2.2 Организационная структура, внутренняя и внешняя среда пао «Редуктор»

Организационная структура представлена на рисунке 3.

Рис. 3 Структура управления ПАО «Редуктор»

Внешняя среда - это совокупность взаимосвязанных факторов, находящихся за пределами организации и оказывающих влияние на ее деятельность.

В теории систем управления внешняя среда определяется как набор существующих в пространстве и во времени объектов (систем), которые, как предполагается, действуют на систему, как все то, что не входит непосредственно в исследуемый объект, но с ним взаимодействует и влияет на него. При этом выделяется два уровня внешней среды: микросреда - ближайшее окружение, непосредственно влияющее на систему управления (так называемая среда прямого воздействия), и макросреда - дальнее окружение, косвенно влияющее на систему (среда косвенного воздействия). Очевидно, что, являясь подсистемой системы банкротства, управление испытывает воздействие как со стороны системы банкротства в целом, так и со стороны отдельных ее элементов, не входящих в систему управления, но и не являющихся объектами управления (например, кредиторы по текущим требованиям, саморегулируемая организация арбитражных управляющих, регулирующий орган). Это составляет ближайшее окружение системы управления банкротством, внешнюю среду прямого воздействия, поскольку как структурная подсистема она не может быть рассмотрена сама по себе и должна обязательно соотноситься с целым. Микросреда включает также факторы, свидетельствующие о финансовом состоянии должника, о наличии лиц, способных обеспечить полное погашение задолженности перед кредиторами, об относимости должника к отдельным категориям должников - юридических лиц (градообразующим, стратегическим и пр.), об уровне социально-экономического состояния региона в месте расположения должника.

К факторам внешней среды косвенного воздействия на систему управления относятся: система экономических отношений в обществе, социальная и культурная сферы общества, государственная (прежде всего, экономическая, социальная) политика и государственное регулирование в области банкротства, национальная правовая система. В свою очередь, указанные факторы косвенного воздействия на управление в системе банкротства являются факторами прямого воздействия на саму систему банкротства (сверхсистему), под влиянием которых происходит трансформация (совершенствование) правового регулирования банкротства.

Иерархия систем предполагает изначальное изучение факторов прямого воздействия на систему банкротства, преломление которых в структуре системы позволит выявить и исследовать факторы прямого воздействия на управляющую подсистему, т.е. на систему управления банкротством.

Среда прямого воздействия включает факторы, непосредственно влияющие на деятельность организации:

Поставщики (товара, капитала, техники, персонала) Все виды ресурсов организация получает через поставщиков. Работа поставщиков, выполнение ими своих обязательств оказывает прямое воздействие на ритмичность процесса, объема выпуска, прибыль.

Посредники – любая организация пользуется услугами посредников: транспортные, финансовые, рекламные и т.п.

Потребители. Потребители решают, какие товары и услуги для них желательны, то есть они определяют направления и возможности роста организации.

Государственные органы управления. Организации обязаны выполнять не только федеральные, но и региональные законы. Сегодня очень важно знать законы и нормы государственного регулирования, действующих и готовящихся законов, систему налогов, акцизов, пошлин и пр. незнание приводит к финансовому проигрышу, потере рынка.

Конкуренты. Руководство предприятия должно понимать, что неудовлетворенные нужды потребителей создают свободные ниши на рынке для конкурирующих организаций. Чтобы преуспеть в бизнесе, организация должна не только удовлетворять потребности клиентов, но и приспосабливаться к стратегии конкурентов.

С 2005 года ГП «Редуктор» активно сотрудничает с итальянским редукторостроительным концерном STM Team. В рамках этого сотрудничества осуществляется не только торговая кооперация, но и инжиниринговые проекты, в которых специалисты ижевского холдинга совместно с итальянскими партнерами разрабатывают технические решения различных задач заказчиков.

Холдинг занимается разработкой приводных изделий, предназначенных для специальных условий применения, где не подходят стандартные серийные приводные механизмы. У службы НИОКР предприятия накоплен внушительный опыт по проектированию и производству таких специальных редукторов весом от нескольких килограммов до нескольких тонн. Кроме того, служба НИОКР реализует уникальные для основного машиностроительного профиля предприятия проекты. Примером может служить проект «Тропа» - роботизированные транспортные платформы универсального назначения, которые применяются спецслужбами для решения различных тактических задач.

Важным этапом в развитии компании стало перемещение производственных мощностей за пределы Ижевска на пригородную площадку, начавшееся в 2007 году. Главной целью этого крупного, весьма ресурсоемкого проекта является выведение экологически небезопасного производства на ненаселенную территорию, высвобождение площади в центре Ижевска для развития городской инфраструктуры. Что не менее важно, в ходе этой передислокации оптимизируется компоновка всех технологических участков производства, что делает производственные процессы более эффективными, отвечающими современным требованиям.

Накопленный за многие десятилетия всесторонний опыт, постоянная работа по совершенствованию технологий и модернизация продукции, прочные связи с клиентами, расширение производственного профиля – вот те факторы, которые сегодня позволяют компании с уверенностью смотреть в будущее, сохраняя свои позиции одного из основных производителей приводной техники в СНГ.

Потребители продукции предприятия – это покупатели следующих типов продукции:

- промышленного литья (корпуса редукторов и мотор-редукторов, отливки колес, шкивов, кривошипов и противовесов для станков-качалок, насосные, арматурные и иные машиностроительные детали);

- литья коммунального назначения (чугунные канализационные люки, дождеприемники, ливневые решетки);

- декоративного литья (решетки, секции оград, подступени и ступени лестничные, каминное литье, балясины и др.).

Помимо этого, потребители продукции – предприятия, специализирующиеся на литейном производстве, торцевой раскатке металла, плазменной резке металла, механической обработке металла и т.п.

К внутренней среде предприятия относится персонал.

Для определения численности работников за определенный период используется показатель среднесписочной численности. Он применяется для исчисления производительности труда, средней заработной платы, коэффициентов оборота, текучести кадров и ряда других показателей. Среднесписочная численность работников за месяц определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день месяца, включая праздничные и выходные дни, и деления полученной суммы на число календарных дней месяца [7].

Структура персонала ПАО «Редуктор» приведена в таблице 2.

Таблица 2