
- •2. Регулирование банкротства гражданина. Банкротство индивидуального предпринимателя. Особенности банкротства ликвидируемого должника. Банкротство отсутствующего должника
- •3. Антикризисный pr: понятие, виды и принципы.
- •5. . Банкротство субъектов естественных монополий
- •6. Этапы антикризисного pr и их содержание.
- •7. Способы создания внешнего и внутреннего конкурентного преимущества.
- •9 Типовой план антикризисного рr.
- •11. Особенности несостоятельности (банкротства) кредитных организаций.
- •1) Финансовое оздоровление кредитной организаци;
- •2) Назначение временной администрации по управлению кредитной организацией;
- •3) Реорганизация кредитной организации.
- •12 Организационные аспекты антикризисного pr: ответственные лица, структуры и планирование.
- •13.Факторы макросреды, оказывающие воздействие на экономическую деятельность организации.
- •17. Особенности банкротства градообразующей организации
- •18. . Сущность и формы антикризисного менеджмента.
- •20. Досудебная санация организаций
- •21. Заинтересованные лица организации и антикризисного менеджмента.
- •23 Бизнес-план финансового оздоровления: содержание, структура, методика составления.
- •24. Внутренний антикризисный менеджмент.
- •26. 26 Особенности управления активами неплатежеспособного предприятия.
- •27. Внутренний мониторинг финансового состояния организации.
- •28. Виды организационных структур управления.
- •29.Неплатежеспособность предприятия: сущность, виды, методы диагностики.
- •30.Практика антикризисного менеджмента с привлечением сторонних специалистов и организаций.
- •31. Содержательные и процессуальные теории мотивации.
- •Процессуальные теории мотивации
- •34. Сущность и основные функции контроллинга.
- •35. Денежный поток как инструмент управления стоимостью организации в процессах реструктуризации.
- •36. Практика антикризисного менеджмента в процедурах банкротства.
- •37. Сущность, виды и основные причины возникновения кризисов организаций.
- •38. Соотношение понятий: реформирование, реорганизация и реструктуризация.
- •39. Сущность и содержание антикризисного управления за рубежом.
- •40. Банкротство как институт рыночного хозяйства
- •41 Реструктуризация: понятие, законодательная и методологическая база.
- •42.Регулирование отношений несостоятельности в зарубежной практике.
- •44. Анализ и управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
- •45. Опыт реализации процедур банкротства в некоторых зарубежных странах.
- •46. Антикризисное управление на различных этапах жизненного цикла организации.
- •47. Управление оборотными активами.
- •48. Международные подходы к трансграничной несостоятельности.
- •50. Функции финансового менеджмента.
- •51. Мотивы слияний и поглощений.
- •52. Арбитражный управляющий: типы, права и обязанности.
- •53. Структура арбитражного процессуального кодекса Российской Федерации
- •54 Основные организационно-экономические формы реализации слияний и поглощений.
- •55. Саморегулируемая организация арбитражных управляющих: принципы деятельности, функции, особенности функционирования в рф.
- •58. Маркетинговая антикризисная политика.
- •59. Система показателей, характеризующих финансовое состояние коммерческих и некоммерческих организаций.
- •61. Финансовая политика неплатежеспособного предприятия.
- •62 Виды прибыли
- •64 Антикризисная инвестиционная политика.
- •65. Денежные доходы предприятий и финансовые результаты их хозяйственной деятельности.
- •66. Распознавание кризисного состояния организации как задача принятия решения в условиях с риском и основные этапы распознавания.
- •67. 67 Банкротство как метод структурной реорганизации экономики
- •Организационно-производственный менеджмент в неплатежеспособной организации
- •71. Особенности управления персоналом при различных стратегиях организации.
- •72.Риск-менеджмент: основные понятия и тенденции развития. Виды рисков.
- •73. Политика управления персоналом в условиях антикризисного управления.
- •75. Анализ и оценка степени риска. Управление рисками.
- •77 Реализация стратегии на основе системы сбалансированных показателей
- •78Роль инновационного менеджмента в предупреждении кризисов организаций.
- •79. Подходы к оценке бизнеса: доходный, затратный, сравнительный.
- •83.Типология стратегий роста организации.
- •80. Типология конкурентных стратегий организации.
