
- •Оглавление
- •Введение
- •Содержание дисциплины
- •Тема 1. Экономическая сущность и роль затрат в системе управления предприятием.
- •Тема 2. Классификация затрат.
- •Тема 3. Расходы организации.
- •Тема 4. Затраты в финансовой системе предприятия.
- •Тема 5. Калькуляция себестоимости.
- •Тема 6. Бюджетирование и контроль затрат.
- •Перечень вопросов для подготовки к экзамену
- •Цель и задачи контрольной работы
- •Требования к контрольной работе
- •Варианты контрольной работы
- •Задача 1.
- •Задача 2.
- •Бюджет прямых материальных затрат, тыс. Руб.
- •Методические рекомендации по выполнению контрольной работы
- •Метод уравнений (математический)
- •Метод валовой прибыли (маржинального дохода).
- •(Количество единиц продукции, работ, услуг*расход материального ресурса)* цена 1 кг материального ресурса
- •Сумма затрат на основные материалы * процент запаса
- •Список литературы
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СЕРВИСА И ЭКОНОМИКИ
ПСКОВСКИЙ ФИЛИАЛ
Моисеева Н.В.
УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ
ПРЕДПРИЯТИЯ МАССОВОГО ПИТАНИЯ
Методические рекомендации
по изучению курса и выполнению контрольной работы для студентов специальности
080507.65 «Менеджмент организации» (061100)
ПСКОВ
2012г.
Рассмотрено и одобрено на заседании кафедры менеджмента и экономики от «__» _______ 2012 г., протокол № _.
Автор: канд. экон. наук, Н.В. Моисеева
Рецензент: канд. экон. наук, Н.В. Федюкова
Псковский филиал Санкт-Петербургского государственного университета сервиса и экономики
2012 г.
Оглавление
|
Введение |
4 |
1 |
Содержание дисциплины |
5 |
2 |
Перечень вопросов для подготовки к экзамену |
7 |
3 |
Цель и задачи контрольной работы |
9 |
4 |
Требования к контрольной работе |
10 |
5 |
Варианты контрольной работы |
10 |
6 |
Методические рекомендации по выполнению контрольной работы |
19 |
|
Список литературы |
31 |
Введение
Методические рекомендации составлены на основе Государственного образовательного стандарта ВПО, утвержденного Министерством образования 17.03.2000 г., квалификационной характеристики выпускника специальности 080507.65 (061100) Менеджмент организации, учебного плана 080507.65 (061100)..
Наплыв новых компаний и как следствие этого, усиление конкуренции заставляет существующие предприятия серьезно задуматься над удержанием части своей рыночной доли и поддержанием прежних объемов прибыли. Это приводит их к рассмотрению затрат, без анализа которых существование компании становится не только проблематичным, но даже невозможным. Ведь любой анализ результатов хозяйственной деятельности предприятия имеет своей основой именно данные о затратах.
Формирование затрат является ключевым и одновременно наиболее сложным элементом формирования и развития экономического механизма предприятия.
Именно от его тщательного изучения и успешного практического применения будет зависеть рентабельность предприятия и отдельных видов деятельности, выявление резервов снижения себестоимости, определение цен, исчисление национального дохода в масштабах страны, расчет экономической эффективности от внедрения новой техники, технологии, организационно-технических мероприятий.
Целью данного курса является ознакомление студентов с механизмом построения системы управления затратами с точки зрения долгосрочного эффективного развития предприятия, с особенностями использования результатов анализа затрат по данным управленческого и финансового учета и на этой основе оптимизации размера затрат с учетом воздействия на них внутренних и внешних факторов.
Данная учебная дисциплина направлена на:
изучение затрат как основного объекта управленческого учета;
овладение студентами технологией применения методов обоснования и принятия решений по основным вопросам стратегии и тактики развития предприятия в сфере управления затратами;
создание у студентов основы для получения фундаментального экономического образования и формирование у них экономического образа мышления.
В результате изучения курса студенты должны:
знать сущность, особенности, правила, приемы и методы управления затратами на предприятиях массового питания; особенности поведения затрат в различных хозяйственных ситуациях; направления повышения эффективности производства путем оптимизации затрат;
уметь применять полученные знания для решения конкретных задач по повышению эффективности деятельности предприятия; самостоятельно принимать решения на основе анализа внутренней и внешней ситуации, сопоставления затрат, объемов производства и цен;
владеть навыками формирования целостного и системного представления о системе управления затратами на предприятии; навыками экономического обоснования принимаемых решений по управлению затратами; навыками логичного изложения своих предложений, построения расчетов, схем и графиков.