- •Содержание
- •I. Понятие и сущность оплаты и стимулирования труда 5
- •II. Анализ системы оплаты труда и стимулирования в ано «Russia Today» 44
- •III. Методы улучшения стимулирования в компании в зависимости от роста рейтинга канала 55
- •Введение
- •I. Понятие и сущность оплаты и стимулирования труда
- •1.1. Особенности материального и нематериального стимулирования
- •1.2 Особенности материального и нематериального стимулирования
- •Повременная система оплаты труда
- •Пример 1
- •Сдельная система оплаты труда
- •Пример №2
- •Эффект привыкания
- •Другие системы оплаты труда
- •Бонусная система оплаты труда
- •Пример 3
- •Система оплаты труда на комиссионной основе
- •Пример 4
- •Бестарифная система оплаты труда
- •Пример 5
- •Система оплаты труда с групповым премированием
- •Система оплаты труда с премиями за знания и компетенцию
- •Комбинированные системы оплаты труда
- •Современные тенденции развития метериальных и нематериальных форм оплаты и стимулирования труда
- •II. Анализ системы оплаты труда и стимулирования в ано «Russia Today»
- •2.1 Общая инфрмация о ано «Russia Today»
- •Достижения
- •2.2 Оплата труда и нематериальное стимулирования в ано «Russia Today»
- •2.3 Факторы зависимости динамики роста рейтинга компании ано «Russia Today» и форм материального и нематериального стимулирования труда.
- •III. Методы улучшения стимулирования в компании в зависимости от роста рейтинга канала
- •3.1 Разработка программы улучшения сот
- •3.2 Предложения по повышению мотивации сотрудников
- •Заключение
- •Список литературы
Заключение
В результате изучения теоретических основ систем оплаты труда, стимулирования и мотивации в организации:
Выявлено, что исследование современных систем оплаты труда в организации направлены на то, чтобы усовершенствовать организационную структуру, повысить уровень стимулирования сотрудников и тем самым создать условия для повышения эффективности деятельности организации. Система оплаты труда обладает основополагающими характеристиками в вопросе контроля уровня мотивации сотрудников.
Заработная плата - важнейшая часть системы оплаты и стимулирования труда, один из инструментов воздействия на эффективность труда работника. Это вершина айсберга системы стимулирования персонала компании, но при этом заработная плата в большинстве случаев не превышает 70% дохода работника. Среди форм материального стимулирования кроме заработной платы можно отнести бонусы. Бонусы заменяют во многих случаях тринадцатую зарплату. Бонусам предшествует оценка или аттестация персонала. В некоторых организациях бонусы, составляют 20% дохода сотрудника в год. Возрастает значение таких стимулов, как участие в прибылях и в акционерном капитале.
Определено, что важной часть стимулирования в организации является не только заработная плата, но и нематериальное стимулирование.
Стимулирование – это элемент трудовой деятельности, влияющий на поведение человека в сфере труда, это материальная оболочка мотивации персонала и нематериальная, которая дает возможность работнику реализовать себя не только как профессионала, но и как личность. Она выполняет экономическую, социальную, нравственную функции. Хорошо налаженные функции стимулирования способны существенно повысить уровень работоспособности сотрудников в организации.
Стало понятным, что современные системы оплаты труда выводят уровень стимулирования в организации на новый уровень. Последние разработки в этой области способствуют развитию и внедрению новых способов стимулирования труда.
Осознанный выбор KPI основан на понимании их разнообразия и особенностей использования в тех или иных управленческих ситуациях. Это позволяет разработать действительно сбалансированную систему показателей, обеспечивающую кратчайший путь к достижению стратегических целей предприятия.
Охарактеризована компания АНО «Russia Today». Форма собственности АНО «Russia Today» - государственная, основным видом деятельности является телевизионное вещание новостных и научно-познавательных каналов на нескольких языках в большинстве странах.
АНО «Russia Today» - российская международная многоязычная информационная телевизионная компания, основанная в 2005 (10 декабря) году агентством «РИА Новости». Её основной англоязычный канал RT International — первый российский информационный телеканал, ведущий круглосуточное вещание на английском языке.
Проведен полный анализ системы стимулирования и были выявлены проблемы в структуре системы оплаты труда. В связи с этим было решено разработать новую систему на основе ключевых показателей эффективности KPI.
Основной проблемой, которая тормозит развитие динамики роста уровня стимулирования, является устаревшая система оплаты труда. Организация развивается и с ее развитием увеличивается нагрузка на отдельные кадры организации. Но устаревшая система оплаты труда направленная на общий состав сотрудников организации не способна учитывать потребности каждого сотрудника в отдельности.
Была разработана новая система оплаты труда с учетом поставленных ранее проблем.
К преимуществам разработанной системы можно отнести возможности анализа информации о качестве и эффективности работы отдельных сотрудников, отделов и департаментов, а также компании в целом. Проанализировав данные за несколько месяцев, можно увидеть, кто из работников (или подразделений) периодически не выполняет свои задачи, — это сигнал задуматься об эффективности руководителя. Кроме того, наличие объективных измерителей для каждого из критериев позволяет избежать субъективности при оценке результатов работы подразделения.
Так же был выявлен ряд организационных проблем негативно влияющих на уровень мотивации сотрудников. Одной из таких проблем, является некомфортные условия труда. (Отсутствие питьевой воды, высокая или низкая температура в кабинетах и так далее).
Таким образом нематериальное стимулирование, хорошо только в качестве дополнения к достойному материальному вознаграждению за труд. Я бы сказал, что материальные стимулы привлекают работников в компанию, а нематериальные – удерживают в ней.