
- •Содержание
- •I. Понятие и сущность оплаты и стимулирования труда 5
- •II. Анализ системы оплаты труда и стимулирования в ано «Russia Today» 44
- •III. Методы улучшения стимулирования в компании в зависимости от роста рейтинга канала 55
- •Введение
- •I. Понятие и сущность оплаты и стимулирования труда
- •1.1. Особенности материального и нематериального стимулирования
- •1.2 Особенности материального и нематериального стимулирования
- •Повременная система оплаты труда
- •Пример 1
- •Сдельная система оплаты труда
- •Пример №2
- •Эффект привыкания
- •Другие системы оплаты труда
- •Бонусная система оплаты труда
- •Пример 3
- •Система оплаты труда на комиссионной основе
- •Пример 4
- •Бестарифная система оплаты труда
- •Пример 5
- •Система оплаты труда с групповым премированием
- •Система оплаты труда с премиями за знания и компетенцию
- •Комбинированные системы оплаты труда
- •Современные тенденции развития метериальных и нематериальных форм оплаты и стимулирования труда
- •II. Анализ системы оплаты труда и стимулирования в ано «Russia Today»
- •2.1 Общая инфрмация о ано «Russia Today»
- •Достижения
- •2.2 Оплата труда и нематериальное стимулирования в ано «Russia Today»
- •2.3 Факторы зависимости динамики роста рейтинга компании ано «Russia Today» и форм материального и нематериального стимулирования труда.
- •III. Методы улучшения стимулирования в компании в зависимости от роста рейтинга канала
- •3.1 Разработка программы улучшения сот
- •3.2 Предложения по повышению мотивации сотрудников
- •Заключение
- •Список литературы
2.2 Оплата труда и нематериальное стимулирования в ано «Russia Today»
В данной организации используется сдельная система оплаты труда.
Размер средней заработной платы составляет оклад 35 000 руб. Далее из этой суммы вычитается подоходный налог (13%) и получается сумма 30 450 руб.
Как и во многих организациях существует так называемая «13-я зарплата». Это премия которая выплачивается перед новогодними праздниками. Она начисляется сотрудникам проработавшим в организации более 1 года и которые не получали дисциплинарных наказаний.
Всем людям время от времени необходимо отдыхать и поэтому каждому положен оплачиваемый отпуск в размере 4 недель в год. Для того чтобы сотрудник мог наиболее полно использовать своё отпускное время зарплата за эти дни выплачивается полностью на следующий день после подписания необходимых документов.
Каждому сотруднику после прохождения испытательного срока положена медицинская страховка. С выслугой лет или с повышением занимаемой должности список предоставляемых услуг по страховке постепенно расширяется.
Руководство компании заботится не только о благосостоянии своих сотрудников, но и о их здоровье. На территории организации есть кафе, где можно выпить кофе со сладостями или заказать легкий салат. Но к сожалению, этого недостаточно для полноценного правильного питания и необходимо создание столовой с лояльными ценами для сотрудников.
На каждом этаже стоит бойлер с питьевой водой, так что любой желающий может им воспользоваться. Но несвоевременная замена бутылей, особенно в летнее время, часто приводит к тому, что сотрудники мучаются от жажды. Особенно остро проблема стоит летом из-за неисправных кондиционеров. Так как в помещении находятся до 15-20 человек и у всех работают компьютеры, то температура в кабинете даже с открытыми окнами поднимается до 30 градусов, что совсем не способствует продуктивной работе. Так же в некоторых кабинетах не открываются окна и людям приходится использовать вентиляторы, которые не очень помогают справиться с этой ситуацией.
Благодаря тому что руководство компании заключило договор с фитнес клубом «Зебра», сотрудники могут получить 30% скидку на услуги клуба и следить за своей фигурой.
Компанией так же всячески поддерживаются спортивные мероприятия. Переодически проводятся соревнования по футболу, волейболу, настольному теннису и другим спортивным играм. Но в последнее время количество мероприятий существенно сократилось из-за переезда в новое здание.
Особенно остро встала проблема проезда до работы после переезда, потому что новое здание находится далеко от ближайших станций метро и большинству сотрудников приходится добираться до работу на автомобиле. Но автомобиль есть не у всех и многим приходится ходить пешком, по 15-20 минут. Но для тех у кого есть автомобиль, проблемы не заканчиваются. На территории здания есть парковка, но она только для служебных автомобилей, поэтому всем остальным приходится искать место для парковки во дворах близлежайщих домов и нередко происходят конфликты с жителями этих домов из-за того что все парковочные места во дворах заняты автомобилями сотрудников компании. Все это нередко приводят к опозданиям.
Таким образом компания заботится о своих сотрудниках. Здоровые и довольные своим благосостоянием сотрудники существенно лучше выполняют свои обязанности. Но все же остаются много нерешенных проблем, которые предстоит решить компании.