26. Сетевые предпринимательские структуры в сд

Сетевая предпринимательская структура в рамках быстро меняющихся рыночных условий на данный момент, наиболее приспосабливаемая модель организации рыночных отношений.

Сетевые структуры представляют собой промежуточную форму между рыночными и иерархическими организационными формами. По сравнению с рынками сети более структурированы, поддерживают более тесные отношения между участниками и обеспечивают масштабный обмен информацией. По сравнению с иерархиями сети, наоборот, менее структурированы.

Главные особенности сети — единство, гибкость, обеспечение руководства из единого центра, который сосредотачивает в себе наиболее важные функции. Центр имеет огромное значение для функционирования сети. В его компетенцию входит определение стратегических направлений развития сети, организация отношений с потребителями, управление информационными потоками, связывающими сеть. Следует отметить, что отсутствие стандартов и правил организации сетевых объединений приводит к тому, что все сети имеют индивидуальный и уникальный характер, но при этом сохраняют общие качества сети.

Преимущества предпринимательских структур обусловлены прежде всего дополнительными возможностями достижения более высоких экономических результатов, в основе которых лежат эффективность организационной сети и надежное сотрудничество. Рассмотрим преимущества сетевых предпринимательских структур:

· возможность быстрой адаптации компании на изменение условий функционирования рынка;

· доступ к инновационным продуктам партнеров

· обмена опытом между элементами сети;

· изменение структуры расходов в сторону сокращения;

· исключение дублирования функций;

· возможность сотрудничества с самыми успешными партнерами.

Сетевые предпринимательские структуры также не лишены недостатков. Определим основные моменты, выступающие в качестве слабых мест сетевой организации:

· предпочтение отдается узкой специализации отдельных участников, что увеличивает их риски, а ориентация на многоплановую квалификацию переходит на второй план;

· нарушаются организационные принципы сегментирования и модулирования;

· возникает риск зависимости от решений топ менеджеров;

· существует вероятность чрезмерного усложнения сети,

· при большом количестве участников сети, могут возникать неясности в межфирменных отношениях.

27. Развитие малого и среднего предпринимательства в сд

28. Развитие сд в дореволюционной России