2.3 Оценка инновационной деятельности на предприятии

Одной из важных задач инновационной деятельности ООО "ПК "НТМЗ" является создание и внедрение высокопроизводительной продукции, конкурирующей с западными образцами.

Осуществление инновационной деятельности на предприятии зависит от финансовых возможностей предприятия и его инновационного потенциала.

Инновационный потенциал предприятия представляет собой совокупность имеющихся средств и возможностей по внедрению новой техники, технологий, форм и методов организации производства и труда с целью увеличения эффективности работы предприятия.

Модель потенциала любого предприятия определяется:

• имеющимися объемами и качеством ресурсов;

• способностью персонала к созданию определенной продукции;

• инновационной способностью;

• информационными характеристиками;

• финансовыми характеристиками.

Основными составляющими инновационного потенциала являются:

• объемы финансирования инновационной деятельности на предприятии;

• наукоёмкость продукции;

• количество работников занятых инновационной деятельностью;

• состояние материально-технического оснащения производства. [9].

Эффективность инновационной деятельности достигается правильным учетом затрат, так как собственно эффективность определяется соотношением между результатом и затратами.

Затраты на инновации – затраты на научные исследования и разработки новых продуктов и технологических процессов, на приобретение лицензий на использование изобретений, промышленных образцов, прав на патенты, беспатентных лицензий на ноу-хау, соглашений на передачу технологий, результаты научно-технических разработок. [10].

Содержание инновационных затрат зависит от вида инноваций.

Конкретная деятельность предприятия, ориентированная на коммерциализацию инноваций включает в себя три группы затрат.

Маркетинговые затраты: идентификация рыночных возможностей (для новых продуктов и услуг); тестирование новых продуктов (услуг); подготовка каналов сбыта; рекламная деятельность; подготовка (переобучение) персонала по сбыту.

Затраты на технологическую подготовку инновации: выполнение НИОКР (собственными силами и / или с привлечением сторонних организаций); покупка технической документации (ноу-хау) или лицензий на использование результатов исследования и разработок; затраты на лицензирование (сертификацию) новой продукции (услуг); приобретение нового оборудования, материалов, комплектующих и полуфабрикатов; переподготовка (переобучение) производственного персонала.

Производственные затраты: освоение использования нового оборудования, материалов, комплектующих и полуфабрикатов; выпуск новой (модернизированной) продукции в табл. 2.2.

Таблица 2.2 – Затраты ООО "ПК "НТМЗ" на инновационную деятельность (млн. р.) [18]

Наименование показателя	2016	2017	2018	2016/ 2017	2017/ 2018
Затраты на инновационную деятельность	20225	23 139	27342	114,4	118,2
научные исследования и разработки новой продукции и методов ее производства, новых технологий	3180	3872	4834	121,8	124,8
приобретение машин и оборудования	14297	15993	17984	112	112,4
приобретение новых технологий	61	74	91	121,3	123
приобретение программных средств	81	99	142	122	143,4
производственное проектирование	2022	2466	3516	122	142,6
обучение и подготовка персонала	8	11	16	137,5	145,4
маркетинговые исследования	9	12	17	133,3	141,7
управление инновационной деятельностью	567	612	742	93	121,2

По данным таблицы 2.2 видно, что в общей сумме затрат на инновации НТМЗ более 60% направляет на приобретение машин и оборудования, необходимых для внедрения новых технологических процессов и выпуска новой продукции, а также производственное проектирование, связанное с технологическим оснащением и организацией производства. Таким образом, осуществление инноваций на предприятии требует в первую очередь капитальных вложений в обновление основных фондов.

Виды затрат, характерные для современного наукоемкого производства, занимают в структуре расходов на инновации гораздо более скромное место. Расходы на исследования и разработку новых продуктов и технологий составляют в среднем менее 16% общих затрат на инновации. Затраты на приобретение новых технологий, программных средств, обучение персонала, проведение маркетинговых исследований составляют в сумме менее 5%. Затраты на управление ИД в 2016–2018 годах составили от 2,6 до 2,8% от всех затрат на инновационную деятельность.

