- •1.Задачи организации производства
- •2.Техническая подготовка производства.
- •3.Комплекс стандартов.
- •4.Основные этапы технологической подготовки производства.
- •5.Технологичекий процесс и его структура.
- •6.Технологичекая характеристика различных типов производства.
- •7. Функции организации производительных сил и производственных отношений.
- •8.Принципы эффективной организации производства
- •9. Содержание процесса создания новой продукции.
- •10. Проектирование нового продукта с позиции потребителя
- •11.Комплексно-совмещенный метод.
- •13. Комплексная стандартизация.
- •14. Принципы и методика проектирования.
- •15.Взаимосвязь отделов проектной организации.
- •16.Предпроектная подготовка.
- •17. Балансовый метод определения мощности проектируемого производства.
- •18. Статистический метод определения мощности проектируемого производства.
- •19.Выбор метода(технологии) производства.
- •20.Принципы создания безотходных производств.
- •21.Задание на проектирование и исходные материалы.
- •22.Разработка проектной документации.
- •23.Проект.
- •24.Общая пояснительная записка.
- •25.Генеральный план и транспорт.
- •26.Технологические решения.
- •27.Управление производством, предприятием и организация условий и охраны труда рабочих и служащих.
- •28.Архитектурно-строительные решения.
- •29.Инженерное оборудование, сети и системы.
- •30.Организация строительства.
- •31.Охрана окружающей среды.
- •32.Инженерно-технические мероприятия гражданской обороны, по предупреждению чрезвычайных ситуаций.
- •34.Состав рабочей документации.
- •35.Общие принципы анализа, расчета и выбора технологического оборудования.
- •36.Гидромеханические процессы.
- •37.Теплообменные процессы.
- •8.Массообменные (диффузионные) процессы.
- •39.Механические процессы.
- •40.Химические процессы и классификация реакторов.
- •41.Разработка принципиальной технологической схемы.
- •43.Фильтр-пресс автоматический камерный с механическим зажимом
- •44.Листовой фильтр.
- •45.Барабанный вакуум-фильтр.
- •46.Ленточный выкуум-фильтр.
- •47.Классификация центрифуг.
- •48.Маятниковая центрифуга типа фмб.
- •49.Подвесная центрифуга.
- •50.Горизонтальные центрифуги с ножевой выгрузкой осадка.
- •51.Классификация и основные требования к теплообменным аппаратам.
- •52.Теплообменник типа «Труба в трубе»
- •53.Витой теплообменник.
- •54.Оросительный теплообменник.
- •55.Ребристый теплообменник.
- •56.Спиральный теплообменник.
- •57.Пластинчатые теплообменники.
- •58.Графитовый теплообменники.
- •47.Классификация центрифуг.
- •12.Системы сетевого планирования.
1.Задачи организации производства
Основными задачами организации производства на предприятии
являются:
экономия общественного труда за счет упорядочения связей и
отношений в производственном процессе;
усиление творческого характера труда работающих;
обеспечение коллективной и личной заинтересованности
работающих в результатах труда;
создание надлежащих условий для осуществления всех
направлений производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Улучшение организации производства является малокапиталоемким
путем развития производства и для достижения одинакового уровня
эффективности, как правило, требует меньших затрат, чем мероприятия
технического и технологического характера. Рационализация достигается
за счет сокращения потерь рабочего времени и непроизводительных затрат
труда; улучшения использования производственных мощностей, лучшей
загрузки оборудования и использования его технических возможностей;
уменьшения запасов товарно-материальных ценностей и сокращения
времени пребывания предметов труда в производстве.
2.Техническая подготовка производства.
Производственный процесс представляет собой совокупность всех действий людей и орудий производства, необходимых на данном предприятии для изготовления или ремонта выпускаемых изделий. В состав производственного процесса включаются все действия по изготовлению и сборке продукции, контролю ее качества, хранению и перемещению па всех стадиях изготовления, организации снабжения и обслуживания рабочих мест и участков, управления всеми звеньями производства, а также все работы по технической подготовке производства. Рациональная организация производственного процесса невозможна без проведения тщательной технической подготовки производства.
Техническая подготовка производства (ТПП) представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих
технологическую готовность предприятия к выпуску продукции необходимого качества при установленных сроках, объеме производства и затратах. Содержание и объем ТПП зависят от типа производства, конструкции и назначения изделия.
Под технологической готовностью понимается наличие полного комплекта технологической документации и средств технологического оснащения, необходимых для производства новых изделий.
Процесс технической подготовки производства включает в себя следующее:
Конструкторскую подготовку производства (разработку конструкции изделия и создание чертежей общей сборки изделия, сборочных элементов и отдельных деталей изделий, запускаемых в производство с оформлением соответствующих спецификаций и других видов конструкторской документации).
Технологическую подготовку производства, т. е. совокупность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих технологическую готовность предприятий (или предприятия) к выпуску изделий заданного уровня качества при установленных сроках, объеме вы пуска и затратах. К технологической подготовке производства относятся обеспечение технологичности конструкции изделия, разработка технологических процессов, проектирование и изготовление средств технологического оснащения, управление процессом технологической подготовки производства.
Календарное планирование производственного процесса изготовления изделия в установленные сроки, в необходимых объемах выпуска и затратах.
Ответственной и трудоемкой частью технической подготовки производства является технологическое проектирование, трудоемкость которого составляет 30-40 % от общей трудоемкости технической
подготовки производства в условиях мелкосерийного производства, 40-50 % при серийном и 50-60 % при массовом производстве.
Рост трудоемкости проектирования технологических процессов с увеличением выпуска продукции объясняется тем, что в крупносерийном и массовом производстве разработка процессов производится более тщательно, чем в серийном (увеличивается по общему объему, усложняется технологическая оснастка, подробнее разрабатывается документация).