3 Резервы повышения эффективности использования материальных ресурсов

Общие принципы управления:

• ускорение оборачиваемости капитала;

• сокращение затрат по всем стадиям;

• обеспечение непрерывного кругооборота оборотных средств.

В процессе анализа динамики показателей эффективности использования оборотных активов изучаются основные факторы, вызвавшие их изменение.

Процесс оптимизации структуры оборотных активов охватывает два основных этапа.

На первом этапе оптимизации на предприятии рассчитываются нормативы отдельных видов оборотных активов, в первую очередь, средств, авансируемых в товарные запасы.

Объем нормируемых средств отдельных видов оборотных активов определяется в первую очередь планируемым объемом реализации товаров и периодом их оборота на данном предприятии.

На втором этапе оптимизации структура оборотных активов уточняется с позиций их ликвидности. Хотя все виды оборотных активов в той или иной степени являются ликвидными, общий уровень их ликвидности должен обеспечивать необходимый уровень платежеспособности предприятия по текущим финансовым обязательствам на протяжении всего планового периода.

В целях управления ликвидностью оборотные активы предприятия подразделяются на три группы:

• высоколиквидные активы в готовых средствах платежа (денежные средства в кассе, на расчетных счетах и в иных формах; краткосрочные финансовые вложения);

• активы в быстроликвидной форме (краткосрочная дебиторская задолженность по текущим хозяйственным операциям);

• активы в слабо ликвидной форме (товарные запасы; запасы материалов; запасы малоценных и быстроизнашивающихся предметов; безнадежная дебиторская задолженность; другие виды) [26, c. 39].

В процессе этого этапа оптимизации с учетом объема и графика платежного оборота предприятия должна быть определена неснижаемая сумма оборотных активов в форме готовых средств платежа.

Эффективность управленческих решений оценивается с двух позиций:

1. Длительность времени оборота элементов оборотных активов (запасы, дебиторская задолженность) и капитала, вложенного в данные активы.

2. Стоимость капитала, привлеченного для финансирования оборотных активов.

Эффективность управления элементами оборотных активов заключается в минимизации длительности производственного и коммерческого циклов, то есть минимизация операционного цикла; в максимизации цикла кредиторской задолженности, что приведет к сокращению финансового цикла, в течение которого для финансирования оборотных активов привлекается платный капитал в виде собственных оборотных средств и кредиторской задолженности.

Для минимизации затрат необходимо сокращать время пользования платным капиталом.

Сокращение суммы запасов и дебиторской задолженности приводит к снижению потребности в привлечении собственных оборотных средств и кредиторской задолженности, что позволяет минимизировать затраты на процентные выплаты.

Минимизация запасов осуществляется за счет: планирование производственной потребности в запасах; планирование оптимальных размеров заказов (модель Уилсона); внедрение принципов бережливого производства.

Минимизация дебиторской задолженности осуществляется за счет: предоставление скидок с цены за более быстрое погашение; факторинг дебиторской задолженности.

Все эти мероприятия вызывают увеличение затрат, следовательно необходимо сравнить уровень затрат и уровень процента выплат [15, c. 68].

Управление запасами - это очень важный и ответственный участок работы. От оптимальности запасов зависят все конечные результаты деятельности организации.

Эффективное управление запасами позволяет ускорить оборачиваемость капитала и повысить его доходность, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть капитала, реинвестировать его в другие активы.

Искусство управления запасами заключается: в оптимизации общего размера и структуры запасов ТМЦ; минимизации затрат по их обслуживанию; обеспечение эффективного контроля за их движением.

Для оптимизации текущих запасов в зарубежных странах используется ряд моделей, среди которых наибольшее распространение получила «Модель экономически обоснованного заказа» (EOQ-model).

Расчетный механизм этой модели основан на минимизации совокупных затрат по закупке и хранению запасов в организации. Эти затраты делятся на две группы: сумма затрат по завозу товаров, включая расходы по транспортировке и приемке товаров; сумма затрат по хранению товаров на складе организации.

Модель EOQ позволяет оптимизировать пропорции между двумя группами затрат таким образом, чтобы сумма затрат была минимальной [29, с.197].