Тем не мене, по данным таблицы 2.2 видно, что темпы роста затрат на инновационную деятельность достаточно высоки. Увеличение затрат на инновационную деятельность является обязательным условием создания новой конкурентоспособной продукции.

Предприятие имеет возможность вкладывать дополнительные средства в инновационную деятельность благодаря увеличению прибыли и дополнительному финансированию из средств инновационного фонда министерства промышленности и государственного бюджета. При этом следует отметить, что средства эти значительно меньше, чем тратят западноевропейские конкуренты.

Постепенное увеличение доли собственных средств предприятия, используемых для инновационной деятельности, вызвано улучшением финансового состояния предприятия и осознанием руководством необходимости инновационного развития производства.

Достаточным основанием для оценки интенсивности инновационной деятельности на предприятии, большее значение имеет доля затрат на инновации в общем объёме затрат на производство и реализацию продукции – наукоёмкость.

Наукоёмкость продукции на уровне 2,3% является низкой при сравнении с продукцией западноевропейских производителей, однако, в сравнение с другими предприятиями министерства промышленности подтверждает, что завод является одним из лидеров по данному показателю среди промышленных предприятий республики.

Для поддержания инновационной деятельности на должном уровне требуется соответствующее обеспечение служб предприятия специалистами. Численность персонала входящих в НТМЗ конструкторско-технологических служб, занятых исследованием и разработкой новой продукции и модернизацией 2018-2020 г.

Практически созданы предпосылки для реализации принципа параллельного компьютерного проектирования, позволяющего на этапе создания объекта производства разрабатывать техпроцессы и технологическую оснастку, сокращая при этом цикл подготовки производства новых изделий. В этом направлении предстоит большая работа по дальнейшей закупке и внедрению лицензионных программных продуктов для повышения эффективности опытно-конструкторских и технологических работ. В настоящее время при создании новых турбин и разработке новых технологических процессов широко используются компьютерные технологии на базе двухмерного пакета АutoCAD и трехмерного пакета Unigraphics. При разработке электронных спецификаций используется PDM система IMAN, которая обеспечивает создание массива данных для системы автоматизированного планирования производства. [19].

Для производства инновационной продукции необходимо соответствующее материально-техническое обеспечение производства. С этой целью на предприятии проводится постепенное техническое переоснащение производства. Для этих целей используются как собственные средства, так и средства из бюджетного займа. Результаты обновления оборудования представлены в таблице 2.3.

Таблица 2.3– Показатели обновления технологического оборудования [8]

Показатель	Единца измерения	2016	2017	2018
Остаточная стоимость технологического оборудования:
на начало года	млн. р.	551557	622361	763374
на конец года	млн. р.	622361	763374	781450
Поставлено на баланс в теч. года	млн. р.	31619	32541	74937
Коэффициент обновления	к-т	0,007	0,008	0,019
Снято с баланса в течении года	млн. р.	14110	20537	48400
Коэффициент выбытия	к-т	0,003	0,005	0,012
Коэффициент износа	к-т	0,51	0,59	0,67

Несмотря на положительную динамику обновления технологического оборудования, сохраняется большой процент изношенного оборудования. По подсчётам специалистов реализуя программу технического перевооружения, НТМЗ должен осваивать около 15–20 млн. долларов США ежегодно.

Для этих целей государство разрешило предприятию получить бюджетный займ на 2016–2020 гг.

Так для улучшения сложившейся ситуации в 2019 г. НТМЗ планирует инвестировать 8 млрд. руб. При этом предприятие рассчитывает на выделение бюджетного займа в 5 млрд. руб. на закупку современного высокотехнологического оборудования. Еще около 3 млрд. руб. планируется направить из собственных средств.

Кроме обновления технологического оборудования на предприятии проводились работы по разработке и внедрению новых технологий.

Внедрение новых технологических процессов проводится с целью сокращения затрат труда на производство продукции, повышения эффективного использования материальных затрат и производственных фондов. Разработка и внедрение новых технологических процессов проводится не только силами управления главного конструктора завода, но и в тесном взаимодействии с научными организациями, НИИ и частными фирмами.

