24. Преимущества и недостатки поточного метода оп

Преимущества:

1. снижение трудоемкости изготовления продукции

2. сокращение длительности производственного цикла

3. увеличение выпуска продукции

4. увеличение производительности труда

5. увеличение фондоотдачи

6. ускорение оборачиваемости оборотных средств

7. увеличение объема производства

8. снижение издержек производства.

Недостатки:

1. к числу основных требований при выборе изделий для изготовления поточным методом относятся отработанность и относительная стабильность их конструкций, большие масштабы производства, что не всегда соответствует потребностям рынка;

2. использование конвейерных транспортировочных линий увеличивает транспортный задел (незавершенное производство) и затрудняет передачу информации о качестве продукции на другие рабочие места и участки;

3. монотонность труда на поточных линиях, снижает материальную заинтересованность рабочих и способствует увеличению текучести кадров.

25. Производственная мощность и факторы её определяющие

ПМ характкр. активную часть ОС,т.е. машины, оборудования. ПМ- хар. уровень рациональности размещения оборудования по участкам цеха. ПМ- это максимально возможный выпукс продукции за определенный промежуток времени при полном использование оборудования и производственных площадей с учетом применения новых технологий и научной организации труда согласно номенклатуры и ассортименту который предусмотрен предприятию. Моб= Q * Tэф Факторы влияющие на ПМ ( емкость, коэф. использования мощности, кол-во загружаемого за операцию сырья, длительность операций, коэф. выхода годной продукции. Для непрерывного действия производ. зависит от ( площади, коэф. исп. объема, объем, величина съема прордукции с еденицы объема.) На ПМ влияют след. факторы ( конструкция оборудования. размеры, габариты, кол-во загружаемого сырья, потери сырья, режим работы, организация ремонта оборуд, квалификация рабочих. Производ. обор. при расчете ПМ берется по техническому паспорту.

28. Виды ПМ: 1. проектная мощность ( определяется на стадии проектирования, когдаосуществляется новое строительство) 2. перспективная (мощность на перспективе определяется при реконструкции , модернизации, на действующее предприятие. 3. текущая мощность – это мах возможный выпуск продукции на текущий год на действующем предприятии выступает в трех позах: входная, выходная, среднегодовая мощность.

29. Методика расчета входной мощности.

Входная- мощность на начало года , она рассчитывается на основе данных на начало года.

М предп.вх.= Q вх * Тэф * n обор

30. Методика расчета выходной мощности.

Выходная- мощность на конец года, она рассчитывается по данным на конец года. Мвых=Qвых* Тэф * nвых

Мвых= Мвх+Мвводимая-Мвыбывающая .

31. Методика расчета среднегодовой мощности .

Среднегодовая – учитывает время года и выбытие оборудования.

Мср= Мвх+Мср.вводимая- М ср.выбыв.

Мср.= М н.г. + М ввод.* t1/12 – М выб. * t2/12

32. Показатели использования ПМ и методика их расчета.

Для определения уровня ПМ применяют след. показатели: 1. Кэкст. использования ПМ 2.Кинтенс исп. ПМ 3.Комплексный пок-ль 4. Крезерва ПМ

Кэкс. исп. ПМ хар-ет исп-е оборудования во времени и расчит-ся как отношение фактического время работы оборуд. на фонд времени эфф. Кэкс= Тэф(пл)*n ф(пл)/ Еэф * nуст.

Интенсивный-хар-ет степень исп. оборудования по производительности. Кинт= Q ф (пл) / Q н

коэф. исп. ПМ – хар. экст и интенс оборудование и расчит. Ки.м.= Кэкс * Кинт

Ки.м.= В ф (пл)/ Мср.г.

Каэф. резерва расчит-ся: Rм=1- Ки.м.