20. Досудебная санация организаций

В широком (экономическом) смысле под досудебной санацией следует понимать реализацию комплекса антикризисных управленческих решений по восстановлению платежеспособности и нормализации хозяйственной деятельности, которые зависят от оценки финансового состояния и потенциальных возможностей организации-должника. Для успешного выхода из кризиса необходимо диагностировать кризис, определить и устранить причины его появления.

Досудебная санация в целях устранения выявленных причин кризисов и в зависимости от масштабов кризисного состояния может проводиться:

- в виде стабилизационных мероприятий (сокращение расходов, истребование дебиторской задолженности, продажа неликвидов, пересмотр инвестиционной политики, диверсификация производства, отказ от выплаты дивидендов, пересмотр ценовой политики с учетом особенности рынка сбыта, выработка более гибких методов работы с клиентами, оптимизация каналов товародвижения, выбор более выгодных поставщиков и условий работы с ними и т.п.);

- в форме рефинансирования долга (новация кредиторской задолженности в долгосрочный заем, переоформление кредиторской задолженности под обеспечение с уменьшением суммы долга, погашение кредиторской задолженности за счет предоставления векселей, погашение долгов в обмен на акции, права собственности на основные средства);

- в форме реорганизации предприятия (присоединение, разделение, преобразование).

Проведение досудебной санации в виде стабилизационных мероприятий и в форме рефинансирования долга более согласуется с целями и интересами организации, поскольку позволяет сохранить не только бизнес, но и контроль над предприятием.

21. Заинтересованные лица организации и антикризисного менеджмента.

В процессе своей деятельности предприятие вступает в социально-экономические отношения с другими участниками бизнеса, населением и государством.

Социальная сторона этих взаимоотношении связана со стабильностью жизни и психологического климата в регионе и на предприятии, уровне здоровья населения.

Экономические обязательства предприятия подразделяются на следующие виды:

69. внешние обязательства:

• перед другими участниками бизнеса за поставленные ими товары, произведенные работы, оказанные услуги, предоставленные займы и ссуды;

• перед организациями финансово-кредитной системы за предоставленные кредиты;

• перед государством и его административно-территориальными единицами по налогам и другим обязательным платежам в бюджет и внебюджетные фонды.

2) внутренние обязательства:

• перед собственниками предприятия за предоставленный ими капитал;

• перед работниками – за их труд.

Обязательства имеют определенные сроки исполнения, а их срыв характеризует предприятие как неплатежеспособное, экономически несостоятельное. Ранее мы уже рассматривали понятия относительной и абсолютной, временной и устойчивой неплатежеспособности.

Состояние устойчивой неплатежеспособности означает, что предприятие:

• во-первых, поглощает ресурсы кредиторов, т.е. функционирует за их счет;

• во-вторых, создает недоимки по налогам и другим обязательным платежам, т.е. функционирует за счет населения и не связанных напрямую с данным предприятием сфер экономики.

Очевидно, что такое положение не может быть терпимо кредиторами и органами государственного управления бесконечно долго. В конце концов кто-то из них, не получив удовлетворения своих интересов обычными способами (применение экономических санкций, арест и продажа имущества должника и т.п.), обращается в суд с заявлением о банкротстве должника.

Таким образом, толчком к возбуждению дела о банкротстве является неразрешенный конфликт интересов должника и кредиторов.

Последствия проведения процедур банкротства для различных групп заинтересованных в деятельности предприятия лиц могут быть как положительными, так и отрицательными.

Последствия осуществления процедур банкротства
Положительные		Отрицательные
1. Для собственников предприятия
преодоление кризиса и продолжение деятельности предприятия; выход предприятия на новый уровень развития и, следовательно, увеличение богатства собственников		прекращение деятельности предприятия; изъятие собственности.
2. Для работников предприятия
стабилизация выплат зарплаты при восстановлении платежеспособности предприятия; возможность получения более высокой зарплаты при выходе предприятия на новый уровень развития; окончательный расчет с выплатой всех положенных компенсаций при увольнении.		потеря привычного места работы и зарплаты; сильный морально-психологический стресс.
3. Для рынка (других участников бизнеса)
устранение конкурента или неэффективного участника рынка в случае ликвидации предприятия; возможность появления нового, эффективного собственника, сохранение и развитие связей.		потеря контрагента в случае ликвидации предприятия; усиление конкуренции при выходе предприятия на новый уровень развития.
4. Для кредиторов
расчет по долгам, которые невозможно взыскать иным способом; определенность по срокам и суммам выплаты задолженности; устранение возможного конкурента в случае ликвидации предприятия.		замораживание задолженности; вероятность получения не всей суммы задолженности; потеря прежнего контрагента в случае ликвидации предприятия и необходимость поиска новых.
5. Для государства
получение долгов по налогам и другим обязательным платежам в бюджет и внебюджетные фонды; продолжение получения налогов и других обязательных платежей в случае оздоровления предприятия.	замораживание задолженности по налогам и другим обязательным платежам; вероятность получения не всей суммы задолженности; неполучение платежей в будущем в случае ликвидации предприятия; высвобождение работников и необходимость принятия дополнительных мер по поддержанию занятости; вероятность несения дополнительных затрат в связи с капитализацией платежей по компенсации вреда здоровью работников; ухудшение социально-психологической обстановки в регионе и обществе в целом.

22 Жизненный цикл организации — совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования. Формирование. На первом этапе учредители предприятия определяют сферу деятельности и формулируют основную цель функционирования. В это же время проводится анализ внешней среды. Затем осуществляется оформление документов, поиск инвесторов, подготовка материальной базы, формирование уставного капитала, подбор кадров. Рост. На этапе роста организация налаживает выпуск продукции, получает первую прибыль и вкладывает ее в материально-техническую базу; развивает коммуникации и формирует межличностные отношения в коллективе; проводит рекламные акции и привлекает клиентов, тем самым, повышая конкурентоспособность и укрепляя свое положение на рынке. Зрелость. На этапе зрелости усложняется и разрастается структура организации, появляются новые подразделения, увеличивается объём выпуска продукции, расширяется её ассортимент. Это пик организации, где она получает максимальную прибыль. Спад. Тем не менее, любая организация рано или поздно вступает на этап спада. В этот период руководство начинает осознавать, что выпускаемая продукция уже не так востребована на рынке, производство становится нерентабельным, происходит повышение текучести кадров вследствие снижения заинтересованности работников и появления потребности в более квалифицированных сотрудниках. Это кризис организации. Если в организации на этом этапе не произойдут кардинальные изменения, то её неизбежно ожидает крах. 2 пути: ликвидация организации или рождение. Для эффективной работы руководитель должен знать законы циклического развития и выбирать стиль управления в соответствие с этапом, на котором находится его предприятие.