- •Понятие института и функции институтов
- •Теория фирмы р. Коуза.
- •Основные модели корпоративного контроля: англо-американская и германо-японская.
- •Классификация трансакционных издержек Эггертссона.
- •Классификация контрактов
- •Теорема Коуза
- •Расщепление прав собственности.
- •Полные и неполные контракты.
- •Эволюционный и революционный варианты развития институтов.
- •Конгруэнтность институтов.
- •Спецификация и «размывание» прав собственности.
- •Варианты соотношения формальных и неформальных правил.
- •Издержки влияния по Милгрому
- •Модель стационарного бандита МакГира – Олсона.
- •Легитимное и нелегитимное насилие.
- •Сценарии институционального развития
- •Теория фирмы Алчиана и Дэмсеца.
- •Перераспределительные функции государства
- •Виды оппортунистического поведения.
- •Институциональные ловушки.
- •Неоклассическая теория государства Норта.
- •Услуги, которые предоставляет правитель:
- •Классификация трансакционных издержек Милгрома -Робертса.
Институциональные ловушки.
институциональная ловушка это такое состояние системы, такая норма поведения агентов, при которой каждый из них не может предложить чего-то лучшего, но все вместе при этом проигрывают. Проигрывают в том смысле, что если бы они скооперировались или нашелся бы какой-то управляющий орган или механизм, который стал бы координировать действия агентов, то можно было бы найти состояние, лучшее для всех.
Списывание – простейший пример институциональной ловушки. Оказывается, что очень многие негативные явления, которые мы наблюдаем в жизни общества и, прежде всего, в экономической жизни являются следствием институциональных ловушек, то есть таких норм поведения, индивидуальное отклонение от которых не выгодно никому, а синхронное, скоординированное – выгодно каждому. Ловушки устойчивы до тех пор, пока механизмы координации не действуют.
Неоклассическая теория государства Норта.
Государство как контракт между верховным правителем и
подданными
Добровольная основа
Установление правил и определение относительных цен
Правитель как собственник
Услуги в обмен на налоги
Услуги, которые предоставляет правитель:
Конституция
Определение формальных правил функционирования экономики
Спецификация и закрепление прав собственности
Снижение трансакционных издержек
функционирования экономики Общественные блага
Цель правителя – установление прав собственности, которые бы максимизировали ренту правителя противоречие целям эффективности
Государство = дискриминирующая монополия
Отдача от масштаба
Естественная монополия Ограничения правителя
Издержки выхода
Издержки замены
Издержки правителя
Агентские издержки (контроль над аппаратом)
Информационные издержки
Издержки измерения
Классификация трансакционных издержек Милгрома -Робертса.
Трансакционные издержки — это издержки в сфере обмена, связанные с передачей прав собственности.
Поль Р. Милгром и Джон Робертс предложили следующую классификацию трансакционных издержек. Они делят их на две категории — на издержки, связанные с координацией, и на издержки, связанные с мотивацией. Координационные издержки: Издержки определения деталей контракта — обследование рынка с целью определить, что вообще можно купить на рынке.
Издержки определения контрактов — изучение условий партнеров, которые поставляют нужные услуги или товары.
Издержки непосредственной координации — необходимость создания структуры, в рамках которой осуществляется сведение сторон вместе.
Мотивационные издержки: ^ Издержки, связанные с неполнотой информации. Ограниченность информации о рынке может привести к отказу от совершения трансакции (приобретения блага). Связано это с тем, что уровень неопределенности может стать настолько высоким, что люди предпочитают скорее отказаться от трансакции, чем тратить силы на получение дополнительной информации.\
^ Издержки, связанные с оппортунизмом. Данные издержки связаны с преодолением возможного оппортунистического поведения, с преодолением нечестности партнера по отношению к вам, и приводят к тому, что вы нанимаете надсмоторщика, либо пытаетесь найти и вложить в контракт какие-то дополнительные измерения эффективности вашего партнера.