Интенсивность затрат на инновации определяется отношением затрат на инновации к объему произведенной продукции инновационно-активными предприятиями.

Удельный вес затрат на продуктовые и процессные инновации в общем объеме затрат на технологические инновации в промышленности представлен на рисунке 2.1

Рисунок 2.1 – Удельный вес затрат на продуктовые и процессные инновации в общем объеме затрат на технологические инновации в промышленности [5]

Важнейшими показателями, характеризующими эффективность инновационной деятельности на предприятии НТМЗ, являются:

• объем отгруженной инновационной продукции

• инновационный цикл.

Инновационный цикл – комплекс работ, включающий основные этапы и результаты инновационного процесса. В него входит проведение поисковых НИР с целью выдвижения и обоснования идеи о новых методах удовлетворения общественных потребностей, выполнение прикладных НИР и ОКР с целью материализации научного знания в новых продуктах, технологическое освоение масштабного производства продукции, ее коммерциализация. На НТМЗ инновационный цикл составляет более 3 года, и если сравнить его с инновационным циклом ведущих производителей техники, становится ясно, что мы отстаем от них на 10–20 лет. При этом мы не только не в состоянии сократить этот разрыв, но наоборот увеличиваем его, так как разработка, производства и реализация инновационного продукта занимает почти в 2 раза больше времени. [25].

Проведённый анализ свидетельствует, что предприятие обладает значительным инновационным потенциалом, кроме того, руководство предприятия готово развивать его, вкладывая дополнительные финансовые средства. Однако, сложная финансовая ситуация, сложившаяся на предприятии в 90-х годах прошлого века, и, как следствие, недостаточное финансирование инновационной деятельности позволило конкурентам из стран значительно превзойти продукцию завода по уровню применяемых технологий.

Кроме инновационного цикла на интенсивность и эффективность инновационной деятельности на предприятии влияет еще показатель удельного веса новой продукции (освоенной в течение последних трех лет) в общем объеме производства промышленной продукции (%);

Так удельный вес новой продукции НТМЗ в объеме промышленного производства в 2016 году составил 16,5%, в 2017–20,8%, а в 2018–21,6%. За последние 3 года количество новых моделей техники на НТМЗ увеличилось почти в 1,3 раза.

С целью повышения инновационного потенциала на предприятии на предприятии рекомендуется провести технологический аудит.

Технологический аудит поможет охарактеризовать потребности и оценить способности предприятия в инновационном отношении с разных точек зрения:

• позиционирование продуктов, определение рынков, которые бы способствовали конкурентоспособному и устойчивому развитию компании;

• технологические сферы, требующие первоочередного внимания: автоматизация, информационные технологии и т.п.;

• проблемы общего плана, требующие инновационных решений: производительность, контроль качества, энергетика, экология, гибкость и т.д.;

• средства передачи технологии – обучение, технологическое партнерство (на национальном или международном уровне), техническая помощь, права интеллектуальной собственности, финансы и пр.;

• источники и каналы инноваций, отношения, которые нужно развивать: заказчики, поставщики, технические центры, научные организации и др. [29].

Пути повышения рентабельности средств или их источников: при низкой прибыльности продаж необходимо стремиться к ускорению оборота капитала и его элементов и, наоборот, определяемая теми или иными причинами низкая деловая активность предприятия может быть компенсирована только снижением затрат на производство продукции или ростом цен на продукцию, т.е. повышением рентабельности продаж.

Выводы: Предприятию следует увеличить прибыль за счет роста рентабельности производственно – хозяйственной деятельности и привлечение кредитов под прибыльные проекты, способные принести предприятию высокий доход.

Учитывая высокую экономическую эффективность и приемлемый уровень риска, а так же резко возросшую конкуренцию на рынках сбыта опорных валков со стороны изготовителей, повышение требований Заказчиков к качеству изготовления валков и принимая во внимание существующую на ООО "ПК "НТМЗ" производственную базу, необходимо реализовать комплекс мероприятий по повышению конкурентоспособности опорных валков, производимых ООО "ПК "НТМЗ".