Приложение б

Наименование

Цели

Измеримый показатель

Ответственные

подразделения

1

2

3

1 Увеличение объемов

производства продукции

Прокат стана 350 - 5 %

Отделка проката - 15 %

СПЦ-2

ЦОП

2 Снижение уровня брака

Литая заготовка - на 1%

Прокат стана- 700 - на 5%

Прокат стана- 350 - на 5 %

Отделка проката - на 3 %

ЭСПЦ

СПЦ-1

СПЦ-2

ЦОП

3 Расширение рынков сбыта и сортамента

производимой продукции

1 Разработка технологии выплавки и внепечной обработки стали марок:

- С70S6;

- 27MnCrB5-2+H+HW+U;

- 34CrS4+HL.

- 23MnCrMo5, диаметром 42 (для поставок компании «Peugeot-Citroen» - Франция);

- 30MnVS6+Ti (для поставок компании «Schoneweiss & Co. GmbH» - Германия).

ТУ, ЭСПЦ

1

2

3

2 Проработка с компанией «Gevelot Extrusion» (Франция) возможности поставок для автомобилестроения марок GVX 23MnCrMo5 , GVX 45Е.

УЭП, ТУ, ЭСПЦ

4 Сокращение уровня складских запасов в сопоставимых ценах

На 1 %

УПиК,

УЗО

5 Повышение доли надёжных поставщиков

На 1 % для базовых сырья и материалов.

УЗСиМ

6 Совершенствование

системы управления

производством поставщика

Проведение аудитов поставщиков

согласно графику.

ТУ, УЗСиМ

7 Техническое перевооружение

1 Модернизация системы газоочистки ДСП №3.

2 Замена сталеразливочного крана грузоподъёмностью 260/80/10 т № 9 для ЭСПЦ.

3 Строительство нового оборотного цикла водоснабжения КЦ № 2а.

4 Замена крана мостового электрического № 25 склада готовой продукции СПЦ-1.

УЗКО, УКСиР, УГЭ, ЭСПЦ,

УЗКО, ЭСПЦ, УКСиР, ОРиР,

УЗКО, УКСиР, УГЭ, ЭСПЦ

УЗКО, СПЦ-1, УКСиР, ОРиР

8 Внедрение информационных технологий

Разработка и внедрение подсистемы анализа расхода материалов в ЭСПЦ в соответствии с нормами расхода.

УИТ

9 Развитие системы

материального и морального стимулирования персонала

1 Увеличение ФОТ в соответствии с финансовым планом.

2 Подготовка материалов по награждению работников к профессиональному празднику «День металлурга».

УОНиОТ

ОКА