4. Позиционирование функций менеджмента

Деятельность менеджера связ с выполнением определ ф-ций. Как таковые функции М представляют собой совокупность систематически повторяющихся действий менеджеров всех уровней,обеспечивающих процесс управления организацией.Базовые функции можно представить в виде след.схемы:

Исходной ф-цией явл планирование. Управлять –это прежде всего планировать.планир-е-означает разработку программы действий на определ период и путей её выполнения.процесс планиров-я предполагает поиск ответа на след вопросы: 1.что мы имеем?(в каком состоянии наход-ся организация,какие им-ся ресурсы?). 2.в каком напрвлении необходимо двигаться?(какие задачи решать)3.что будет мешать решению поставл-ых задач?4.какие и в каком размере потреб-ся дополнит ресурсы?

Планы должны быть унифицированы по «вертикали»и по «горизонтали».вертик-ая взаимосвязь определяется тем что планы всех уровней субординированы:задания нижестоящим уровням явл.продолжением планов вышестоящего уровня руководства компании.Гориз-ое единство планов всех подразделений и направлений деят-ти определ-ся координацией производственной,финансовой,сбытовой и др сфер развития предприятия.Планир-е во многом обеспечивает развитие др ф-ций. Ф-ция организации

Состоит в установлении порядка и условий функционирования организации,в создании предпосылок для выполнения плана.взаимосвязь с предыдущей ф-цией состоит в том,что после разработки плана необх создать благоприятн услов для его выполнения,что и обеспечивается через организацию. Управленческий аспект ф.организациивыраж-ся в след направлениях:1.разработка и совершенствование организационной структуры управления фирмой.она выступает в виде различных уровней и служб,обеспечивающих жизнедеят-ть фирмы.2. организация процесса производства и труда.3. распределение обязанностей и делегирование полномочий.4.внутрифирменные коммуникации как система отношений м-у сотрудн фирмы.5.организационные отношения фирмы с элементами внешней среды. при организации деят-ти персонала важно заинтересовать работников в выполнении своих обязанностей и общих результатах коллектива.эту задачу решает ф-я мотивации – её назнач. Создать у сотрудников фирмы внутренние побудительные мотивы к высокопроизводительному труду.существ.2 способа: принуждение и побуждение. Принужд.-заставл делать то что необходимо,движет приказ руководителя. Побужд-способствует эффективному достижению целей фирмы.

Организация труд-й деят-ти людей предполагает неоход-ть контроля. Ф.контроля-связана с определением хода выполнения запланированных параметров,с сопоставлением фактических результ с плановыми.менеджеры обеспечив стабильность протекания процессов функциональной деят-ти и достижения требуемых результатов.задача это ф-ции: повышение эффективн работы организации.

Немаловажное и основное место в М.заним ф. координации. Предполагает обеспечение согласованности в работе всех эл-тов хоз-го механизма организации.происходит за счет установления рациональных связей(коммуникаций)м-у структурными подразделениям и отдельными исполнителями.Коорд .действий обеспечивает бесперебойность в работе фирмы и взаимосвязь всех ф-ций М.основу коорд. составляет обмен информацией.коорд. позволяет осуществл согласованные действия,помогает адаптироваться к меняющимся условиям и требованиям рынка.это им особое значение в современных условиях,когда приспособляемость к рыночной коньюктуре становится одним из основныхфакторов развития фирмы.