- •Понятие «сфера» и «отрасль» экономики, определение, классификации.
- •2. Отрасль экономики: определение, признаки, оквэд.
- •3. Классификация отраслей промышленности, понятие «межотраслевые комплексы» и «сектор экономики», их виды.
- •Понятие и виды предприятий; их цели, задачи и основные признаки; существующие классификации предприятий.
- •5. Понятия и виды предпринимательской деятельности; малое предпринимательство: определение, роль, фз «о развитии малого и среднего предпринимательства».
- •Предпринимательский риск: сущность, виды.
- •Классификация предприятий оп организационно правовой форме.
- •Внешняя и внутренняя среда предприятия.
- •Понятие «Жизненный цикл предприятия», охарактеризовать этапы цикла.
- •Структуры предприятия: общая, производственная, организационная, дать определение и охарактеризовать каждую.
- •Типы производства, дать определения, охарактеризовать.
- •Производственный процесс
- •13. Производственный цикл: определение, состав, продолжительность, виды (последовательный, параллельный, последовательно-параллельный)
- •14. Методы организации производства (поточный, партионный, единичный) – охарактеризовать каждый. Определение и значение ритма и такта потока;
- •15. Основные фонды (оф) предприятия: определение, классификация, основные виды стоимости оф
- •16. Амортизация основных фондов (оф): понятие, виды износа, основные способы амортизационных отчислений
- •18. Уставной капитал и имущество предприятия: определения, размер уставного капитала, виды активов. Аренда и лизинг имущества: определения и законодательная база регулирования
- •19. Оборотные средства: определение, классификация и основные источники формирования.
- •20. Экономическая роль оборотных средств и их кругооборот: три основные фазы и факторы, влияющие на длительность кругооборота.
- •22. Производственные мощности: определение, виды и факторы, влияющие на мощность.
- •24. Трудовые ресурсы: определение, классификация.
- •По нормам времени
- •По нормам выработки
- •По нормам обслуживания
- •26. Организация и нормирование труда: определения, основные направления, основные показатели. Производительность труда и ее показатели: выработка, трудоемкость
- •27. Система оплаты труда: определение, основные принципы. Регулирование оплаты труда на основе Трудового Кодекса рф.
- •28. Виды системы оплаты труда: тарифная, бестарифная, договорная. Охарактеризовать каждую.
- •33. Когда и где применяется классификация производственных затрат по месту их осуществления или по статьям калькуляции. Виды калькуляции и типовая группировка затрат по статьям калькуляции.
- •34. Классификация производственных затрат по признакам: по способам учета и группировки затрат; по способу отнесения затрат на себестоимость продукции. Охарактеризовать каждый вид.
- •35. Классификация производственных затрат по признакам: по степени зависимости от объема производства; по функциональной роли в формировании себестоимости продукции. Охарактеризовать каждый вид.
- •Понятие и значение прибыли предприятия. Виды прибыли, кратко охарактеризовать каждый.
- •Взаимосвязь понятий: прибыль от реализации, валовой доход. Себестоимость продукции. Факторы, влияющие на прибыль от реализации.
- •Валовая прибыль как общая налогооблагаемая прибыль, ее расчет. Основные направления корректировки балансовой прибыли.
- •Максимизация прибыли: мероприятия по увеличения прибыли и правило максимизации прибыли. Расчет предельной прибыли.
- •Рентабельность предприятия: определение и основные группы рентабельности, задачи анализа рентабельности.
Структуры предприятия: общая, производственная, организационная, дать определение и охарактеризовать каждую.
Предприятие состоит из отдельных структур, обеспечивающие развитие данной системы. Выделяют 3 типа структур.
ОБЩАЯ – состав структурных подразделений, составляющих единый хозяйственный объект, их количество, величина и соотношения между ними. Соотношения определяются:
Размерами производственных площадей,
Численностью персонала,
Пропускной способностью.
Состоит из производственных, обслуживающих подразделений и органов управления.
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ – структура организации производственного процесса, выраженная в размерах, количестве, удельном весе и составе хозяйственных цехов и служб. Производственная структура характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию.
Факторы, влияющие на производственную структуру:
Трудоемкость,
Масштабы производства,
Методы изготовления,
Уровень специализации и кооперации,
Особенности материалов и сырья,
ОПФ.
Главными элементами производственной структуры предприятия являются:
Цех - является обособленной производственной единицей и выполняет закрепленные за ним производственные функции, отличаются определенной хозяйственной и производственной самостоятельностью. Все цеха промышленного предприятия обычно делятся на основные (выполняются операции по изготовлению продукции для реализации) и вспомогательные (обслуживают основные).
Участок. В состав цехов входят участки, которые создаются по принципу специализации:
Технологическая. Подразумевает ограничение разнообразия выполняемых технических функций (операций); разнообразие предметов (продукции), над которыми производят данные операции. При данной специализации структурные подразделения специализируются на выполнении определенных технологических функций.
Предметная. Предполагает ограничение разнообразия предметов (продукции), над которыми производят данные операции; разнообразие выполняемых технических функций (операций). Характерна для подразделений предприятий, имеющих узкую однородную номенклатуру продукции различных типов и размеров.
Смешенная. Предполагает наличие 2х специализаций; имеет узкое применение в заготовительной и обрабатывающей сфере; характерна для технологически однородных производств.
Рабочее место. Первичным звеном организации производства является рабочее место. Рабочим местом называется неделимое в организационном отношении (в данных конкретных условиях) звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определенной операции, оснащенного соответствующим оборудованием и организационно-техническими средствами. От уровня организации РМ, количества, согласования зависти конечны результат деятельности предприятия.
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ. Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам (звеньями) управления. ЗУ – это самостоятельная часть предприятия, находящаяся на определённой ступени (уровне) управления, состоящая из аппарата управления и производственных подразделений.
Звеном может быть:
Руководитель
Заместители,
Структурное подразделение.
Ступень (уровень) – это совокупность ЗУ, равноудаленных от вершины аппарата управления (от главы предприятия).
Различают несколько классификация организационных структур:
Традиционные:
Линейная (Руководитель выполняет все функции управления, все нижестоящие подчиняются ему),
Функциональная (разделение функций управления между руководителем и структурными подразделениями),
Линейно – функциональная (сохраняется принцип единоначалия, но линейное построение стр. подразделений и распределение функций между ними).
Дивизиональные:
Продуктовая (разделение на блоки по видам выпускаемой продукции),
Потребительская (по облущиваемым группам потребителей),
Региональная (по территориальному признаку).
Матричные (реализация конкретных проектов, назначается специальные руководители):
Проектные,
Целевые,
Программно-целевые,
Бригадные,
Сетевые и т. д.