26 Финансовые отношения в условиях экономической несостоятельности и банкротства

Стадии банкр-ва: скрытая(начальная), финансовая нестабильность, неплатежеспособность (реальное банкростство), юридическое признание банкроства. Для ранней диагностики банкроства за рубежом используется Z-счёт известного американского экономиста Э.Альтмана. Его модель выглядит следующим образом:Zсчёт=0,012х1+0,014х2+0,033х3+0,006х4+0,999х5, гдех1 – собственные оборотные средства(чистые оборотные активы разделенные на объем активов); х2 - нераспределённая прибыль/объем активов; х3 – общая прибыль/объем активов; х4 – рыночная стоимость простых и привелигированных акций/объем заёмных средств (пассивов); х5 – читая выручка от реализации продукции (чистая прибыль+амортизация)/ объем активов.Если результат получится < 1,8 вероятность банкроство предприятия очень высокая, Если в пределах [1,9-2,7] – вероятность банкротсва средняя, если в пределах [2,8-2,0] – вероятность банкроства невелика, если >3 – вероятность банкротсва мала. Другими сигналами о возможном банкростве служит высокая доля заёмных ср-в в оборотном капитале (>60%). Выход из кризисной ситуации след образом: 1)реализация продукцию по сниженным ценам 2) оптимизация налогооблажения 3) гибкая политика денежных рассчётов.

Признаками неплатежеспособности (рыночного банкротсва) служат:1) недостаток собственных оборотных средств, 2) убытки в ходе хоз деятельности, 3)отказ банков от предоставления новых кредитов, 4)неспособность погасить просроченные обязательства перед бюджетом, банками и др субъектами

27Контроллинг, его сущность и применение на п/п

Контроллинг(англ.контролировать,управлять)-это направление экономической работы на п/п, связанное с реализацией финансово-экон-кой функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений.

Основная цель-процесс на достижение всех целей,стоящих перед п/п. Функции контролинга: 1)координация управленческой деят-ти по достижению целей п/п; 2) информационная и консультационная поддержка принятия управленческих решений; 3)создание и обеспечение функционирования общей информационной системы управления п/п

Виды: стратегический и оперативный. Цель стратегического – обеспечение выживаемости п/п, проведение антикризисной политики. Ориентация: внешняя и внутренняя среда п/п.Основные функции:сравнение нормативных и фактических показателей с целью выявления отклонений; выявление причин и виновников отклонений; определение зависимости между полученными отклонениями и конечными результатами деятельности п/п; анализ влияния полученных отклонений на конечные результаты.

Цель оперативного – обеспечение прибыльности и ликвидности п/п.

Ориентация :экономическая эффективность и рентабельность деятельности п/п. основные подконтрольные показатели: рентабельность капитала,производительность, степень ликвидности.