17. Издержки влияния по Милгрому

Милгром также попытался дать ответ на вопрос о том, нельзя ли сделать так, чтобы в рамках фирмы действовали независимые подразделения, и их действия координиро-вал бы механизм с сильными стимулами, похожий на ры-ночный, а центральное руководство осуществляло бы по-литику селективного вмешательства там, где возникала бы необходимость подправить рыночный механизм.

Милгром дает отрицательный ответ на этот вопрос: по-добная политика селективного вмешательства невозможна из-за того, что происходит политизация внутренней жизни фирмы и начинается деятельность с целью оказания влия-ния на руководство фирмы. Чем больше полномочий имеет руководство, тем более интенсивными будут подоб-ного рода попытки.

Руководство должно обращать внимание на попытки подчиненных оказать на него влияние:

1) руководитель должен оценивать работу для того, что-бы принимать правильные решения о соответствии между навыками работника и порученной работой, обращать внимание на сигналы о способностях работников. Внутри фирмы за работником наблюдают более внимательно, и выгоды от подачи работником сигналов о своей ценности выше. На рынке труднее определить цели для подобной деятельности по влиянию. Поэтому потери от этой дея-тельности внутри фирмы выше;

2) руководителю может быть предложена взятка не в ви-де определенной суммы денег, а личные услуги и лесть.

Издержки этой деятельности носят название «издержек влияния», которые включают следующие составляющие:

• потери эффективности из-за искажения агентами ин-формации, чтобы повлиять на решение руководства;

• время и усилия, которые теряются в попытках повлиять на принимаемые руководством решения в свою пользу;

• затраты на предотвращение политизации внутренней жизни фирмы и сокращение издержек влияния.

Чтобы предотвратить или ограничить политизацию внутренней жизни и рост издержек влияния, фирма:

1. использует способ «сокрытия информации

2. сглаживает различия в оплате труда;

2. устанавливает жесткую зависимость между зарпла-той, стажем работы и выполняемым заданием;

3. вводит «объективные» критерии продвижения по службе (возраст, образование сотрудников);

4. устанавливает жестко формализованные процедуры принятия решений;

5. создает специальные контролирующие органы;

6. ограничивает общение между руководителями и со-трудниками более низкого уровня.

Эти ограничения связаны с прямыми расходами и ока-зывают негативное косвенное влияние − приводят к сни-жению эффективности из-за ослабления стимулов.

18. Группы специальных интересов.

Под группами специальных интересов обычно понимают совокупность агентов, которые характеризуются совпадением экономических интересов и на которых действуют избирательные стимулы для производства совместного коллективного блага. Группы с особыми интересами могут создавать структуры для лоббирования политических и экономических решений и нормативных актов, создавать олигархические и монополистические структуры, а также участвовать в перераспределении.

Группы с особыми интересами замедляют экономический рост, снижая скорость перераспределения ресурсов между сферами дея­тельности или отраслями в ответ на появление новых технологий или условий. Один из очевидных способов, которым они добиваются этого, — лоббирование помощи для выхода из затруднительного по­ложения фирм, потерпевших фиаско, что приводит к отсрочкам и затрудняет перемещение ресурсов в те сферы деятельности, где они имели бы большую продуктивность.

Для того, чтобы группа со специальными интересами включилась в производство какого-либо коллективного блага, необходимо наличие избирательных стимулов. Избирательные стимулы – это стимулы, которые применяются к индивидуумам избирательно в зависимости от того, вносят они вклад в обеспечение коллективным благом или нет.