Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Shpory_1.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
136.59 Кб
Скачать

67. Бюджетное планирование. Функции бюджета.

Бюджетирование является составной частью планирования в процессе которого происходит постановка целей, выбор экономической политики, стратегии и тактики предприятия.

В общем виде бюджетирование – процесс планирования движения ресурсов по предприятию на заданный будущий период или проект.

Ключевыми моментами бюджетирования являются – координация, адресность и оценка затрат. Бюджетирование базируется на системе бюджетов.

Бюджет – финансовый план или смета доходов и расходов на конкретный период, согласованный с производственной деятельностью предприятия, цели которого выражены в показателя отчетности в стоимостном выражении во взаимосвязи с обязательствами. В начале года - бюджет явл-ся планом, в конце - менеджеры анализ. бюджет и фин.активность пред-ия.

1. Перераспределительная. Эта функция включает две стороны. Первая – это мобилизация средств. Вторая сторона – это использование мобилизованных средств. Бюджет вынужден осуществлять перераспределение материальных ценностей между двумя сферами – сферой материального производства и сферой нематериального производства. Необходимость этой функции также связана с неравномерностью развития отраслей хозяйства, неравномерностью распределения по территориям и отсутствием социального равенства 2. Регулирование и стимулирование орг-ии.  Орг-ия с помощью бюджета осуществляет прямое и косвенное влияние на процесс производства.

3. Социальная функция.  4. Контрольная функция. Контроль за исполнением бюджета

68. Операционный бюджет: понятие, структура, практическое применение.

Операц. бюджет – часть генерального бюджета, включающей план прибылей и убытков, который детализируется через частные сметы, отражающие статьи доходов и расходов.

1. Бюджет продаж. В зависимости от производ. мощностей, поставленных целей на будущее, рынков сбыта рассчитывается плановый объем продаж исходя из прогнозируемого количества продукции и плановых цен. Расчеты производятся по видам продукции.

2. Бюджет производства. Рассчитывается плановый объем производства. За основу принимается бюджет продаж и остатки готовой продукции.

3. Бюджет прямых затрат материалов и сырья. Рассчитывается на основе норм расхода материалов на единицу производимой продукции, прогнозных данных бюджета производства остатков сырья и материалов на складах, рыночных цен. В данном бюджете формируется объем закупок материально-технических ресурсов.

4. Бюджет прямых затрат труда. Рассчитывается общий объем затрат на привлечение трудовых ресурсов. Исходные данные: бюджет производства. Используется система нормирования труда.

5. Бюджет переменных накладных расходов. Расчет ведется по накладным расходам с разбивкой по статьям: амортизация, электроэнергия, расходы на страхование и т. д. 

6. Бюджет запасов сырья, готовой продукции. Рассчитывается на основе данных об остатках сырья и материалов в натуральных единицах, запасов готовой продукции, о ценах и себестоимости. 7. Бюджет управленческих и коммерческих расходов. Здесь исчисляется прогнозная оценка постоянных расходов. Состав же по статьям зависит от многих факторов, в том числе и от специфики деятельности предприятия.

8. Бюджет себестоимости реализованной продукции. Рассчитывается на основании предыдущих операционных бюджетов на основе методики исчисления себестоимости, утвержденной на предприятии.

В зависимости от вида деятельности на предприятии могут доминировать по значению те или иные виды бюджетов.

Так, например, на производственном предприятии основным для расчета издержек выступает бюджет производства, в торговых предприятиях – бюджет продаж. Если же предприятие занимается одновременно несколькими видами деятельности, то для каждого направления бизнеса необходимо выбрать свой операционный бюджет, а также определить порядок консолидации для свода данных по всему предприятию.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]