22. Экономические методы управления и их содержание

Экономические методы управления осуществляются путем создания экономических условий, побуждающих работников и трудовые коллективы действовать в нужном направлении и добиваться решения поставленных перед ними задач.

Содержание экономических методов выражается в целенаправленном воздействии на экономические интересы работников и коллективов.

Система средств экономического воздействия включает в себя все имеющиеся рычаги механизма рыночного хозяйствования: планирование, материальное стимулирование, и связанные с ними категории — себестоимость, прибыль, чистый и валовой доход, рентабельность, кредит и финансирование, цены, экономический анализ и др. Воздействие каждого из указанных экономических рычагов на объект в зависимости от уровня управления будет разное. Такие рычаги, как кредит, финансирование, цена и другие, косвенно влияют непосредственно на работников. Прямое воздействие на работников оказывает оплата труда, премирование.

Новый механизм хозяйствования предусматривает не только стимулирование трудовых коллективов за итоги работы, но и материальную ответственность за бесхозяйственность, перерасход ресурсов в расчете на единицу продукции. Дальнейшее совершенствование внутрихозяйственного расчета связано с переходом сельхозпредприятий на цеховую структуру управления. Это позволяет лучше формировать первичные подразделения, обладающие широкой оперативно-хозяйственной самостоятельностью, могущие эффективно использовать прогрессивные технологии и новейшую технику и на этой основе увеличивать производство продукции сельского хозяйства, повышать производительность труда и снижать себестоимость.

Материальное стимулирование является одним из важных средств экономического воздействия. Ведущее место в нем занимает основная оплата труда. Посредством ее реализуется основополагающий принцип рыночного хозяйства — вознаграждение работников с учетом количества и качества продукции.

Существующая в сельхозпредприятиях система оплаты труда предусматривает выдачу премий работникам за определенные показатели. Так, работники предприятий поощряются за своевременное выполнение работ с высоким качеством, ограниченные сроки уборки урожая, сохранность техники, качество продукции и другие показатели. Всем руководителям и специалистам хозяйств важно хорошо знать систему премирования в своей отрасли производства и умело использовать эти действенные экономические рычаги в управлении.

В сельскохозяйственных предприятиях за счет отчислений от прибыли (в убыточных хозяйствах за счет других источников) создаются различные фонды материального стимулирования. Экономическое содержание их сводится к формированию личной и коллективной материальной заинтересованности. Эти фонды направляются на поощрение работников по конечным результатам работы за год.

Для более рационального использования средств фондов материального стимулирования должны разрабатываться специальные положения. В этих положениях отмечаются условия поощрения работников, при этом учитываются стаж работы, трудовой вклад, важность отрасли, возраст и т.д.

Важным средством воздействия руководителей и специалистов на управляемую систему является экономический анализ. Глубокий экономический анализ производственно-финансовой деятельности позволяет выявлять резервы в экономике производства, намечать пути их использования. Владея приемами экономического анализа, каждый руководитель, агроном, зоотехник, инженер может активно влиять на действия своих подчиненных.

В руках руководителей и специалистов сельскохозяйственных предприятий имеется большой набор средств экономического воздействия, к использованию которых следует подходить творчески. Многие из этих средств экономического воздействия могут быть реализованы лишь с помощью методов административного (организационно-распорядительного) управления.