
- •2. Регулирование банкротства гражданина. Банкротство индивидуального предпринимателя. Особенности банкротства ликвидируемого должника. Банкротство отсутствующего должника
- •3. Антикризисный pr: понятие, виды и принципы.
- •5. . Банкротство субъектов естественных монополий
- •6. Этапы антикризисного pr и их содержание.
- •7. Способы создания внешнего и внутреннего конкурентного преимущества.
- •9 Типовой план антикризисного рr.
- •11. Особенности несостоятельности (банкротства) кредитных организаций.
- •1) Финансовое оздоровление кредитной организаци;
- •2) Назначение временной администрации по управлению кредитной организацией;
- •3) Реорганизация кредитной организации.
- •12 Организационные аспекты антикризисного pr: ответственные лица, структуры и планирование.
- •13.Факторы макросреды, оказывающие воздействие на экономическую деятельность организации.
- •17. Особенности банкротства градообразующей организации
- •18. . Сущность и формы антикризисного менеджмента.
- •20. Досудебная санация организаций
- •21. Заинтересованные лица организации и антикризисного менеджмента.
- •23 Бизнес-план финансового оздоровления: содержание, структура, методика составления.
- •24. Внутренний антикризисный менеджмент.
- •26. 26 Особенности управления активами неплатежеспособного предприятия.
- •27. Внутренний мониторинг финансового состояния организации.
- •28. Виды организационных структур управления.
- •29.Неплатежеспособность предприятия: сущность, виды, методы диагностики.
- •30.Практика антикризисного менеджмента с привлечением сторонних специалистов и организаций.
- •31. Содержательные и процессуальные теории мотивации.
- •Процессуальные теории мотивации
- •34. Сущность и основные функции контроллинга.
- •35. Денежный поток как инструмент управления стоимостью организации в процессах реструктуризации.
- •36. Практика антикризисного менеджмента в процедурах банкротства.
- •37. Сущность, виды и основные причины возникновения кризисов организаций.
- •38. Соотношение понятий: реформирование, реорганизация и реструктуризация.
- •39. Сущность и содержание антикризисного управления за рубежом.
- •40. Банкротство как институт рыночного хозяйства
- •41 Реструктуризация: понятие, законодательная и методологическая база.
- •42.Регулирование отношений несостоятельности в зарубежной практике.
- •44. Анализ и управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
- •45. Опыт реализации процедур банкротства в некоторых зарубежных странах.
- •46. Антикризисное управление на различных этапах жизненного цикла организации.
- •47. Управление оборотными активами.
- •48. Международные подходы к трансграничной несостоятельности.
- •50. Функции финансового менеджмента.
- •51. Мотивы слияний и поглощений.
- •52. Арбитражный управляющий: типы, права и обязанности.
- •53. Структура арбитражного процессуального кодекса Российской Федерации
- •54 Основные организационно-экономические формы реализации слияний и поглощений.
- •55. Саморегулируемая организация арбитражных управляющих: принципы деятельности, функции, особенности функционирования в рф.
- •58. Маркетинговая антикризисная политика.
- •59. Система показателей, характеризующих финансовое состояние коммерческих и некоммерческих организаций.
- •61. Финансовая политика неплатежеспособного предприятия.
- •62 Виды прибыли
- •64 Антикризисная инвестиционная политика.
- •65. Денежные доходы предприятий и финансовые результаты их хозяйственной деятельности.
- •66. Распознавание кризисного состояния организации как задача принятия решения в условиях с риском и основные этапы распознавания.
- •67. 67 Банкротство как метод структурной реорганизации экономики
- •Организационно-производственный менеджмент в неплатежеспособной организации
- •71. Особенности управления персоналом при различных стратегиях организации.
- •72.Риск-менеджмент: основные понятия и тенденции развития. Виды рисков.
- •73. Политика управления персоналом в условиях антикризисного управления.
- •75. Анализ и оценка степени риска. Управление рисками.
- •77 Реализация стратегии на основе системы сбалансированных показателей
- •78Роль инновационного менеджмента в предупреждении кризисов организаций.
- •79. Подходы к оценке бизнеса: доходный, затратный, сравнительный.
- •83.Типология стратегий роста организации.
- •80. Типология конкурентных стратегий организации.
- •81. Стратегический анализ внешней среды компании
- •82. Налоги: сущность, функции, виды.
- •83. Типология стратегий роста организации.
