- •Оглавление
- •Введение
- •1. Основные средства и оценки эффективности их использования
- •2.Описание деятельности и характеристика материальной базы
- •2.1 Расчетные коэффициенты по использованию основных средств по гоКу
- •Структура имущества и источники его формирования ао «Ковдорский гок» в 2013-2015 гг.
- •Оценка стоимости чистых активов организации ао «Ковдорский гок» в 2013-2015 гг.
- •Основные показатели финансовой устойчивости организации ао «Ковдорский гок» в 2013-2015 гг.
- •Анализ финансовой устойчивости по величине излишка (недостатка) собственных оборотных средств ао «Ковдорский гок» в 2013-2015 гг.
- •Расчет коэффициентов ликвидности ао «Ковдорский гок» в 2013-2015 гг.
- •Анализ соотношения активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения ао «Ковдорский гок» в 2013-2015 гг.
- •Основные финансовые результаты деятельности ао «Ковдорский гок» в 2013-2015 гг.
- •Анализ рентабельности ао «Ковдорский гок» в 2013-2015 гг.
- •Рентабельность использования вложенного в предпринимательскую деятельность капитала ао «Ковдорский гок» в 2013-2015 гг.
- •Состав, структура и движение основных средств ао «Ковдорский гок» в 2013-2015 гг.
- •Показатели эффективности использования основных средств ао «Ковдорский гок» в 2013-2015 гг.
- •Исходная информация для анализа фондоотдачи ао «Ковдорский гок» в 2013-2015 гг.
- •Расчет изменения фондоотдачи под слиянием изменения структуры основных средств и загрузки оборудования за 2013-2015 гг.
- •Показатели эффективности использования основных средств ао «Ковдорский гок» в 2013-2015 гг.
- •3. Перспективы инвестиционной политики гоКа
- •Структура капитальных вложений по проекту
- •Основные риски и меры их предупреждения
- •Перечень простых рисков
- •Оценка экспертов по простым рискам
- •Расчет чдд и ид
- •Расчетные данные для внд
- •Первая итерация расчета внд
- •Предпоследняя итерация расчета внд
- •Последняя итерация расчета внд
- •Расчет срока окупаемости предпринимательского проекта
- •Расчет срока окупаемости предпринимательского проекта
- •Расчет срока окупаемости предпринимательского проекта
- •Расчет срока окупаемости предпринимательского проекта
- •Расчет срока окупаемости предпринимательского проекта
- •Значение показателей внд, чдд, ид, Ток
- •Показатели использования основных фондов ао «Ковдорский гок»
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Приложения
- •Приложение 2
- •Приложение 3
Перечень простых рисков
|
Вид простого риска |
Отрицательное влияние |
|
Финансово-экономические риски |
|
|
Неустойчивость спроса |
Падение спроса с ростом цен |
|
Появление альтернативного продукта |
Снижение спроса |
|
Снижение цен конкурентами |
Снижение цены |
|
Увеличение производства у конкурентов |
Падение продаж или снижение цен |
|
Рост налогов |
Уменьшение чистой прибыли |
|
Неплатежеспособность потребителей |
Падение продаж |
|
Рост цен на сырье, материалы и перевозки |
Снижение прибыли из-за роста цен |
|
Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернатив |
Снижение прибыли из-за роста цен |
|
Недостаток оборотных средств |
Увеличение кредиторов |
|
Социальные риски |
|
|
Трудность с набором квалификационной рабочей силы |
Увеличение затрат на комплектование |
|
Угроза забастовки |
Штрафы за нарушение трудовых договоров |
|
Отношение местных властей |
Дополнительные затраты на выполнение требований |
|
Недостаточный уровень заработной платы |
Текучесть кадров, снижение производительности |
|
Квалификация кадров |
Снижение ритмичности, роста брака, увеличение аварий |
|
Изношенность оборудования |
Увеличение простоев и затрат на ремонт |
|
Недостаточная надежность технологий |
Увеличение аварийности |
|
Нестабильность качества сырья и материалов |
Уменьшение объемов производства из-за переналадки оборудования, снижение качества продукта |
|
Новизна технологии |
Увеличение затрат на освоение, снижение объемов производства |
|
Отсутствие резерва мощности |
Невозможность покрытия пикового спроса, потери производства при авариях |
Простые риски определяются при участии экспертов, знакомых с существом проблемы. Каждому эксперту предоставляется перечень рисков и предлагается оценка вероятности их наступления, руководствуясь следующей системой оценок:
0,00 – риск рассматривается как несущественный;
0,25 – риск скорее всего не реализуется;
0,50 – о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;
0,75 – риск скорее всего проявится;
1,00 – риск наверняка реализуется (таблица 24).