- •81. Стратегический анализ внешней среды компании
- •82. Налоги: сущность, функции, виды.
- •83. Типология стратегий роста организации.
- •История
- •85. 85 Налогоплательщиками признаются организации и физические лица, на которых в соответствии с нк рф возложена обязанность уплачивать налоги и сборы. К организациям относятся:
- •86. Корпоративная стратегия
55. Саморегулируемая организация арбитражных управляющих: принципы деятельности, функции, особенности функционирования в рф.
Центральное место среди нормативных правовых актов, регулирующих конкурсные отношения в России, занимает Федеральный закон от 26 октября 2002 г. "О несостоятельности (банкротстве)", вступивший в силу 2 декабря того же года (далее - Закон 2002 г.). Он в соответствии с Гражданским кодексом РФ устанавливает основания для признания должника несостоятельным (банкротом) либо для объявления должником о своей несостоятельности (банкротстве), регулирует порядок и условия осуществления мер по предупреждению несостоятельности (банкротства), порядок и условия проведения процедур банкротства и иные отношения, возникающие при неспособности должника удовлетворить в полном объеме требования кредиторов.
В настоящее время система государственного антикризисного регулирования при осуществлении процедур банкротства Российской Федерации включает в себя:
• Систему арбитражных судов, являющихся правоприменительными органами и рассматривающих дела о банкротстве.
• Министерство экономического развития и торговли РФ, выполняющее функции по принятию нормативных правовых актов в сфере банкротства;
• Федеральную налоговую службу, выполняющую функцию по представлению интересов РФ перед кредиторами в процедурах банкротства;
• Федеральное агентство по управлению федеральным имуществом;
• Систему саморегулируемых организаций арбитражных управляющих.
Одним из существенных новшеств Закона является введение нового субъекта конкурсных отношений - саморегулируемой организации арбитражных управляющих (ст. 2, 21 и 22), которая создается в форме некоммерческой организации, основывается на членстве и должна быть включена в единый государственный реестр саморегулируемых организаций арбитражных управляющих. Предполагается, что создание саморегулируемых организаций арбитражных управляющих (далее - СОАУ) как инструмента контроля позволит значительно повысить качество деятельности арбитражных управляющих.
В СОАУ кроме исполнительных органов (юридического отдела, бухгалтерии и т.д.) образуется постоянно действующий коллегиальный орган управления в составе не менее семи человек. В его компетенцию входит утверждение правил деятельности и деловой этики членов СОАУ в качестве арбитражных управляющих. Не более 25% членов постоянно действующего коллегиального органа управления СОАУ должны составлять лица, не являющиеся ее членами. В состав органов управления СОАУ не могут входить государственные и муниципальные служащие. Для обеспечения своей деятельности СОАУ формирует структурное подразделение, осуществляющее контроль деятельности своих членов в качестве арбитражных управляющих, а также органы по: рассмотрению дел о наложении на членов СОАУ мер ответственности; отбору кандидатур для их представления арбитражным судам для утверждения в качестве арбитражных управляющих в деле о банкротстве. СОАУ осуществляет следующие функции: обеспечение соблюдения членами организации законодательства Российской Федерации и правил профессиональной деятельности арбитражного управляющего; защита прав и законных интересов членов организации; обеспечение информационной открытости деятельности арбитражных управляющих, процедур банкротства; содействие повышению уровня профессиональной подготовки членов организации; иные предусмотренные ее уставом и не противоречащие законодательству функции.
СОАУ также обязана по запросу регулирующего органа предоставлять отчеты о процедурах банкротства, проведенных арбитражными управляющими, являющимися ее членами.
Важным моментом действующего законодательства в области несостоятельности (банкротства) является то, что финансирование деятельности СОАУ осуществляется за счет имущества управляемого должника (арбитражный управляющий платит взносы из суммы своего вознаграждения, получаемого от должника).
56. Нормативные правовые акты, регулирующие вопросы несостоятельности (банкротства).
Нормативно-правовые акты, регулирующие вопросы несостоятельности (банкротства).
В настоящее время к нормативно-правовой базе банкротства предприятий Российской Федерации относятся следующие документы:
1) Гражданский кодекс РФ (введен в действие с 1 января 1995 г.).
2) Арбитражный процессуальный кодекс РФ (5 апреля 1995 г.).