- •История
- •85. 85 Налогоплательщиками признаются организации и физические лица, на которых в соответствии с нк рф возложена обязанность уплачивать налоги и сборы. К организациям относятся:
- •86. Корпоративная стратегия
51. Мотивы слияний и поглощений.
Слияние и поглощение - это общее имя для всех сделок, которые объединяет передача корпоративного контроля во всех формах, включая покупку и обмен активами. Сюда входят сами слияния (соединение компаний в одну), поглощения, приобретение компаний, выкуп акций заемными средствами, враждебное поглощение, рекапитализация, изменение структуры собственности, выделение и продажа бизнес-единицы, а также все другие сделки, которые подразумевают передачу корпоративного контроля из рук одних акционеров другим.
Эти сделки могут быть использованы в различных целях, как в интересах компаний в целом, так и в интересах их совладельцев.Слияния и поглощения могут улучшить положение компании и повысить прибыльность и устойчивость, сделать бизнес более конкурентоспособным и прибыльным.
Типы слияний
В экономической теории принято делить слияния и поглощения на три основных типа.
Горизонтальное слияние и поглощение - комбинация похожих компаний, которая приносит экономию на масштабе исинергии - наиболее простое для планирования, поскольку дает самые очевидные преимущества, достигаемые за счет организационных факторов, управления операциями и эффекта масштаба. (В России, например, слияние авиакомпаний "Сибирь" - "Внуковские авиалинии".)
Вертикальное слияние и поглощение - комбинация компаний из разных уровней технологических переделов, нацеленная на повышение эффективности трансакций - требует точной подгонки и устойчивости технологических связей. (Многоуровневые вертикальные структуры "Сибирского алюминия", "Лукойла".) Может возникнуть проблема, когда объединение будет технологически возможным, но экономически невыгодным. Другая проблема - технологические изменения, которые могут сделать какое-то звено холдинга ненужным или менее эффективным, чем предполагалось.
Конгломерат - объединение технологически несвязанных производств - представляет инвестиционную стратегию, которая должна содержать требования постоянного пересмотра и переоценки портфеля активов. Для конгломерата характерна частая продажа и покупка активов различного вида.
Основная причина сделок, где компании используют механизмы слияния и поглощения - это конкуренция, которая вынуждает активно искать инвестиционные возможности, эффективно использовать все ресурсы, снижать издержки и искать стратегии противодействия конкурентам. Развитие экономики выражается в ее глобализации, диверсификации, технологическом прогрессе, либерализации рынков. Каждый этот фактор отдельно и в сочетании с другими вызывает необходимость пересмотра прогнозов и переоценки активов всеми компаниями. Расширяя свои возможности, компании создают стратегии диверсификации и реструктуризации. С данной точки зрения, сделки относительно корпоративного контроля:
являются естественной реакцией на изменяющиеся рынки;
нужны всем компаниям для постоянного приспособления к изменяющейся экономике.
Мотивы слияний и поглощений
Одним из основных мотивов слияний является синергетический эффект - усиление эффективности за счет объединения. Слияниеможет способствовать:
Рис. 3.9. Мотивы слияний и поглощений
снижению издержек производства - например, за счет проявления эффекта масштаба при горизонтальном слиянии или получению более дешевых ресурсов при вертикальном слиянии ;
снижению трансакционных издержек - это особенно характерно для вертикальных слияний, так как снимается проблема неопределенности при заключении контрактов, устраняется риск оппортунистического поведения со стороны контрагентов;
снижению издержек управления - за счет объединения функций звеньев управляющего аппарата, высвобождения персонала;
снижению издержек в области НИОКР - за счет объединения научного потенциала, эффекта масштаба при проведении исследований.
Мотивом слияния может выступать повышение эффективности управления:
приобретение неэффективной фирмы - проблемы и неудачи фирмы зачастую лежат в сфере управления: отсутствие стратегического мышления у руководства, близорукая рыночная политика, неумение подбора и 19:26:01
анализа необходимой информации;
передача управления собственником - ситуация, когда собственник, управляющий фирмой, желает отойти от дел или его интересы перемещаются в другие сферы бизнеса.
Стремление к упрочению финансового положения, росту капитализации также может подтолкнуть компании к слиянию:
привлечение инвестиционного капитала - рост капитализации позволяет привлечение более крупных инвестиционных средств на более выгодных условиях;
размещение свободных средств - одна из фирм может разместить свои свободные средства путем приобретения другой компании (мотив, характерный для конгломератных слияний ), при этом диверсификация направлений деятельности благотворно отражается на снижении общего риска;
спекулятивный мотив - рост капитализации способствует повышению курса акций, интересы владельцев компаний могут быть направлены не на продолжение деятельности, а на получение дополнительного дохода от продажи акций.
