- •2. Роль экономического анализа в управлении предприятием
- •3. Информационное обеспечение ахд и организация аналитической работы
- •Метод анализа хозяйственной деятельности
- •К) характеристика документов, которыми лучше всего оформлять результаты анализа;
- •Применение приема средних величин и графического способа в ахд
- •Применение приема относительных величин и балансового метода в ахд Прием относительных величин
- •Балансовый метод Это специальный прием сопоставления взаимосвязанных показателей хозяйственной деятельности с целью выяснения и измерения их взаимного влияния, а также подсчета резервов.
- •Виды факторных моделей
- •Применение приема цепных подстановок, абсолютных и относительных разниц в ахд
- •При использовании приема цепных подстановок важно обеспечить строгую последовательность подстановки. В первую очередь выявляется влияние количественных показателей, а затем – качественных.
- •7. Применение приема логарифмирования и интегрального метода
- •8. Метод корреляционно-регрессионного анализа
- •Тема 3. Анализ основных средств, материальных и трудовых ресурсов промышленности
- •2. Анализ использования производственного оборудования и мощности предприятия
- •3. Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами
- •4. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
- •5. Анализ использования рабочего времени
- •6. Анализ оплаты труда
- •2. Анализ эффективности использования материальных ресурсов
- •3. Анализ производительности труда
- •4. Анализ трудоёмкости продукции
- •5. Сущность хозяйственных резервов и методика их подсчета
- •Тема 5. Анализ себестоимости продукции в промышленности
- •1. Анализ структуры и динамики себестоимости продукции
- •2. Анализ прямых материальных и трудовых затрат
- •3. Анализ косвенных затрат
- •4. Анализ затрат на рубль товарной продукции
- •2. Анализ выполнения плана производства и реализации продукции
- •3. Анализ производства продукции по структуре, ассортименту, качеству и ритмичности
- •1. Анализ состава и динамики прибыли
- •2. Анализ рентабельности деятельности
- •3. Анализ распределения и использования прибыли
- •4. Анализ соотношения «издержки-объем-прибыль»
- •Безубыточный объем реализации в натуральных единицах рассчитывается по формуле:
- •Тема 8. Анализ финансового положения предприятия
- •1. Анализ внеоборотных активов предприятия
- •Анализ источников внеоборотных активов предприятия
- •3. Анализ оборотных активов предприятия
- •4. Анализ источников оборотных активов предприятия
- •5. Анализ платёжеспособности предприятия
- •6. Анализ деловой активности предприятия
- •7. Анализ финансовой устойчивости предприятия
- •Тема 9. Анализ хозяйственной деятельности в торговле
- •1. Анализ выполнения плана и динамики розничного товарооборота. Анализ товарооборота по составу, ассортименту и структуре
- •2. Анализ обеспеченности товарными ресурсами и эффективности их использования
- •3. Анализ качества торгового обслуживания
- •4. Анализ издержек обращения в торговле
- •5. Анализ валового дохода торгового предприятия
- •6. Анализ прибыли и рентабельности в торговле
- •7. Особенности анализа хозяйственной деятельности предприятий оптовой торговли
- •Тема 10. Анализ хозяйственной деятельности предприятий питания
- •1. Анализ товарооборота предприятий
- •2. Анализ выпуска собственной продукции
- •3. Анализ издержек в общественном питании
- •4. Анализ финансовых результатов деятельности предприятий питания
- •2. Анализ выполнения плана строительно-монтажных работ (смр) и продолжительности строительства
- •Тема 12. Анализ хозяйственной деятельности
- •2. Анализ технического обслуживания и ремонта подвижного состава. Анализ расхода топлива и материальных ресурсов на автотранспортных предприятиях
- •2. Анализ использования земельного фонда
2. Анализ прямых материальных и трудовых затрат
Материальные и трудовые затраты имеют большой удельный вес в себестоимости продукции. Их величина зависит от влияния многих факторов, которые можно объединить в три основные группы:
1. За счет изменения объема продукции.
