7. Кризис трансформации экономики.

Страны СССР были преимущественно закрытыми и малочувствительными к изменениям, что обуславливалось главенством политич. подсистемы, идеологич. составляющей, выдвигавшей задачу построения коммунизма в отдельной стране (группе стран) в условиях враждебного окружения. С 60 гг. 20 века стал проявляться эффект резких нарушений пропорций общественного производства. Главная доля ресурсов затрачивалась на производство средств производства и развитие военно-промышленного комплекса, а не на товары народного потребления. Увеличился разрыв между растущими номинальными доходами населения (доходы в ден. выражении) и реальными доходами (кол-во товаров и услуг, кот. можно приобрести на располагаемый доход в теч. опред. периода), которые росли очень медленно, это ослабляло стимулы к труду работников, то есть ход экономич. движения поставил вопрос о судьбе административно-командной системы, необходимости её трансформации.

Экономич. эффективность рыночных систем передовых стран предопределила выбор в пользу перехода к современному типу рыночной экономики - социально ориентированной и регулированной системы хозяйства, но трудности этого перехода характеризуются развалом СССР, разрывом связей между его республиками - в этом особенность кризиса трансформации соц.-экон. системы.

9. Виды, причины и последствия кр-сов на всех этапах жизненного цикла. Исследования показывают, что 75% новообразованных фирм не переходят 3-х летний рубеж своего существования. На 6-8 год приходится очередной кр-с, в результате которого уходят еще 80% оставшихся компаний. В дальнейшем длительность этапов для различн компаний не одинакова. Вероятность наступления кр-са усиливается в периоды перехода от одной стадии цикла развития к др. Виды кр-сов развития предприятия: 1. Кр-с руководства – чаще при образовании предприятия. Причины: Орг-ция труда, неблагопр рын конъюктура, недостаток фин.рес и квалификации специалистов., разочарование в идее, неблагопр политика г-ва. Последствия: переход на новую стадию или ликвидация. 2. Кр-с независимости – на стадии становления, когда предприятие находит свою нишу на рынке и начинает активно на нее внедряться; на др стадиях. Причины:ограничен.фин рес и произв мощностей; недостаточная технологическая и техническая оснащенность; авторитарность рук-ва и неспособность делегировать полномочия при усложнения упр-я; чрезмерная загрузка работника. Последствия: переход на новую стадию или ликвидация. 3. Кр-с контроля – на стадии экспансии и координации. Причины: переоценка своих сил; усложнение расширением масштаба деятельности, усложнение верт и горизонт связей и не соответствие этим процессам прежней орг.стр-ры; недостаток рес. Неблагопр последствия могут ударить по кредиторам,поставщикам,работникам в связи с большим заимствованием кр-тов в перспективу, а не в реальные активы. 4. Кр-с бюрократии – на стадиях координации и кооперации. Причины: сложность стр-ры, осложнение связей; рост формализма в отношениях; преобладание личных интересов, в ущерб целям предприятия; назначение на руковод.должности по принципу личной преданности, а не профессионализма; значит.непроизводств издержки. 5.Кр-с исхода-на стадиях кооперации и угасания. Причины: недостижение поставленных целей, бесперспективнасть дальнейшей деятельности с данным товаром; антимонопольное воздействие г-ва;отсутствие работающей команды. Последствия: ликвидация компании; разделение ее на более мелкие фирмы; продажа бизнеса.