2. Оценка кадровой политики ооо «Восток-Сервис»

1. Краткая характеристика предприятия и управления кадровыми процессами

Общество с ограниченной ответственностью «Восток-Сервис» является предприятием города Ухты.

С 2000 года успешно реализуется программа развития предприятия. Основными показателями деятельности предприятия являются:

- Обеспечение объектов строительными и отделочными материалами;

- Поставка строительных и отделочных материалов самого широкого спектра;

- Поставки инструмента, оборудования, спецодежды, спецсредств.

В настоящее время перед коллективом ООО «Восток-Сервис» стоит главная задача – повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции, для чего у предприятия есть необходимый потенциал.

Высшим органом управления ООО «Восток-Сервис» является общее собрание акционеров. В промежутках между собраниями общее руководство деятельностью общества осуществляет Совет директоров (наблюдательный совет) из 7 человек. Исполнительным коллегиальным органом, осуществляющим руководство текущей деятельностью общества, является правление, состоящее из 12 человек.

На предприятии применяется линейно-функциональный метод управления персоналом. То есть, все сотрудники имеют линейных руководителей, которым непосредственно подчиняются. Но кроме этого, в их функциональных обязанностях закреплено подчинение так называемым функциональным руководителям в зависимости от выполняемой задачи. Так, менеджер по сбыту взаимодействует с бухгалтерией предприятия, контролируя оплату продукции, при этом он выполняет рекомендации и указания главного бухгалтера по существу ( Приложение А).

Линейно-функциональная структура имеет следующие преимущества:

1) обеспечивает высокую профессиональную специализацию сотрудников;

2) позволяет точно определить, где принимается решения, и необходимые ресурсы;

3) способствует стандартизации, формализации и программированию процессов управления.

Недостатки:

1) образование специфических для функциональных подразделений целей затрудняет их горизонтальное согласование;

2) структура инерционна и с трудом реагирует на изменения.

В рамках данной программы за последние годы сделаны серьезные шаги. Сегодня ООО «Восток-Сервис» - это современное предприятие, оборудованное высокотехнологичным оборудованием, с отлаженной системой сбыта. Продукция ориентирована, на нужды отечественного потребителя. При высоком качестве продукция доступна по цене для отечественного потребителя даже с невысоким уровнем дохода.

Таблица 2 – Основные показатели деятельности ООО «Восток-Сервис»

Показатели	2011г.	2012 г.	Изменения
Реализовано продукции, млн. руб.	1199	1253	54
Годовой фонд заработной платы, млн. руб, в том числе	64,84	66,26	1,42
АУП	5,69	5,9	0,21
Рабочие	59,15	60,36	1,21
Полная себестоимость товарной продукции, млн. руб., в том числе	62,78	63,06	0,28
- условно-постоянные	120,8	121,2	0,4
- условно-переменные	1051,8	1063,1	11,3
Затраты на один рубль товарной продукции, руб.	0,89	0,94	0,05
Среднегодовая заработная плата, тыс. руб.	62,22	63,06	0,84
Производительность труда, млн. руб.	1,006	1,194	0,188
Прибыль (убыток ) от реализации, млн. руб.	-9,6	-10,2	-0,6
Рентабельность продукции	-0,87	-0,9	-0,03

Предприятие уделяет внимание регулярным рекламным кампаниям по продвижению своей продукции. Используются различные рекламные носители – общественный транспорт, специализированные периодические издания, теле и радиореклама и другие рекламные средства. Регулярно проводятся акции для населения с привлечением квалифицированных консультантов.

Можно выделить следующие сильные стороны предприятия: хорошее месторасположение (наличие нефтедобывающих кампаний, которые испытывают потребность в спецодежде), достаточно качественный товар. Слабые стороны: отсутствие систем скидок для постоянных покупателей, внутренние проблемы, небольшой ассортимент товаров, снижение конкурентоспособности. Возможности: выход на новые рынки, повышение коммуникативной политики с потребителями, улучшение качества продаваемой продукции. Угрозы: жесткая конкуренция со стороны фирм торгующих аналогичными товарами.

При устройстве на работу, кандидат на определенную должность проходит конкурс, проходит собеседование со специалистом отдела кадров. При успешном прохождении выходит на двухнедельную стажировку, в результате которой принимается решение о приеме на работу. Необходимые документы для устройства на работу - паспорт РФ, трудовая книжка, ИНН и свидетельство пенсионного страхования. Все работники ООО «Восток-Сервис» официально устроены на предприятии, производится отчисления в фонд пенсионного страхования, налоговые органы.

Персонал предприятия, отработавший в данной организации свыше года, может взять оплачиваемый отпуск два раза в год по 2 недели или один раз на месяц, оплачиваются больничные дни. Серьезное внимание на предприятии уделяется вопросам техники безопасности, охраны труда.

Дальнейшее развитие общества видится в повышении конкурентоспособности выпускаемой продукции за счет улучшения ее качества и снижения себестоимости путем технического перевооружения, в развитии собственной торговой сети, в активизации деятельности по продвижению товаров на рынок Республики Коми.

Факторами риска, связанными с деятельностью общества, могут быть снижение платежеспособного спроса населения, выход на республиканский рынок новых производителей аналогичных товаров, значительное снижение цены импорта за счет укрепления внутренней валюты. Политика предприятия направлена на повышение конкурентоспособности выпускаемых товаров, что должно свести эти риски к минимуму. Снижению этих рисков должна способствовать и политика государства, направленная на повышение доходов населения, на сокращение доли «теневого» импорта и производства контрафактной продукции.

Технические и экологические риски сведены к минимуму, так как на предприятии проводится техническое перевооружение и имеется достаточно компетентный технический персонал.

Политический риск в значительной степени компенсируется стремлением правительства России к стабилизации политической и экономической обстановки. Риск забастовок и трудовых конфликтов невелик благодаря стабильной работе предприятия, таланту управленцев предприятия, и при отсутствии чрезвычайных внешних возмущений опасность этого риска невелика.

ВЫВОД ПО ПАРАГРАФУ: