронной почте.