Глава 2. Необходимость экономической свободы амк Групп г. Казань

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

АМК–Групп - это объединение промышленных предприятий, специализирующихся на производстве строительных материалов и стальных металлоконструкций.

АМК–Групп обладает собственным современным производством, многочисленным штатом высококвалифицированных специалистов и большим опытом реализации строительных проектов любой сложности.

АМК–Групп производит широкий спектр строительных материалов и сопутствующей продукции. В их числе высококачественные сэндвич-панели (МВУ, ППУ, ПИР), стальные винтовые сваи, профилированные листы, кровельные и фасадные материалы, современные светодиодные светильники, крепеж и доборные элементы.

АМК–Групп предлагает полный спектр услуг по возведению промышленных, гражданских и инфраструктурных объектов из сэндвич-панелей, металлоконструкций, блок-контейнеров.

Компания «АМК» представляет завод по производству, проектированию и монтажу строительных и архитектурных конструкций на основе алюминия. Предприятие имеет собственную производственную базу с новейшими линиями современного оборудования от мировых производителей и конструкторский центр, где разрабатываются проекты различной сложности. С первых дней существования компания чётко определила свои приоритеты: внедрение инновационных технологий в производство, высокое качество продукции, профессионализм.

На сегодняшний день основным направлением деятельности компании является ребрендинг автозаправочных станций (АЗС), включающий в себя производство и монтаж ценовых стел, панелей фриза навеса, рекламы фриза навеса, облицовки колонн и моноколон, фасадных панелей операторной, всевозможных отдельно стоящих конструкций. Кроме того, «АМК» предлагает свои услуги по производству и монтажу наружной рекламы, архитектурной подсветки, а также нестандартных алюминиевых конструкций любой сложности. Все эти элементы производятся из листового алюминия с применением передовых технологий, которые компания «АМК» постоянно совершенствует.

Заказчиками являются ведущие нефтеперерабатывающие компании Татарстана, владельцы административных зданий, рекламодатели.

Каждый сотрудник нашей компании вносит свой неоценимый вклад в долгосрочные и партнерские отношения с клиентами. Благодаря их профессионализму, инициативности, ответственности и нацеленности на результат, компания «АМК» двигается вперед и ставит перед собой самые амбициозные задачи.

Структура управления ООО «АМК–Групп» имеет линейно-функциональный характер (рис.2.1).

Рисунок 2.1 - Организационная структура ООО «АМК–Групп»

К преимуществам линейной структуры управления можно отнести:

- наличие четко сформированной системы взаимосвязи подразделений и функций;

- наличие системы единоначалия, то есть в руках одного руководителя сконцентрирована вся власть;

- четкое разграничение ответственности сотрудников;

- мгновенное реагирование сотрудников на указания вышестоящих органа управления.

К недостаткам линейной структуры управления можно отнести:

- отсутствие элементов организационной структуры, отвечающих за стратегическое планирование фирмы; практически все руководящие уровни больше внимания уделяют оперативным проблемам, а не стратегическим;

- перебрасывание ответственности с одного подразделения на другое при проведении совместной работы нескольких подразделений;

- недостаточная гибкость и возможность приспосабливаться к меняющимся условиям;

- различие в параметрах оценки эффективности и качества функционирования отделов и всей фирмы;

- наличие и необходимость проведения оценки работы подразделений устрашает сотрудников и разобщает их;

- большое пространство между работниками, которые производят продукцию, и лицами, принимающими решение о выпуске;

- большое количество управленческого состава;

- зависимость эффективности работы фирмы от способностей и квалификации, а также деловых и личных качеств руководителей [15, c.78].

Далее дадим характеристику организационно-экономических основ деятельности организации. Для этого проведем анализ основных экономических показателей деятельности организации в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Оценка основных показателей экономической деятельности ООО «АМК–Групп»

Выручка от реализации выросла с 1058992 до 1204941 тыс.рублей или на 13,78%. Рост себестоимости при этом составил 16,8%. Стоимость основных фондов выросла на 2,27%, однако выросла эффективность их использования – на 7,25%. В 2015 году произошел рост численности персонала на 14 человек, в тоже время выросла средняя заработная плата работников. Наблюдается снижение прибыли до налогообложения на 38,41%, а чистой прибыли – на 69,5%.

Рассмотрим степень выполнения «Золотого правила» в ООО «АМК–Групп» в таблице 2.2.

Таблица 2.2 - Выполнение «Золотого правила» в ООО «АМК–Групп»

Условие	Значение	Степень выполнения
Темп роста активов > Темп роста инфляции	Тра = 102,27% < Три = 112%	Не выполняется
Темп роста выручки > Темп роста активов	Трв = 113,78% > Тра = 102,27%	Выполняется
Темп роста затрат < Темп роста выручки	Трз = 116.8% >Трв = 113.78%	Не выполняется
Темп роста прибыли > темпа роста выручки	Трпр = 61.59% < Трв = 113.78%	Не выполняется
Рентабельность > ставки рефинансирования	Рпр = -0.23% < Ср = 10%.	Не выполняется

ООО «АМК–Групп» - производственное предприятие, основной целью деятельности которого является получение прибыли.

Оценка экономических основ деятельности организации показал, что показатели деятельности организации имеют тенденцию к снижению.

В целом можно говорить о снижении эффективности развития организации, так как не выполняются все правила за исключением одного.