3. Совершенствование развития цифровой трансформации компании пао «роснефть» на международном уровне

3.1 Дорожная карта внедрения цифровых технологий на предприятии

ПАО «Роснефть» - лидер инновационных изменений в российской нефтегазовой отрасли. Цель Компании – формирование технологического нефтесервисного бизнеса нового типа, позволяющего обеспечить стратегические потребности Компании и лучшую в отрасли экономическую эффективность на базе собственной буровой и сервисной компании «РН-Бурение» с возможным привлечением партнеров, а также создания пула инновационных технологий и компетенций по всем ключевым направлением дальнейшего развития.

Цифровизация – это новейший тренд нашего времени, который распространяется как на отдельные компании, так и на экономию в целом. Поскольку «Роснефть», как уже говорилось, выступает инноватором, вполне ожидаемо, что на одной из первых перейдет на цифровые технологии [37].

Для внедрения цифровых технологий в компании необходимо провести разработку направлений по трансформации цифровой экономики. В приложении Г рассмотрим схему цифровизации согласно внедрения стратегии развития ПАО «Роснефть» с 2019-2022 гг.

В табл.3.1 рассмотрим показатели автоматизации бизнес-процессов от внедрения направлений трансформации цифровых технологий ПАО «Роснефть»

Таблица 3.1 - Показатели автоматизации бизнес-процессов от внедрения концепции направлений трансформации цифровых технологий

Показатели автоматизации бизнес-процессов	Период реализации	Уровень цифровизации, %
Увеличение коэффициента вовлечение запасов в разработку	2019	5,2
Снижение себестоимости добычи	2020	2,6
Снижение времени ремонта скважин	2021	2,7
Сокращение расходов на проверку и техобслуживание, повышение безопасности	2022	11,6

Внедрение концепции направлений цифровой трансформации компании «Роснефть»

Позволят компании решить следующие вопросы:

• роботизация бизнес-процессов;

• автоматизированная аналитика бизнес-процессов;

• создание искусственного интеллекта бизнес-процессов;

• формирование интегрированных технологических платформ.

На рис.3.1 рассмотрим динамику уровня цифровизации ПАО «Роснефть»

Рисунок 3.1 – Уровень цифровизации, %

Для решения поставленных задач, предлагается заключение долгосрочного договора с компанией «ГЛОБУС».

В приложении Е рассмотрим схему управления цифролизации компанией Глобус.

Информационно-аналитическая система «ГЛОБУС» позволит компании ПАО «Роснефть» решить следующие текущие задачи по трансформации цифровизации:

• система контроля материального баланса;

• платформа для совместной работы с геологическим ПО;

• создание платформы цифрового моделирования 3-D визуализации;

• создание промышленного интернета с облачными вычислениями;

• создание платформы роботизации рутинный операций;

• создание системы управлением отчетности и слежение за работой структурных подразделений в реальном времени;

• создания платформы на базе блочкейн.

В приложении Ж рассмотрим результаты цифровизации компании.

В табл.3.2 составим дорожную карту управления цифровой трансформации компании «Роснефть».

В таблица 3.2 - Дорожная карта управления цифровой трансформации компании «Роснефть»

	2019-2022 гг
Продвинутая аналитика	Аналитика и система прогрессирования на основе полученных данных, использование данных как актива для поддержки преобразования существующих процессов, повышения гибкости Компании и обеспечения скорости принятия управленческих
Искусственный интеллект	Технологии искусственного интеллекта (компьютерное зрение, речевой интерфейс, когнитивные технологии) – системы поддержки принятия решений на базе технологий, способных решить задачи невычеслительного характера и выполнять действия, требующие переработки неструктурированной информации
Интеграционные технологические платформы	Переход к использованию интеграционных цифровых платформ (промышленный интернет вещей, облачные технологии, электронное взаимодействие и социальные сети, ускоренные/квантовые вычисления, блокчейн) для обеспечения оптимального взаимодействия между участниками экосистемы в целях ускорения цикла инноваций
Носимые устройства	Мобильные решения и носимые устройства (например, очки дополненной реальности, датчики положения сотрудников) для обеспечения оптимального взаимодействия между участниками экосистемы в целях увеличения скорости принятия решений и оптимального использования времени
Роботизация	Роботизация (роботы и дроны) производства для повышения производительности труда. Замена человека при выполнении рутинных операций, как результат смещения фокуса сотрудников от механической работы на генерацию идей и реализацию инициатив

В приложении З рассмотрим схему дорожной карты по цифровой трансформации ПАО «Роснефть».

Реализация данных направлений позволит компании ПАО «Роснефть»:

• Увеличение коэффициента аналитики деятельности компании на 10%.

• Снижение себестоимости добычи, путем запуска искусственного интеллекта на 20%.

• Повышение продуктивности традиционных месторасположений, путем внедрения технологических платформ на 25%.

• Снижение времени ремонта скважин благодаря «носимым» устройствам на 22%.

• Сокращение расходов на проверку и техобслуживание на 20-25%.

• Повышение безопасности персонала, путем внедрения роботизации на 23%.

На рис.3.2 рассмотрим динамику структуры цифровой трансформации с 2019-2022 гг.

Рисунок 3.2 – Динамика цифровой трансформации компании, %

Перспективность цифровой трансформации, которой обладает компания ПАО «Роснефть», может сохраниться за счет следующих особенностей компании:

• четкая расстановка приоритетов;

• инновационные инженерные технологии;

• привлечение экспертов к обсуждению задач;

• инвестирование в конкретные нефтегазовые проекты;

• выражение ожиданий в конкретных численных показателях;

• внедрение мировых управленческих и информационных технологий.