36

Образовательное учреждение профсоюзов

Высшего профессионального образования

«Академия труда и социальных отношений»

Курганский филиал

Социально-экономический факультет Курсовая работа

по дисциплине: «Основы менеджмента»

на тему: «Совершенствование менеджмента в организации на базе управленческого консультирования»

Студент гр. ОУ – 320	А.А.Семенов
Преподаватель	Т.И.Сутягина

2013

Содержание

Введение

1. Основные подходы к определению понятия «управленческого консультирования в менеджменте»

1.1. Сущность «Золотого правила консультирования»

1.2. Особенности российского консалтинга

1.4.Анализ деятельности организации в совершенствовании менеджмента на базе управленческого консультирования

2 Структура, корпоративное управление, общие сведения ОАО «Курганмашзавод»

2.1. Анализ организационно – экономической деятельности ОАО «Курганмашзавод»

2.2. Выводы по консалтингу на предприятии ОАО «Курганмашзавод»

3.Планы будущей деятельности предприятия в рамках совершенствования менеджмента на базе управленческого консультирования

Заключение

Список использованной литературы

Ведение

Выбор перспективного направления совершенствования процесса управления производством на конкретном предприятии сам по себе еще не гарантирует успеха в этом деле. Задача, решать которую предстоит сегодня народнохозяйственному комплексу России состоит в том, чтобы не рационализировать управление, а заменить старую управленческую парадигму новой. Это, в свою очередь, требует коренной перестройки концептуальных основ теории и практики управления, поскольку новая управленческая парадигма имеет принципиально иные цели[11].

В сложившейся ситуации чрезвычайно осложнилась работа руководителя, которому предстоит не только пересматривать свою деятельность по управлению, но и помочь обществу в лице своих трудовых коллективов оперативно освоить новые жизненные ценности, новые экономические отношения. Роль и значимость труда руководителя, в этой связи, значительно возрастает, однако его реальные возможности эффективно решать возникающие перед ним практические инновационные задачи ограничиваются, главным образом, дефицитом времени.

Цель данной курсовой - исследование совершенствований менеджмента в организации на базе управленческого консультирования.

Объектом является предприятие ОАО «Курганмашзавод».

Предмет - влияние управленческого консультирования на менеджмент организации и на её цель.

Задачи:

Определить основные подходы к понятию «управленческое консультирование в менеджменте»;

Обозначить сущность «Золотого правила консультирования»;

Исследовать особенности российского консалтинга;

Провести анализ результатов и эффективности работы предприятия;

Проанализировать нормирование управленческого труда, предложить мероприятия по совершенствованию нормирования управленческого труда.

Необходимость экспертного, более профессионального управленческого консультирования в менеджменте по тем или иным насущным проблемам деловой жизни осознают всё большее число руководителей предприятий на этапе трансформации экономических отношений. Управленческое консультирование можно считать перспективным и стратегически важным направлением и видом предпринимательской деятельности, преследующей не только собственные экономические цели.

Консалтинговая деятельность в России приобретает все большую схожесть с основными принципами и характеристиками зарубежных аналогов.

Все это предъявляет высокие требования к качеству и эффективности консалтинговых услуг и вызывает их ориентированность на интересы клиента.