На завершающей стадии анализа обеспеченности материальными ресурсами необходимо установить возможности снижения расходов материалов и материальных затрат на незавершенное производство.

Изучение конкретных условий производственно-хозяйственной деятельности анализируемой организации позволяет сделать вывод о том, что такие возможности в организации есть.

В частности, имеются все условия для внедрения в производственный процесс комплекса организационно-технических мероприятий и мероприятий по новой технике, позволяющие обеспечить сокращение норм расхода сырья, материалов, топлива, энергии и, в конечном счете, экономию материальных ресурсов.

Одним из условий совершенствования является улучшение работы отдела материально-технического снабжения, разработка графиков поставки необходимых материалов, тесное сотрудничество с основными поставщиками.

Важную роль в бесперебойном поступление материальных ресурсов является своевременная оплата, согласно договорам поставок.

Выявленные потенциальные возможности должны быть учтены при разработке планов оргтехмероприятий и внедрения новой техники, а также при планировании соответствующих показателей на предстоящий год.

Таким образом, необходимо установить возможности снижения расходов материалов и материальных затрат на незавершенное производство. Общий уровень ликвидности материальных ресурсов должен обеспечивать необходимый уровень платежеспособности предприятия по текущим финансовым обязательствам на протяжении всего планового периода. Минимизация запасов осуществляется за счет: планирование производственной потребности в запасах; планирование оптимальных размеров заказов (модель Уилсона); внедрение принципов бережливого производства.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Достигнута цель курсовой работы, решены поставленные задачи.

Материальные ресурсы - важнейший элемент производственного цикла. Их особенность состоит в том, что, участвуя в процессе производства, материальные ресурсы полностью потребляются в каждом его цикле и полностью переносят свою стоимость на вновь созданную продукцию.

Обязательным условием осуществления организацией производственно-хозяйственной деятельности является наличие оборотных средств наряду с основными средствами и рабочей силой. Недостаточная обеспеченность предприятия оборотными средствами парализует его деятельность и приводит к ухудшению финансового положения. Материальные ценности являются предметами, на которые направлен труд человека с целью получения готового продукта (выполнения работ, оказания услуг). В условиях рыночной экономики важное значение приобретает улучшение качественных показателей использования материальных ценностей (снижение удельных затрат материалов в себестоимости продукции, всемерная экономия и так далее). Эту задачу можно решить путем применения более прогрессивных конструкционных материалов, металлических порошков и пластмасс, замены дорогостоящих материалов более дешевыми, синтетическими без снижения качества продукции, сокращения отходов и потерь в производстве, комплексного использования природных и материальных ресурсов, максимального устранения потерь и непроизводительных расходов, широкого вовлечения в хозяйственный оборот вторичных ресурсов и попутных продуктов.

В организациях применяется большое количество разнообразных материальных ценностей, используемых в процессе производства. Одни из них полностью потребляются в производственном процессе; другие - изменяют только свою форму; третьи - входят в изделие без каких-либо внешних изменений; четвертые - только способствуют изготовлению изделий, не включаясь в их массу или химический состав. Основные методологические принципы учета товарно-материальных ценностей (запасов) регламентированы международным стандартом бухгалтерского учета 2. Согласно данному стандарту, к товарно-материальным ценностям (запасам) относятся: «…активы, во-первых, имеющиеся для продажи при обычной хозяйственной деятельности, во-вторых, находящиеся в процессе производства для таких продаж и, в-третьих, существующие в форме материалов для потребления в производственном процессе или при оказании услуг».

