K&K
Персонал: понятие и признаки
Персонал – (лат. «личный») личный состав организации, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев.
Признаки персонала:
А) наличие трудовых отношений с работодателем,
Б) обладание качественными характеристиками,
В) целевая направленность деятельности персонала.
2. Классификация персонала
3.Элементы управления персоналом организации: предмет, объект, субъект, цель и задача
Объект – отдельный работник, их совокупность, выступающая как трудовой коллектив.
Субъект – группа специалистов, выполняющих соответствующие функции в качестве работников кадровой службы, а также руководители всех уровней, выполняющие функцию управления по отношению к подчиненным.
Предмет – основные закономерности и движущие силы, определяющие поведение людей и общностей в условиях совместного труда.
Цель – принятие на работу компетентных и заинтересованных сотрудников, умение их удержать, совершенствование их профессиональной подготовки.
Задача – познание закономерностей и факторов поведения и их применение в достижении целей организации с учетом личных и групповых интересов персонала.
4.Частные задачи управления персоналом
- обеспечение потребности предприятия в рабочей силе в необходимых объемах и требуемой квалификации,
- достижение обоснованного соотношения между организационно – технической структурой трудового потенциала,
- полное и эффективное использование потенциала работника и производственного коллектива в целом,
- обеспечение условий для высокопроизводственного труда, высокого уровня его организованности, мотивированности, самодисциплины, выработка у работника привычки к взаимодействию и сотрудничеству,
- закрепление работника на предприятии, формирование стабильного коллектива как условие окупаемости средств, затрачиваемых на рабочую силу (привлечение, развитие персонала),
- обеспечение реализации желаний, потребностей и интересов работников в отношении содержания труда, условий труда, вида занятости, возможности профессионально – квалификационного и должностного продвижения и т.п.,
- согласование производственных и социальных задач (балансирование интересов предприятия и интересов работников, экономической и социальной эффективности),
- повышение эффективности управления персоналом, достижение целей управления при сокращении издержек на рабочую силу.
5.Уровни управления персоналом
Управление персоналом – это:
Система разработки и реализации взаимосвязанных, тщательно продуманных на уровне организации решений по поводу регулирования отношений труда и занятости.
Система взаимосвязанных организационно – экономических и социальных мер по созданию условий для нормального функционирования, развития и эффективного использования потенциала рабочей силы на уровне организации.
Целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации.
Уровни УП:
Оперативный – комплекс регулярных и взаимосвязанных кадровых мероприятий, направленных на реализацию конкретных целей организации и каждого работника, охватывающие все виды работ с персоналом в организации.
Тактический – подчеркивает принадлежность работы с персоналом общим процессам менеджмента персонала.
Стратегический – включает 2 важнейшие ориентации менеджмента персонала: на отношения и на информацию. Он призван повысить готовность к конкурентной борьбе, поддержать деловую стратегию, обеспечить прогнозирование сегментов внешнего рынка рабочей силы.