73. Центры ответственности: понятие, виды.

Под центром ответственности в УУ понимается область, сфера, вид деят-ти, во главе кот-ых находится ответственное лицо (менеджер), имеющий права и возможности принимать и осуществлять решения.

Организация учета по центрам ответственности позволяет децентрализовать управление затратами, осуществлять контроль за их формированием на всех уровнях менеджмента, устанавливать виновных за возникновение непроизводительных затрат и, в конечном итоге, существенно повышать экономическую эффективность хозяйствования.

Центры ответственности классифицируют по объему полномочий и обязанностей менеджеров, а также ф-иям. Соответственно центры ответств-ти подразделяют на центры текущих затрат, центры инвестиций, центры продаж и центры прибыли.

Центр текущих затрат представляет собой подразделение внутри предприятия, руководитель которого отвечает только за затраты. Примером может быть производственный цех, не выпускающий конечной или завершенной продукции.

Центр инвестиций – это подразделение, руководитель которого отвечает за затраты и результаты инвестиционного процесса, эффективность использования капитальных вложений. Задача центра инвестиций – достижение максимальной рентабельности вложенного капитала, быстрая его окупаемость, увеличение рыночной стоимости предприятия.

Центры продаж включают подразделения маркетинго-сбытовой деятельности, руководители которых отвечают только за выручку от реализации продукции, товаров, услуг, за затраты, связанные с их сбытом.

Центры прибыли представляют собой подразделения, руководители которых ответственны не только за затраты, но и за финансовые результаты своей деятельности. Это могут быть отдельные предприятия в составе крупного объединения, филиалы, дочерние организации (торговые представительства, магазины, фирмы и т.п.).

74. Система «директ-костинг»: понятие, история, виды.

Наименования директ-костинг, как процесс исчисления затрат, и директ-кост, как система используемая для их оценки и контроля, были предложены в 1936 году американцем Харрисом и переводятся как учет прямых затрат. В настоящее время директ-костинг предусматривает учет себестоимости не только в части прямых-переменных затрат, но и в части переменных-косвенных затрат. Поэтому тут присутствует некоторая условность названия, в результате чего в различных странах данная система именуется по-разному. В Германии и Австрии – учет частичных\граничных завтрат, в Великобритании – учет маржинальных затрат, во Франции – маржинальный учет.

При описании этой системы в отечественной литературе, как правило, используются термины учет ограниченной (усеченной) или неполной себестоимости.

Директ-костинг - система учета себестоимости, базирующаяся на разделении общих затрат на постоянные и переменные. Переменные затраты включаются в себестоимость продукции, а постоянные собираются на отдельном счете и с заданной периодичностью списываются на финансовые результаты.

Однако, в соответствии с МСФО, система директ-костинг не используется для составления внешней отчетности и расчета налогов. Он применяется во внутреннем учете для проведения технико-экономического анализа и для принятия оперативных управленческих решений.

Применение системы директ-костинг на практике предполагает дифференцированный учет ОПР. Их следует разделить на постоянную и переменную часть. Следовательно, к счету 25 необходимо открыть субсчета:

1. Переменные ОПР

2. Постоянные ОПР

В конце отчетного периода счет 25.1 списывается в себестоимость продукции, то есть Д20К25.1, а счет 25.2 закрывается и относится в конце отчетного периода на финансовый результат Д90.2К25.2

Общехозяйственные расходы также списываются на финансовый результат Д90.2К26

Методы калькулирования себестоимости влияют на форму финансовой отчетности, применяемая в рамках этого метода схема построения отчета о доходах содержит 2 финансовых показателя.

1. Маржинальный доход

2. Операционная прибыль