Изменение структуры компании может вызвать изменение структуры ее налогообложения. В некоторых случаях в результатеслияния снижается общее налоговое бремя:
налоговые льготы - присоединение социально-значимого производства может обеспечить компании получение налоговых льгот;
перераспределение налогов - перераспределение финансовых и материальных потоков внутри фирмы способно перераспределить налоговые выплаты;
реинвестирование в слияния - корпорация вместо выплаты дивидендов может вложить средства в покупку другой компании, избегая тем самым двойного налогообложения.
Поведением владельцев компаний способны управлять политические мотивы, в частности, повышение личной и общественной значимости владельца крупной компании.
И, наконец, многие слияния представляют собой инструмент конкурентной стратегии:
усиление рыночной власти - увеличение рыночной доли, способствует приобретению доминирующего положения и получению проистекающих отсюда конкурентных преимуществ. Не все преимущества и итоги сделок могут быть оценены немедленно финансовым рынком, но способствуют росту фирмы в будущем;
слияние под угрозой вытеснения - как отмечалось ранее, укоренившаяся фирма имеет стимулы к поглощениюпотенциальных конкурентов, такое поглощение называют враждебным. У компаний в некоторых ситуациях нет лучшей альтернативы, чем искать союзника или партнера. Если компания не имеет перспектив роста, не приносит акционерам достаточный доход на капитал, а только окупает текущую деятельность, то гарантированного роста курсовой стоимости акций или успеха объединения ожидать не следует. Но в случае отказа от подобной сделки компания может быть вытеснена с рынка.
В мировой экономике известны четыре волны слияний и поглощений, начиная с 1890-х и кончая нашими днями, - все они так или иначе связаны с указанными факторами. Пики сделок слияния и поглощения приходятся на периоды структурных изменений, промышленных кризисов и подъемов, инфляции, технологических революций, когда происходит существенная организационная перестройка экономики и переоценка ее активов. Если проследить сделки приобретений и установления контроля по отраслям, то можно найти прямое соответствие указанных факторов числа и сделок слияния и поглощения, как в России, так и за рубежом. Сделки имеют различные цели и форму, но обязательно включают изменение собственника или структуры капитала.
Несмотря на то, что слияния и поглощения являются распространенными сделками, проблема их эффективности стоит достаточно остро. Часто цитируемые результаты исследований:
61% слияний не окупает вложенных в них средств (Mergers & Acquisitions Journal, 1998);
57% объединившихся компаний отстают в своем развитии от других субъектов рынка (PricewaterhouseCoopers, исследование 300 слияний за 1987-1997 гг.).
Мировой опыт показывает, что число сделок растет, но они зачастую не дают желаемого эффекта, не создают добавочную стоимость для собственников поглощающей фирмы, хотя требуют длительного и недешевого процесса юридических и финансовых переговоров. Однако отсутствие гарантированной
выгоды и низкая вероятность успеха не служат препятствием для сделок слияний и поглощений. Слияния и поглощения - это еще и один из инструментов конкурентной стратегии. Поэтому могут существовать мотивы сделок, не связанные с прямой выгодой.
За последние годы Россия переживает уже вторую волну слияний и поглощений. Первая волна была создана долговым кризисом 1998 года, девальвацией, удешевлением активов и переключением спроса на внутреннее потребление. Вторая волна вызвана высокими ценами на нефть, большими доходами от экспорта. Компании, особенно экспортного сектора, создали значительные наличные резервы и стремятся вложить их в другие отрасли.
Очевидно, что российским компаниям не удастся избежать тенденции к укрупнению капитала, если они хотят быть конкурентоспособными как на локальном, так и на международном уровне.
Итак, в рамках темы "Поведение фирмы на товарных рынках" мы рассмотрели общее понятие товарного рынка и рыночной структуры, количественные показатели концентрации и рыночной власти. Нами были представлены особенности функционирования фирмы в краткосрочном и долгосрочном периодах, ценообразования и взаимодействия с конкурентами в условиях разного типа рыночных структур. Проанализированы различные виды стратегического поведения фирм: предоставление и сдерживание входа,слияния и поглощения.