1. Отбор инновационных проектов

Начнем с уже кратко затронутого в главе 1 очевидного требования: для

совершенствования промышленных технологий необходим приток новых идей,

настолько неординарных, что их оценка невозможна без экспериментальной

проверки. Нужен также некий процесс просмотра и проверки новых идей, так чтобы

без проверки отвергались сравнительно немногие.

Второе требование представляет больше трудностей, поскольку окончательной

проверкой идеи является реакция рынка на товары или услуги, в которых эта идея

воплощена. Такая проверка никогда не дается бесплатно, а порой обходится очень

дорого, требуя годы кропотливых усилий. И чтобы результаты такой проверки были

достоверны, производство и сбыт продукта следует организовать должным образом.

Таким образом, промышленная технология представляет собой лишь часть

инновации, смысл которой не просто в выдвижении новых идей, но в создании

новых продуктов, услуг или процессов, которые должны быть куплены

потребителем. Инновация есть продукт организованного предприятия, а не

наделенного идеями индивидуума.

Предсказания будущей судьбы инновационных проектов сталкиваются с двоякими

трудностями. Пока не начато производство продукта или услуги, сохраняется

неопределенность относительно их технологической осуществимости и/или величины

издержек. Неизвестна и реакция потребителей. Обе неопределенности

взаимосвязаны, поскольку реакция потребителей отчасти определяется ценой.

Относительно короткая история компьютерной промышленности служит примером

непредсказуемости как величины издержек, так и реакции потребителей.

Западный подход к этим неопределенностям в основе своей покоится на

статистике. В экономике западных стран право принимать решения относительно

судьбы инновационных проектов принадлежит множеству предприятий и отдельных

людей, каждый из которых имеет право на создание нового предприятия. Можно

предположить, что заслуживающее поддержки предложение будет отвергнуто с

меньшей вероятностью при наличии полудюжины центров принятия решений, чем,

если будет только один такой центр. Таким образом, система предрасположена к

принятию предложений, ложатся на принимающих решение, им же достаются и все

выгоды от удачных программ. Преимущество существования множества центров

принятия инновационных решений иллюстрирует история микрокомпьютеров, которые

были отвергнуты всеми ведущими американскими производителями компьютеров, так

же как Советским Союзом, французским плановым управлением и японским

министерством внешней торговли, но, тем не менее, оказались в высшей степени

продуктивным начинанием.

История микрокомпьютеров иллюстрирует также важность создания новых

предприятий. Инновации часто возникают за пределами устоявшихся организаций,

отчасти потому, что успешно действующие организации привыкают к сложившемуся

положению и отталкивают идеи, способные нарушить статус-кво. Очень поучительна

история внедрения фабрик в британскую текстильную промышленность. Хотя

торговцы, снабжавшие ремесленников сырьем и заказами и забиравшие все ими

произведенное, не могли быть так же привязаны к домашним мастерским, как сами

ремесленники, а, значит, вполне могли взять на себя роль "зачинателей

фабричной системы", эта роль досталась Ричарду Аркрайту, производителю

париков. Его заслуга была не в оригинальности идей, но в том, что он обратил

чужие идеи в станки и учреждал фабрики, использовавшие эти станки. Эдмунд

Картрайт, изобретатель механического ткацкого станка, по образованию и

профессии был священнослужителем. Вполне бесспорно такое обобщение:

осуществление инноваций в обществе, где есть свобода создания новых

предприятий, вероятнее, чем в таком, которое полагается исключительно на уже

существующие организации.