
- •31. Що з представленого нижче визначає штатна структура персоналу?
- •32. Що з представленого нижче визначає рольова структура персоналу?
- •Тема 3. Кадрова політика і стратегія управління персоналом організації
- •Тема 4. Кадрове планування в організаціях
- •Тема 5. Організація набору та відбору персоналу
- •Тема 6. Організування діяльності та функції служб персоналу
- •Тема 7. Формування колективу організації
- •Тема 8. Згуртованість та соціальний розвиток колективу
- •Тема 9. Оцінювання персоналу в організації
- •166. Ділове оцінювання кандидатів на вакантну посаду складається з таких етапів:
- •Тема 10. Управління розвитком і рухом персоналу організації
- •Тема 11. Управління процесом вивільнення персоналу
- •Тема 12. Соціальне партнерство в організації
- •Тема 13. Ефективність управління персоналом
Тема 8. Згуртованість та соціальний розвиток колективу
141. Згуртованість – це єдність поведінки членів колективу, побудована на:
+ поєднанні індивідуальних та колективних цінностей, норм поведінки, інтересів у загальному процесі діяльності;
- спільності мети працівників;
- спільності методів діяльності;
- спільності інтересів, цінностей, норм поведінки у вільний від роботи час.
142. Сила тяжіння до колективу його членів, можливість їхнього спільного впливу на окрему людину, що спонукує її зберігати активність у групі і перешкоджає виходу з неї – це:
- мобільність колективу;
+згуртованість колективу;
- компетентність колективу;
- стабільність колективу.
143. Негативною характеристикою згуртованих груп є:
- кооперативність;
- демократичність;
+схильність до групового мислення;
- індивідуальна і загальна відповідальність.
144. Якою характеристикою групового мислення і групового тиску є схильність до переоцінки правильності своїх дій і сприймання із захопленням ризикованих рішень?
- ігнорування неприємної або небажаної інформації;
- негативна стереотипізація сторонніх;
- ілюзія постійної єдності;
+ілюзія невразливості групи.
145. За якої характеристики групового мислення і групового тиску цілі, думки і досягнення зовнішніх конкурентів, як правило, трактуються як слабкі, невірні, ворожі?
- ігнорування неприємної або небажаної інформації;
+негативна стереотипізація сторонніх;
- ілюзія постійної єдності;
- ілюзія невразливості групи.
146. До характеристик групового мислення та групового тиску не належать:
- відсіювання неприємної або непотрібної інформації;
- негативна стереотипізація сторонніх;
+відсутність соціального тиску на незгодних;
- ілюзія постійної єдності.
147. Чинником, який негативно відзначається на груповій згуртованості є:
- просторова близькість;
- психологічна сумісність;
+авторитаризм групових відносин;
- позитивна думка членів групи один про одного.
148. Стадією формування згуртованої групи, за якої група є здатною до прийняття колективних рішень є:
- прийняття членами групи один одного;
+ розвиток комунікацій;
- формування групової солідарності;
- прагнення до максимізації групового успіху.
149. Стадією формування згуртованої групи, за якої відбувається зростання довіри і зміцнення почуття групової ідентичності є:
- прийняття членами групи один одного;
- розвиток комунікацій;
+ формування групової солідарності;
- прагнення до максимізації групового успіху.
150. Сукупність індивідуальних якостей членів групи, що забезпечують злагодженість і ефективність їхньої діяльності – це:
- згуртованість групи;
- необхідна умова командної роботи;
- соціально-психологічна сумісність працівників;
+психологічна сумісність членів групи.
151. Відповідність темпераментів членів колективу становить основу:
- соціальної сумісності працівників;
+психологічної сумісності працівників;
- групової згуртованості;
- соціально-психологічної сумісності працівників.
152. Відповідність професійних і моральних якостей працівників становить основу:
- соціальної сумісності працівників;
- психологічної сумісності працівників;
- групової згуртованості;
+соціально-психологічної сумісності працівників.
153. Відносно постійна система поведінки згідно з установленим еталоном – це:
+ норма поведінки;
- роль;
- система цінностей;
- статус.
154. Найбільш активний член колективу, захоплює оточення своїм прикладом на дії з реалізації встановленої мети – це:
- «виконавець»;
-«координатор»;
+«ентузіаст»;
-«генератор ідей».
155. Працівник, який має гарні здібності і талант, розробляє варіанти вирішення будь-яких проблем, що стоять перед колективом, проте в силу своєї не активності і незібраності не в змозі їх реалізувати:
- «виконавець»;
- «помічник»;
- «ентузіаст»;
+«генератор ідей».
156. Працівник, який сумлінно реалізує чужі ідеї, але потребує при цьому постійного керівництва і стимулювання:
+ «виконавець»;
- «помічник»;
- «шліфувальник»;
- «генератор ідей».
157. Працівник, який має широкий погляд на проблему і тому, при необхідності, вміє узгодити її вирішення з іншими завданнями колективу:
- « виконавець»;
- «помічник»;
+ «шліфувальник»;
- «генератор ідей».
158. Працівник, який особисто ні до чого не прагне, задовольняється другими ролями, але готовий завжди допомогти іншим у роботі та у житті:
- «виконавець»;
+«помічник»;
- «шліфувальник»;
- «генератор ідей».
159. Ролі працівників у колективі поділяють на такі групи:
- виробничі та соціальні;
- особистісні та групові;
- особистісні та міжособистісні;
+виробничі та міжособистісні.
160. Процес удосконалення форм, способів і умов життєдіяльності працівників на основі змін у їх розвитку, соціальній сфері, оплаті праці – це:
- психологічний розвиток колективу;
- духовний розвиток колективу;
+ соціальний розвиток колективу;
- культурний розвиток колективу.