В новых условиях бухгалтерский учет должен обеспечивать более экономное использование материальных ресурсов, сокращение производственных запасов, что приведет к высвобождению ресурсов, позволит пополнить рынок средствами производства. Перед учетом материальных ресурсов стоят задачи: правильное и своевременное документальное оформление всех операций по заготовке, поступлению и отпуску материалов; выявление и отражение затрат, связанных с их заготовлением; расчет и списание отклонений фактической себестоимости ценностей от их учетной стоимость по направлениям затрат; выбор наиболее приемлемой оценки материальных ресурсов в текущем учете; контроль за сохранностью материальных ресурсов в местах их хранения и на всех стадиях движения; постоянный контроль за соблюдением установленных норм запасов материальных ценностей; контроль за использованием товарно-материальных ценностей в производстве на базе обоснованных норм их расходования; контроль за технологическими отходами и потерями и их использование; своевременное получение точно информации по величине экономии или перерасхода производственных запасов по сравнению с установленными лимитами (нормами); своевременное осуществление расчетов с поставщиками товарно-материальных ценностей, контроль за ценностями, находящимися в пути, неотфактурованными поставками. Задачами анализа обеспеченности материальными ресурсами являются: оценка реальности планов материально-технического снабжения, степени их выполнения и влияния на объем производства продукции, ее себестоимость и другие показатели; оценка уровня эффективности обеспеченности организации материальными ресурсами; выявление внутрипроизводственных резервов экономии материальных ресурсов и разработка конкретных мероприятий по их использованию.

Необходимо установить возможности снижения расходов материалов и материальных затрат на незавершенное производство. Общий уровень ликвидности материальных ресурсов должен обеспечивать необходимый уровень платежеспособности предприятия по текущим финансовым обязательствам на протяжении всего планового периода. Минимизация запасов осуществляется за счет: планирование производственной потребности в запасах; планирование оптимальных размеров заказов (модель Уилсона); внедрение принципов бережливого производства.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента.- М.: Финансы и статистика. 2008.- 384с.

2. Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности – М.: ИНФРА-М, 2008. – 366с.

3. Бердникова Т.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий – М.: ИНФРА-М, 2009. – 215 с.

4. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. – М.: ЮНИТИ, 2007. - 182 с.

5. Войтоловский Н.В., Калинина А.П., Мазурова И.И. Экономический анализ: основы теории. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации – М.: Высшее образование, 2006. - 509 с.

6. Глазунов В.М. Анализ финансового состояния предприятия // Финансы. 2010. № 2. - С.27

7. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2010. -439 с.

8. Казакова Н.А. Экономический анализ: теория и практика. 2008. №7.- С.58-59

9. Карасева И.М., Ревякина М.А. Финансовый менеджмент.- М.: Омега-Л, 2006.- 335с.

10. Ковалев В.В. Курс финансового менеджмента. - М.: Проспект, 2008.- 448 с.

11. Королев Ю. Направления переориентации бухгалтерского учета в соответствии с международными стандартами // Главный бухгалтер. 2010. №2. С. 90-91.

12. Коробейников О.П. Применение нормативного подхода для анализа и оценки стоимости основных средств при реорганизации предприятия // Экономический анализ, - 2005. №16.

13. Лиференко Г.Н. Финансовый анализ предприятия. - М.: Экзамен, 2007. – 160 с.

14. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 448 с.

15. Любушин М.П., Лещева, В.Б., Дьякова, В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 564 с.

16. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия. - М.: Дело, 2006. – 335 с.

17. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях. – М.: Финансы и статистика, 2005. - 240 с.

18. Палий В.Ф. Международные стандарты учета и финансовой отчетности. М.: ИНФРА-М, 2009. -472 с.

19. Панков Д.А., Современные методы анализа финансового положения. - М.: Аналитика – Пресс, 2007. - 85 с.

20. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий – М.: Академический проект, 2007. – 250 с.

21. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА - М, 2006. – 210 с.

22. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности – М.: ИНФРА-М, 2007. -303 с.

23. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

24. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. - М.: Перспектива, 2008. - 656 с.

25. Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента. – М. : Дело, 2007. – 268 с.

26. Черкасов В. Е. Финансовый анализ. - М.: Консалтбанкир, 2007. - 288 с.

27. Шеремет А.Д. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. – М.: ИПБ-БИНФА, 2007. – 309 с.

28. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности.- М.: ИНФРА-М, 2006. - 415 с.

29. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 367 с.

30. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 479 с.

31. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческой организации. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 208 с.

32. Шохин Е.И. Финансовый менеджмент. - М.: ФБК-ПРЕСС, 2007. – 289 с.

33. Информационно - правовая база «Гарант»

34. http://www.aup.ru/books

52