Таблица 24
Оценка экспертов по простым рискам
|
Виды рисков |
Оценка экспертов |
Средняя вероятность |
||
|
1 |
2 |
3 |
||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Финансово-экономические |
|
|
|
0,33 |
|
Неустойчивость спроса |
0,25 |
0,5 |
0,4 |
0,39 |
|
Появление альтернативного продукта |
0,5 |
0,35 |
0,5 |
0,45 |
|
Снижение цен конкурентами |
0 |
0,1 |
0,1 |
0,07 |
|
Увеличение производства у конкурентов |
0,25 |
0,5 |
0,4 |
0,39 |
|
Рост налогов |
0,75 |
0,6 |
0,7 |
0,69 |
|
Неплатежеспособность потребителей |
0,25 |
0,4 |
0,4 |
0,35 |
|
Рост цен на сырье, материалы и перевозки |
0,25 |
0,15 |
0,2 |
0,2 |
|
Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернатив |
0,25 |
0,15 |
0,2 |
0,2 |
|
Недостаток оборотных средств |
0,15 |
0,3 |
0,2 |
0,22 |
|
Социальные риски |
|
|
|
0,23 |
|
Трудность с набором квалификационной рабочей силы |
0,13 |
0,35 |
0,3 |
0,26 |
|
Угроза забастовки |
0,15 |
0,2 |
0,1 |
0,15 |
|
Отношение местных властей |
0,1 |
0,3 |
0,2 |
0,2 |
|
Недостаточный уровень заработной платы |
0,2 |
0,4 |
0,3 |
0,3 |
|
Квалификация кадров |
0,25 |
0,3 |
0,3 |
0,25 |
|
Технические риски |
|
|
|
0,31 |
|
Изношенность оборудования |
0,25 |
0,35 |
0,5 |
0,37 |
|
Недостаточная надежность технологий |
0,25 |
0,2 |
0,2 |
0,22 |
|
Нестабильность качества сырья и материалов |
0,6 |
0,4 |
0,6 |
0,54 |
|
Новизна технологии |
0,1 |
0,3 |
0,2 |
0,2 |
|
Отсутствие резерва мощности |
0,18 |
0,15 |
0,2 |
0,18 |
|
Средний риск |
|
|
|
0,29 |
Из таблицы можно сделать вывод, что риски скорее всего не реализуются.
Для снижения степени риска на практике в ходе проектирования применяются различные приемы. Наиболее распространенными из них являются:
-
диверсификация (распределение инвестиций между видами деятельности, результаты которых не связаны, что позволяет повысить устойчивость предприятия к изменениям в предпринимательской сфере. Организация, неся убытки по одному виду деятельности, может получить прибыль за счет другого вида);
-
страхование (передача определенных рисков страховой компании);
-
создание резервных фондов;
-
распределение риска между участниками проекта.
К мерам снижения произвольных рисков можно отнести:
-
действенный контроль за ходом производственного процесса и усиление влияния на поставщиков путем их дублирования, применения заменяющих комплектующих.
-
Мерами снижения коммерческих рисков могут быть:
-
систематическое изучение конъюнктуры рынка; создание дилерской сети;
-
соответствующая ценовая политика;
-
проведение мониторинга и формирование общественного мнения и фирменного стиля;
-
реклама.
Финансовые риски могут быть снижены благодаря:
-
созданию системы эффективного финансового менеджмента на предприятии;
-
работе с дилерами на условиях предоплаты.
Мерой по снижению рисков, связанных с форс-мажорными обстоятельствами, служит работа предприятия с запасом финансовой прочности.
Оценка эффективности инвестиционного проекта проводится на основе расчета следующих показателей:
-
чистый дисконтированный доход (ЧДД);
-
индекс доходности (ИД);
-
внутренняя норма доходности (ВНД);
-
срок окупаемости (Ток.).
Расчет чистого дисконтированного дохода и индекса доходности (таблица 25).
Таблица 25