2. За счет изменения структуры продукции.
3. За счет изменения уровня затрат в себестоимости отдельных изделий.
Отклонение прямых затрат за счет изменения объема товарной продукции (+-ПЗтп) рассчитывается путем умножения недовыполнения (-) или перевыполнения (+) плана по товарной продукции в процентах (+-ТП) на плановую величину прямых затрат (ПЗпл):
+-ПЗтп = ПЗпл · (+-ТП) / 100.
Отклонение прямых затрат за счет изменения структуры продукции (+-ПЗстр) находится вычитанием из суммы плановых прямых затрат, рассчитанной по плановым нормам фактических объема и структуры товарной продукции (ПЗфтппл), суммы прямых затрат по плану, рассчитанной по плановым нормам планового объема и плановой структуры товарной продукции (ПЗпл) и отклонения прямых затрат за счет изменения объема товарной продукции (ПЗтп):
+-ПЗстр = ПЗ фтп пл - ПЗпл - (+-ПЗтп).
Отклонение прямых затрат за счет изменения их уровня в себестоимости отдельных изделий (+-ПЗузи) рассчитывается как разность между фактической суммой прямых затрат, рассчитанной по фактически сложившимся нормам на фактические объем и структуру продукции (ПЗф), и суммой прямых затрат по плановым нормам фактических объема и структуры товарной продукции (ПЗфтп пл):
+-ПЗузи = ПЗф - ПЗфтп пл.
Разложение общего отклонения себестоимости от плана на указанные факторы еще не дает достаточной информации для принятия управленческих решений. Поэтому в дальнейшем аналитическая работа должна быть направлена на изучение и измерение причинно-следственных связей в выявленных факторах.
В промышленности до 90 – 95 % в общей себестоимости продукции занимают материальные и трудовые затраты. Активное управление факторами, влияющими на себестоимость продукции, возможно, если на предприятии будет своевременная и полная информация об их действии.
В сложившейся практике отклонение фактических материальных затрат от плановых проявляется для большинства предприятий различных отраслей в трех основных видах:
1. За счет норм.
2. За счет цен.
3. За счет замены.
Дальнейший анализ должен быть направлен на выявление конкретных причин, вызвавших влияние рассмотренных факторов, и конкретных исполнителей, по вине или инициативе которых проявилось влияние этих факторов.
При полном исследовании проявляется специфика отрасли, отдельных ее производств, особенности технологии, организации производства и управления.
3. Анализ косвенных затрат
К косвенным затратам относятся те виды расходов предприятия, которые не включаются прямо в себестоимость отдельных видов продукции, а для их определения используют различные методы. Эти расходы носят общий характер и необходимы для обслуживания и управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия.
В себестоимости продукции они представлены следующими комплексными статьями:
расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;
общепроизводственные расходы;
общехозяйственные расходы;
коммерческие расходы.
Выявление и мобилизация резервов снижения расходов на обслуживание и управление производятся путем анализа их динамики, причин отклонения от сметы, а также обоснованности их распределения между товарной и незавершенной продукцией и между основными видами продукции.
Анализ динамики этих расходов осуществляется путем сравнения их величины на один рубль товарной продукции за ряд отчетных периодов, а также с плановым их уровнем в отчетном периоде.
Дальнейший анализ должен быть направлен на выявление причин или факторов, вызвавших эти изменения. Ввиду многочисленности и разнообразия видов затрат, входящих в состав косвенных расходов, столь же разнообразны и причины образования их отклонений. При анализе косвенных расходов подсчитываются резервы возможного снижения себестоимости продукции и разрабатываются мероприятия по использованию этих резервов. В состав мер по снижению косвенных затрат включают экономию оплаты труда, снижение материальных затрат от внедрения организационно-технических мероприятий, реализацию, ликвидацию и безвозмездную передачу основных средств за счет более эффективного использования производственного оборудования.
Все выявленные резервы снижения себестоимости подсчитываются, обобщаются и передаются в определенные службы для принятия управленческих решений.