17. Основные методы защиты пк от вредоносного по:

Антивирусная защита

Используются следующие методы обнаружения вредоносного ПО:

Сигнатурный - Базируется на базе сигнатур вирусов.

Достоинство — 100% вероятность обнаружения вредоносного ПО.

Недостаток — не действует с новыми вирусами.

Эвристический - Метод основан на вероятностных предположениях по вредоносности ПО. Т.е. предполагается, что ПО вредоносное, но конечное решение принимает пользователь.

Хороший антивирус учитывает оба метода.

Методы защиты от вредоносного ПО:

Организационный - Все правила работы с компьютером, например разграничение уровня доступа к управлению компьютером, не сообщать свои логин и пароль, обесточивать на ночь машину, блокировать компьютер при отлучке с рабочего места.

Технический - Использование лицензионных антивирусов, брандмауэров, файерволов, аппаратных ключей. Метод призван защищать пути от распространения вредоносного ПО.

Для большей продуктивности защиты нужны оба метода.

Как распознать, что случилась беда?

Замедление работы системы;

Всплывающие окна непонятного назначения;

Повышение трафика вне зависимости от активности использования.

18. Информационные системы, определение и классификация

ИС — комплекс, состоящий из информации, информационных технологий, персонала и организованный таким образом, чтобы способствовать достижению целей организации.

Уровни и виды ИС в организации

В организационной структуре крупного предприятия выделяют три уровня управления:

Оперативный уровень управления (низший);

На нем обеспечивается решение многократно повторяющихся задач и операций. Объем выполняемых операций очень велик.

Назначение ИС — отвечать на запросы в текущем состоянии процессов на предприятии, отслеживать поток сделок и событий.

Задачи, цели и источники информации на этом уровне хорошо структурированы и определены.

В издательства = оператор печати.

Тактический или функциональный уровень управления;

Обеспечивает решение задач, требующих предварительно анализа информации, собранной и подготовленной на предыдущем уровне.

Основные функции ИС этого уровня:

Выдача структурированного отчета о текущем состоянии дел предприятия;

Сравнение текущих показателей о предприятии;

Составление периодических отчетов за определенное время;

Обеспечение доступа к архивной информации.

В издательстве = бухгалтерия.

Инф.сист.упр. обеспечивают частично структурированные задачи, результаты которых трудно предсказать заранее (спрос и т.п.).

Стратегический уровень;

Обеспечивает выработку управленческих решений направленных на достижение стратегических целей организации.

Осуществляется стратегическое планирование деятельности предприятия.

В издательстве = редактор.

19. Системный подход в построении ис

Внедрение и развитие ИС

Системный подход в построении ИС

Системный анализ — всесторонне изучение всех важных аспектов объекта исследования.

Системообразующие факторы системы управления предприятием:

Общая цель деятельности всей организации;

Подчинение цели всех задач работы каждого подразделения организации;

Качественное выполнение каждым работником своих функций, вытекающих из поставленных задач;

Наличие взаимосвязи между элементами системы;

Наличие органа управления предприятием;

Обязательная обратная связь между элементами системы.

Суть системного подхода в построении ИС — мы рассматриваем предприятие (организацию) как целую систему из взаимозависящих/взаимосвязанных элементов одного уровня декомпозиции.

Декомпозиция — разбиение элементов на более мелкие и простые элементы. 20. Основные причины создания ИС:

Расширение бизнеса и увеличение объемов производства;

Необходимость централизации бухгалтерского и управленческого учета;

Повышение уровня контроля;

Необходимость внедрения системы планирования;

Получение оперативной и достоверной информации. 21. Способы разработки ИС:

ПО свойственными силами:

«+»— система будет полностью соответствовать потребностям и требованиям организации, в любой момент может быть изменена.

«-»— «кусочная» автоматизация, бесконечное время разработки системы.

Разработка специальными предприятиями:

«+»— новый взгляд на задачи предприятия, возможность оказания услуг в области оптимизации управления.

«-»— повышенный финансовый риск, отсутствие у консультанта знаний в нашей специализированной предметной области, зависимость от фирмы-разработчика.

Покупка готового ПО:

«+»—возможность быстрого ввода в эксплуатацию, наличие документации на ПО, возможность поддержки и со стороны разработчика и со своей собственной.

«-»— автоматизация уникальных бизнес-процессов затруднена, необходимость адаптации собственных б.п. к типовым б.п. продукта, необходимость смены ПО при росте бизнеса, зависимость от производителя. 22. Жизненные циклы ПО:

Ж.Ц. — период времени, который начинается с момента возникновения идеи о необходимости создания ПО и заканчивается в момент полного изъятия из эксплуатации.

Модель ж.ц. — последовательность выполнения взаимосвязанных процессов действий и задач на протяжении жизненного цикла.

В состав.ж.ц. выделяют сл.этапы:

- Формирование и анализ требований - обследование деятельности предприятия, выявление предварительных требований, необходимых функций, внешних и внутренних информационных потоков, анализ существующих способов решения проблемы и построение моделей деятельности.

- Проектирование - разработка системного проекта, определение архитектуры системы, ее функций, способов взаимодействия с внешней средой и разработка технических проектов.

- Реализация - работа по созданию ПО и его компонентов.

- Внедрение - установка системы, интеграция компонентов и необходимого оборудования, перенос данных из существующих систем в новую.

- Эксплуатация и сопровождение. 23. Электронный обмен данными в книжной торговле