2.3. Направления повышение эффективности использования нематериальных активов в оао «Корпорация «Комета»

Для того, чтобы инновационные продукты находили широкое применение, их передают заинтересованным лицам и организациям. В первую очередь, необходимо патентовать разработанные инновационные продукты. В связи с экономией времени и финансовых средств зачастую инновационные проекты не патентуются, но представляются на выставках, научных конференциях, что приводит к разбрасыванию инновационных идей. В связи с этим предлагаем в отделе развития инноваций включить группу патентования и управления инновационными проектами.

Выбор рекомендуемых мероприятий был обусловлен исследованиями в области инновационной деятельности ОАО «Корпорация «Комета».

1. Разработка собственного индивидуального сайта для реализации продукции через Интернет – Интернет-магазин (помимо имеющегося сайта). В Интернет-магазине ОАО «Корпорация «Комета» будет размещена полная информация о стоимости продукции, системы скидок, адрес, рекламный текст, данные администрации.

Так же будет учтена возможность электронной покупки и доставки продукции до места адресата, создана электронная книга жалоб и предложений. Стоимость такого сайта составляет 240000 рублей. Обслуживание – 2000 за месяц, итого за год обслуживания - 24000 руб.

2. Для создания Службы оценки инновационной деятельности и управления инновациями, предлагаем принять на работу работников в количестве 4 чел. с окладом 25000 руб. Проведем расчет затрат на оплату труда на проектируемый 2017 г. Затраты на оплату труда составят 25 тыс. руб. х 4 чел. х12 мес. = 1200 тыс. руб. Страховые взносы составляют 30 % от фонда оплаты труда: 1200 тыс. руб. х 30 % = 360 тыс. руб. Все затрат на внедрение должностей составит: 1200 тыс. руб. + 360 тыс. руб. = 1560 тыс. руб.

3. К капитальным затратам по повышению эффективности управления будет относиться установка программы COMFAR III Expert для отдела управления с целью ежедневного анализа. Стоимость установки данной программы будет составлять 300 тыс. руб. вместе со стоимостью покупки дополнительных ноутбуков. К текущим затратам на проведение данного мероприятия относятся техническое обслуживание и обучение работников службы пользованию программой – 100 тыс. руб.

Рассчитаем эффективность внедрения службы оценки инновационной деятельности и управления инновациями, разработка собственного Интернет-магазина.

Планируется увеличить выручку за счет увеличения объемов продаж через реализацию и рекламу продукции в Интернет-магазине.

К капитальным затратам по улучшению показателей эффективности инновационной деятельности будет относиться закупка программного обеспечения (табл. 4).

Таблица 4. - Основные составляющие затрат на внедрение мероприятий по улучшению использования нематериальных активов ОАО «Корпорация «Комета»

Вид затрат	Сумма, тыс. руб.
Программное обеспечение	400,0
Разработка и продвижение сайта	264,0
Затраты на оплату труда	1200,0
Страховые взносы	360,0
Итого затрат	2224,0

Из данных расчетов следует, что всего затрат на внедрение мероприятий по улучшению использования нематериальных активов ОАО «Корпорация «Комета» составляет 2224 тыс. руб.

В результате внедрения интернет-магазина регулируется равномерность и регулярность сбыта позволит восполнить прирост объема выпуска продукции на 1 %.

Также деятельность отдела развития инновации позволит развить инновационную деятельность, вовремя патентовать продукции, тем самым имея лицензию выпускать продукции под своим брендом ОАО «Корпорация «Комета», что также увеличит выручку на 0,5%.

Таким образом, всего прирост выручки составит 1,5 % за счет создания Интернет-магазина.

9090959 х 1,5 % = 136364 тыс. руб.

Выдача 5 патентов на изобретение, заявки по которым находятся на экспертизе в ФГУ ФИПС, позволят повысить в 2017 г. выручку на 52,5%:

9090959 + (9090959 х 52,5%) = 13863712 тыс.руб.

С учетом создания Интернет-магазина и продажи продукции через него. Выручка в 2017 г. составит:

13863712 + 136364 = 14000076 тыс.руб.

Общая экономическая эффективность от внедрения данных мероприятий на исследуемом нами предприятии представлена в табл. 5.

Таблица 5. - Экономическая эффективность мероприятий по улучшению использования нематериальных активов ОАО «Корпорация «Комета», тыс. руб.

Наименование мероприятия	Прирост выручки продукции	Увеличение себестоимости	Общий прирост прибыли
Повышение результативности инновационной деятельности ОАО «Корпорация «Комета»	136364	2224,0	134140
Итого	136364	2224,0	134140

Из табл. 5 следует, что годовой прирост выручки составит 136364 руб. Себестоимость увеличивается на 2224 тыс. руб. Прирост прибыли составит 134140 тыс. руб.

Стоимость НМА в 2017 г. составит: 1066 + 300 = 1366 тыс.руб.

Среднегодовая стоимость НМА составит: (1066 + 1366) / 2 = 1216 тыс.руб.

Рассмотрим изменение рентабельности продаж до внедрения и после внедрения мероприятий в ОАО «Корпорация «Комета» (табл. 6).

Таблица 6. - Эффективность мероприятий по улучшению использования нематериальных активов и ОАО «Корпорация «Комета»

Наименование показателей	2016 г.	2017 г.	Отклонение, (+;-)
1.Выручка, тыс. руб.	9090959	14000076	4909117
2.Себестоимость продаж, тыс. руб.	8662628	13438205	4775577
3.Прибыль от продаж, тыс. руб.	428331	562471	134140
4. Прибыль до налогообложения, тыс.руб.	264753	542760	278007
5. Среднегодовая стоимость НМА, тыс.руб.	841	1216	375
6. Оборачиваемость нема­териальных активов, оборо­ты	10809	11513	704
7. Рентабельность немате­риальных активов, %	315	446	131

Из данных табл. 6 следует, что в целом в 2017 г. предложенные мероприятия позволят получить выручку в сумме 14000076 тыс. руб., рост прибыли от продаж будет на уровне 134140 тыс. руб., а прибыль до налогообложения возрастет на 278007 тыс.руб. Это позволил повысить оборачиваемость нематериальных активов на 704 оборота и повысить рентабельность НМА на 131 процентный пункт.

Таким образом, предложенные мероприятия эффективны.