
- •Введение
- •Раздел 1, приложения – т.В. Преображенская;
- •Раздел 2 – ю.А. Мезенцев.
- •1. Инструменты Функционально-стоимостного анализа
- •1.1. Общие сведения. Содержание и цели функционально-стоимостного анализа
- •1.2. Общая схема фса
- •1.2.1. Этапы проведения
- •1.2.2. Обоснование необходимости проведения фса
- •1.2.3. Построение функциональной модели
- •Структурно-функциональная модель для определения затрат по функциям
- •1.2.4. Оценка значимости и важности функций
- •1.2.5. Стоимостная диагностика функций
- •Стоимостная диагностика (оценка) структурных элементов (или функций)
- •1.2.6. Функционально-стоимостная диагностика фм
- •1.2.7. Пример фса деятельности отдела сводно-балансовых работ
- •Характеристика функций объекта
- •Матрица парных сравнений функций 1-го уровня
- •Матрица парных сравнений функций 2-го уровня
- •Матрица парных сравнений функций 3-го уровня
- •Матрица парных сравнений функций 3-го уровня
- •Матрица парных сравнений функций 3-го уровня
- •Затраты на функции
- •Затраты и значимости функций 1-го уровня
- •Затраты и значимости функций 2-го уровня
- •Затраты и значимости функций 3-го уровня
- •1.3. Методы начальной формализации, используемые при функционально-стоимостном анализе системы
- •1.3.1. Способы задания структур
- •1.3.2. Метод морфологического анализа как способ генерации множеств
- •1.3.3. Пространство возможных решений при использовании фса
- •1.3.4. Процедуры экспертного оценивания
- •Определение абсолютной значимости функции
- •Определение приоритетов функций
- •Определение приоритетов функций
- •Определение значимости функций для матричной фм
- •1.3.5. Элементы теории измерений
- •1.3.5.1. Основные понятия Шкалы измерений
- •Характеристика шкал
- •Критерии и способы проверки надежности
- •1.3.5.2. Методы измерений
- •1.4. Экспертные методы исследования систем. Общие сведения
- •1.4.1. Сущность и организация экспертных методов исследования систем управления
- •1.4.2. Подбор экспертов
- •1.4.3. Разновидности сбора мнений экспертов
- •1.4.4. Обработка результатов экспертных оценок. Статистическая надежность оценок
- •Классификация и характеристика проблем и методов экспертного оценивания
- •Найдем Dmax для случая отсутствия связанных рангов (все объекты различны), предварительно показав, что d зависит только от n и m (числа объектов и количества экспертов). Подставив (1) в (3), получим
- •Контрольные вопросы и задания к разделу 1
- •1. Перечислите последовательность этапов проведения фса.
- •Литература
- •Книги, изданные в нгту
Затраты и значимости функций 1-го уровня
|
F1 |
F2 |
F3 |
F4 |
Затраты (в долях или процентах) |
61,5 |
17,29 |
3,39 |
17,82 |
Значимость (в до-лях или процентах) |
50 |
33,33 |
0 |
16,67 |
Рис. 1.7. ФСД функций 1-го уровня
Анализ соотношений затрат на функции и их абсолютных значимостей (рис. 1.7) позволяет в отношении функции F1 сделать заключение об имеющемся противоречии, что служит основой для качественных выводов об анализируемом объекте или дальнейшего анализа.
Т а б л и ц а 1.11
Затраты и значимости функций 2-го уровня
|
F11 |
F12 |
F13 |
Затраты |
39,94 |
30,03 |
30,03 |
Значимость |
0 |
66,66 |
33,34 |
Рис. 1.8. ФСД функций 2-го уровня
Анализ соотношений затрат на функции и их абсолютных значимостей в общем дереве функций (рис. 1.8) позволяет в отношении функции F11 сделать заключение об имеющемся противоречии между высокими затратами и невеликой значимостью функции.
Т а б л и ц а 1.12
Затраты и значимости функций 3-го уровня
|
F121 |
F122 |
F123 |
F124 |
Затраты |
39 |
11,6 |
15,8 |
33,4 |
Значимость |
33 |
50 |
16,7 |
0 |
Рис. 1.9. ФСД функций 3-го уровня
Анализ соотношений затрат на функции и их абсолютных значимостей (рис. 1.9) позволяет в отношении функции F124 сделать заключение об имеющемся противоречии между высокими затратами и невеликой значимостью функции. Выявленные противоречия между затратами и значимостью функций свидетельствуют о несовершенстве системы.
1.3. Методы начальной формализации, используемые при функционально-стоимостном анализе системы
1.3.1. Способы задания структур
Структуру объекта можно задавать (описывать) разными способами, наиболее известные из них: графический, матричный, в виде таблицы, аналитический, множественный [6].
Графический способ (см. рис. 1.6) используется для представления структур с небольшим числом элементов и уровней. Его главное достоинство – наглядность, недостаток – громоздкость.
Матричный способ. Структура может быть описана матрицей смежности или матрицей инцидентности. Матрица смежности строится по правилу: число элементов в матрице – n n, где n – число вершин графа; ij – элемент матрицы; i – номер строки; j – номер столбца матрицы; i = 1…n, j = 1…n, i j, если не допускаются петли, т. е. связи элемента с самим собой:
0, если отсутствует связь элемента i с j,
αij =
1, если имеется связь элемента i с j.
Матрица инцидентности строится по правилу: число элементов в матрице – n m, где n – число вершин графа, m – число ребер графа, ij – элемент матрицы, i – номер строки, j – номер столбца матрицы, i = 1…n, j = 1…m:
0, если отсутствует связь элемента i с ребром j,
βij =
1, если имеется связь элемента i с ребром j.
Матричное описание целесообразно использовать для многоэлементных и многосвязных структур.
Описание структуры в виде таблицы (см. табл. 1.3).
Аналитическое представление используется только для описания строгих иерархических структур. Правило чтения структу- ры – строго слева направо на каждом уровне и сверху вниз по уровням иерархии. Например, для структуры на рис. 1.6:
F1(f11(f111, f112)), f12(f121, f122), f13,), F2(f21, f22, f23 (f231, f232)).
Число пар скобок равно уменьшенному на единицу числу уровней иерархии. Запятая служит разделителем при перечислении элементов одного уровня. Этот способ является самым компактным при описании многоуровневых иерархических систем.
Множественный способ – это способ задания структуры в виде списков соответствия вершин, например, G(i) = (i, j, k, …, n) – множество переходов вправо, т. е. множество вершин, в которые можно попасть из вершины i; или G(i)–1 = (i, j, k, …, n) – множество переходов слева, т. е. множество вершин, из которых можно попасть в вершину i.