2.2 Swot- анализ предприятия

Одним из наиболее распространенных способов анализа внешней среды и внутреннего состояния предприятия является SWOT - анализ.

SWOT - анализ предприятия является эффективным инструментом для исследования его положения на рынке, во внешней среде. SWOT - анализ предусматривает анализ сильных и слабых сторон предприятия, изучение среды и прогнозирование потенциальны угроз, разработку компенсационных мер (предотвращение убытков), анализ стратегических и тактических возможностей предприятия, разработку мероприятий по «нейтрализации» угроз, минимизация слабых сторон, укрепление сильных сторон предприятия и расширение возможностей.

Вариантом комбинированного анализа внешней и внутренней среды предприятия является формирование расширенной SWOT матрицы. При этом методика SWOT-анализа позволит провести совместное изучение факторов внешней и внутренней среды изучаемого рынка. Исследование потенциальных угроз и возможностей данного рынка проводится с целью формирования стратегических альтернатив по их взаимному использованию является одной из первоочередных задач в оценке конкурентных позиций предприятия.

Поскольку SWOT - анализ в общем виде не содержит экономических категорий, его можно применять к любым организациям, отдельным людям и странам для построения стратегий в самых различных областях деятельности.

Таблица 1 - SWOT Анализ ООО «Ратимир»

Сильные стороны компании	Возможности компании во внешней среде
- более 15 лет на рынке - Высокое качество продукции - Высокая степень соблюдения договорных обязательств, как в отношении субподрядчиков, так и в отношении конечных потребителей - Наличие собственного производственного цеха - Новейшее высокотехнологическое оборудование - Наличие лаборатории для осуществления контроля - Четкая и отлаженная схема закупок сырья - Хорошие каналы сбыта	- Контроль над затратами - Вывод новых торговых марок - Выход на рынки других Дальневосточных регионов - Разработка нового товара - Снижение цен на сырье
Слабые стороны компании	Угрозы компании с внешней среды
- Высокие цены на продукцию - Низкая доля рынка в других регионах - Нехватка кадров - Отсутствие собственного свинокомплекса	- Усиление конкуренции на рынке колбасной продукции - Рост конкуренции - Уменьшение известности бренда - Выход других региональных производителей на рынок Приморского края

Предприятие работает достаточно успешно, и является конкурентоспособным и финансовым устойчивым.

В таблице 1 представлен SWOT-анализ, из которого следует, что компания ООО «Ратимир» находится в хорошем положении, но главной проблемой её является: нехватка кадров. Подводя итоги можно сказать, что компания занимает лидирующие позиции, но отсутствие собственных сырьевых баз сказывается отрицательно на цене товара.

Для улучшения деятельности ООО «Ратимир» необходимо на современном этапе предпринять определенные действия, связанные с увеличением рынков сбыта продукции, создания эффективной рекламы, повышения квалификации рабочих, открыть собственные торговые точки, а также их увеличение, усиление работы с посредниками, освоение принципиально новых технологий в производстве и т.д.