6.Функции управления персоналом

Функции УП – это фактические действия в разрезе основных направлений управления персоналом, ориентированные на удовлетворение определенных потребностей организации.

Основные функции:

1. Найм, отбор и прием персонала.

2. Деловая оценка персонала при приеме, аттестации и отборе.

3. Профориентация и трудовая адаптация.

4. Мотивация трудовой деятельности и его использование.

5. Организация труда и соблюдение этики деловых отношений.

6. Управление конфликтами и стрессами.

7. Обеспечение безопасности персонала.

8. Управление нововведениями в кадровой работе.

9. Обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров.

10. Управление деловой карьерой и служебно – профессиональным продвижением.

11. Управление поведением персонала в организации.

12. Управление социальным развитием.

13. Высвобождение персонала.

7.Принципы управления персоналом

Принципы УП – правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе УП.

Принципы УП:

1 группа – принципы научности, демократического централизма, принцип плановости и первого лица, единства распорядительства.

2 группа – отбор, подбор и расстановка кадров.

8.Методы управления персоналом

Методы УП – способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации.

Методы УП:

1. Административные – основываются на отношениях единоначалия, дисциплины и ответственности.

2. Экономические – элементы экономического механизма, с помощью которых обеспечиваются прогрессивное развитие организации.

3. Социально – психологические – основаны на использовании социального механизма управления ( соц потребности и др.).

9.Система управления персоналом и ее подсистемы

СУП – система, в которой реализуются функции УП, включает подсистему линейного руководства, а также ряд функциональных подсистем, которые специализируются на выполнении однородных функций.

Подсистемы СУП:

1. Подсистема планирования и маркетинга персонала:

- разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом,

- анализ кадрового потенциала,

- анализ рынка труда,

- планирование и прогнозирование потребности в персонале,

- организация рекламы,

- поддержание взаимосвязи с внешними источниками, обеспечивающими организацию кадрами.

2. Подсистема управления наймом и учетом персонала:

- организация найма персонала,

- организация собеседования, оценки, отбора и приема персонала,

- учет приема, перемещений, поощрения и увольнения персонала,

- профессиональная ориентация и организация рационального использования персонала,

- управление занятостью,

- документационное обеспечение СУП.

3) Подсистема управления трудовыми отношениями:

- анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений,

- анализ и регулирование отношений руководства,

- управление производственными конфликтами и стрессами,

- социально – психологическая диагностика,

- соблюдение этических норм взаимоотношений,

- управление взаимодействием с профсоюзами.

4) Подсистема управления развитием персонала:

- обучение, переподготовка и повышение квалификации,

- введение в должность и адаптация новых работников,

- оценка кандидатов на вакантную должность,

- текущая периодическая оценка кадров,

- организация рационализаторской и изобретательской деятельности,

- реализация деловой карьеры и служебно – профессионального продвижения,

- организация работы с кадровым резервом.