Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Shpory_1.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
136.59 Кб
Скачать

48. Классификация затрат для принятия управленческих решений и планирования.

Одной из задач бухгалтерского управленческого учета является подготовка информации для внутренних пользователей, необходимой для принятия ими управленческих решений, и своевременное доведение этой информации до руководства предприятия. Переменные и постоянные затраты – это два основных типа издержек. ПЕ возрастают (уменьшаются) пропорционально объему произ-ва прод-ии, т.е. зависят от деловой активности пред-ия. Перем.хар-р могут иметь как произв., так и непроизв. затраты. Произв.ПЕ - прямые затраты, пр.затраты на оплату труда, на вспомог.мат-лы и покуп.полуфабрикаты. Непроизв. ПЕ - расходы на упаковку гот.прод-ии, транс.расходы не возмещ.пок-лями, комиссионное вознаграж. посредникам, кот-ое напрямую зависит от объема произ-ва. ПО – издержки, величина которых не зависит от изменения объема производства продукции. К постоянным затратам относят: з/п упр. персонала, услуги связи, амортизацию ОС, арендные платежи, расходы на рекламу и пр. В расчете на единицу продукции постоянные затраты изменяются пропорционально в зависимости от объемов производства.

Маржинальные (предельные) затраты– это дополнительные затраты на единицу продукции (а не на весь выпуск). Они обычно различны при неодинаковых объемах производства, так как изменяется эффективность производственного процесса. При этом, на единицу продукции эти затраты уменьшаются с увеличением выпуска.

К планируемым относятся производ. затраты орг-ии, обусловленные ее хоз. деят-тью и предусмотренные сметой затрат на произ-во. Они включаются в план. с/с прод-ии.

Непланируемые затраты– это непроизводительные расходы, кот-ые не явл. неизбежными и не вытекают из норм. условий функц-ния пред-ия (потери от брака, простоев). Эти расходы считаются прямыми потерями и отражаются в фактической себестоимости  произведенной продукции.

49. Поведение затрат. Коэффициент реагирования затрат.

Для опис-ия поведения затрат в УУ исп-ся пок-ль - коэффициент реагирования затрат.

Он хар-ет соотн-ие м/у темпами изм-ия затрат и темпами роста дел.активности предприятия. Опр-ся по фор-ле: Крз = У/Х, где У - темп роста затрат(%), Х - темп роста дел.актив-ти(%)

Если Крз = 0, то затраты явл-ся ПО (ст-ть аренды авто не изм-ся при увел-ии объема произ-ва)

Если Крз = 1, то ПЕ явл-ся пропорциональными, т.е. затраты увеличиваются теми же темпами, что и дел.актив-ть пред-ия

Если 0<Крз<1, то ПЕ счит-ся дигрессивными, т.е. темпы роста отстают от темпов роста дел.актив-ти пред-ия

Если Крз>1, то ПЕ счит-ся прогрессивными, т.е. затраты растут быстрее дел.актив-ти пред-ия

50. Классификация затрат для контроля и регулирования

В целях осуществления контроля и регулирования производственной деятельности затраты делятся на следующие виды:

1)Контролируемые и неконтролируемые. Контролируемые затраты регистрируются по центрам ответственности, их сумма зависит от влияния со стороны менеджера. Неконтролируемые затраты не зависят от деятельности менеджеров конкретного центра ответственности.

2)Планируемые и непланируемые затраты. Планируемые затраты, рассчитанные на определенный объем производства в соответствии с формами, нормативами, элементами, они включаются в плановую себестоимость продукции или заданы в виде норм расхода на единицу продукции или работы.  Непланируемые затраты отражаются только в фактической себестоимости продукции. 

3) Затраты по центрам ответственности. Центры ответст-ти устанавливают на пред-ии в зав-ти от хар-ра и сод-ия ф-ий, выполняемых службами ответственными за использование в производстве соответствующих видов ресурсов. Цель учета по центрам ответственности состоит в обобщении данных о затратах и доходах по каждому центру ответственности, с тем чтобы отклонения от здания этому центру можно было отнести на конкретное лицо. Учет затрат по центрам ответственности позволяет увязать величину понесенных затрат со сферой деятельности руководителя соответствующего подразделения, что дает возможность судить не только о целесообразности расходования средств, но и о качестве руководства работой подразделения. Основой организации учета по центрам ответственности является закрепление затрат и результатов за руководителями различных рангов и систематический контроль за деятельностью каждого ответственного лица.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]