3) Уголовный кодекс РФ от 9 июля 1999 г. № 158 (ст. 195-197 Уголовного кодекса РФ, устанавливающие уголовную ответственность за Неправомерные действия при банкротстве; Преднамеренное банкротство; Фиктивное банкротство; Арбитражно-процессуальный кодекс, ст. 28 которого закрепляет, что дела о несостоятельности (банкротстве) организаций и граждан рассматриваются по месту нахождения должника.).
4) Федеральный закон от 26 октября 2002 г. № 127 «О несостоятельности (банкротстве)».
5) Федеральный закон от 25 февраля 1999 г. № 40 «О несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций».
6) Федеральный закон от 24 июня 1999 г. № 122 «Об особенностях несостоятельности (банкротства) субъектов естественных монополий ТЭК».
7) Постановление Правительства РФ от 27 декабря 2004 г. № 855 «Об утверждении Временных правил проверки арбитражным управляющим наличия признаков фиктивного и преднамеренного банкротства».
8) Постановление Правительства РФ от 25 июня 2003 г. № 367 «Об утверждении правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа».
9) Постановление Правительства РФ от 20 мая 1994 г. № 498 «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий».
10) Методические положения по оценке финансового состояния предприятия и установлению неудовлетворительной структуры баланса, утвержденные распоряжением Федерального управления России по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12 августа 1994 г. № 31-р.
11) Методические рекомендации по выявлению неплатежеспособных предприятий, нуждающихся в первоочередной государственной финансовой поддержке, а также по определению неплатежеспособных предприятий, подлежащих выводу из числа действующих в связи с неэффективностью, утвержденные Федеральным управлением по делам о несостоятельности (банкротстве) от 24 октября 1994 г.
12) Указ Президента РФ от 1996 года № 1210 «О мерах по защите прав акционеров и государства, как собственника и акционера».
57. Социальные аспекты несостоятельности: сущность и проблематика.
Социальные аспекты несостоятельности: сущность и проблематика.
Кризисная ситуация на предприятии, как правило, сопровождается повышением социально-психологической напряженности в коллективе. Чаще всего кризис, вызванный неплатежеспособностью, сопровождается затянувшимся периодом невыплаты или несвоевременной выплаты заработной платы, не оплачиваемыми вынужденными отпусками, и это, естественно, порождает недовольство и тревожные ожидания. Сообщения о том, что на предприятии назначен внешний управляющий, способно усугубить социальную напряженность.
Объективно персонал, как один из кредиторов, должен быть заинтересован в санации предприятия. Но известие о банкротстве может вызвать неадекватную реакцию у коллектива.
Основные причины, усиливающие социальную напряженность:
1. Неинформированность и неопределенность.
2. Социальная незащищенность.
3. Незнание своих прав на социальные гарантии и социальную защиту.
4. Тревожное ожидание негативных перемен, в том числе:
· Боязнь потерять работу.
· Боязнь материальных потерь, связанных со снижением заработка или невыплаты заработной платы.
· Боязнь своего профессионального несоответствия повышенным условиям работы: новым функциям, задачам, новой технологии и т.п. Это проявляется при возможном переводе на другую работу, должность, на другой участок работы, при освоении новой или смежной профессии и т.п.
· Боязнь утраты с потерей должности или замене работы каких-то правовых и моральных преимуществ нематериального характера (авторитет, роль неформального лидера, наставника молодых, прошлые заслуги и т.д.).
Перед руководителями кризисного коллектива, как правило, стоят две группы задач, связанных со снижением социальной напряженности:
1. Обеспечение социальной гарантии и социальной защиты персонала.
2. Снижение социально-психологической напряженности в коллективе, вызванной неопределенностью и неинформированностью.
Решение первой группы задач в основном связано:
1. С выплатой задолженности по заработной плате и компенсациям.
2. С организацией переподготовки высвобождаемых и переводимых на другую работу.
3. С содействием в трудоустройстве высвобождаемых работников.
4. С лицами социальной защиты части высвобождаемых неконкурентоспособных работников на рынке труда (лиц пенсионного и предпенсионного возраста, инвалидов и др.).
Все эти меры требуют определенных затрат. Поэтому они должны быть предусмотрены в плане реструктуризации и в бизнес-плане оздоровления предприятия.