3. Направления повышения эффективности управления персоналом в ооо «норильский обеспечивающий комплекс»

3.1. Функциональный и организационный аспекты управления персоналом на предприятии

Исходя из существующих недостатков в управлении персоналом ООО «Норильский обеспечивающий комплекс», выявленных за 2015-2017 гг., на предприятии необходимо:

- усовершенствовать систему мотивации;

- оптимизировать численность сотрудников;

- увеличить расходы на управление персоналом.

Мотивация, побуждающая человека к тому или иному трудовому поведению, включает две системные составляющие:

- внешнюю мотивацию и внешне мотивированное поведение;

- внутреннюю мотивацию и внутренне мотивированное поведение. Они определяют применение различных по своей природе способов мотивирования и использование механизмов действия внешних и внутренних факторов.

Поляна

Следовательно, рост мотивационных выплат должен быть привязан к увеличению выручки и прибыли предприятия и к снижению текучести кадров.

Применительно к динамике финансовых результатов ООО «Норильский обеспечивающий комплекс» целесообразно достичь снижения отношения премий и расходов на управление персоналом.

Плановые объемы расходов на оплату труда и премий ООО «Норильский обеспечивающий комплекс» на 2018 г. представлены в табл. 3.1.

Таблица 3.1

Плановые объемы расходов на оплату труда и премий ООО «Норильский обеспечивающий комплекс» на 2018-2019 гг.

Показатель	На 31.12.20хх			Отклонение абсолютное, +/-			относительное за 2019 - 2017, %
	2017	2018 предвари тельное	2019 план	2018 - 2017	2019 - 2018	2019 - 2017
Выручка, тыс. руб.	2136253400	2360560007	2643827208	224306607	283267201	507573808	23,8
Чистая прибыль, тыс. руб.	179445286	200619829	236731399	21174544	36111569	57286113	31,9
Численность персонала	352	350	347	-2	-3	-5	-1,4
ФОП, тыс. руб.	105742272	106165241	106717300	422969	552059	975028	0,9
Средняя заработная плата в мес.одного сотрудника, руб.	25034	25277	25629	244	351	595	2,4
Премии, тыс. руб.	77165	80520	85630	3355	5110	8465	11,0
Премия на одного сотрудника за год, руб.	219219	230057	246772	10838	16715	27554	12,6
Выручка на одного сотрудника, тыс. руб.	6068902	6744457	7619099	675555	874641	1550197	25,5
Чистая прибыль на одного сотрудника, тыс. руб.	509788	573200	682223	63412	109024	172435	33,8

Исходя из данных табл. 3.1 снижение численности персонала ООО «Норильский обеспечивающий комплекс» в 2019 г. по сравнению с 2017 г. на 5 человек (на 1,4%) и росте выручки на 23,8% позволяет поднять среднюю заработную плату сотрудника на 595 руб. (на 2,4%), а годовую премию на 27,5 тыс. руб. (на 12,6%). То есть, отношение выручки к расходам на оплату труда увеличится на 5 единиц.