2.4 Производственный план
Как уже отмечалось ранее, открывать собственный магазин бижутерии невыгодно. Поэтому выбор пал в пользу аренды части помещения у крупных дизайн пространств. Выгода в данном случае заключается в том что данные места уже имеют свою рекламу, своих постоянных покупателей и сами себя рекламируют. Всю ответственность за санитарные нормы и налогообложение принимает на себя арендодатель. Так же немаловажно и то, что данные площадки имеют свой обслуживающий персонал в виде продавцов, уборщиц и т.д. Аренда места под 1 большой стеллаж стоит 5000р/мес. Из этого складывается ежемесячная аренда – 15 т.р. Цена установки и декорирования 1 стеллажа – 20 тыс. руб., 3 стеллажа 60000 руб. При этом арендодатель помимо своей торговой наценки забирает часть выручки от продажи изделий (17%). Средняя цена каждого изделия 520 руб. Всего планируется продавать 30 изделий на каждой точке и 50 изделий через соц. сеть в месяц. Расчетная выручка от продажи изделий 72800 руб. Средняя цена на материалы за 1 изделье = 171.7 руб. Отсюда следует, что на восполнение 140 изделий в месяц необходимо будет затратить 24000 руб. Пунктами выдачи купленных через интернет изделий является личная жилплощадь директора и администратора. В случаях особо крупных заказов и для клиентов рекомендовавших бренд 5 друзьям предполагается бесплатная доставка. Так же дополнительный доход в 30 т.р. в месяц предусмотрен от подачи рекламы в интернет community из расчета 1 рекламное сообщение в день, 1 рекламное сообщение = 1000 рублей.
2.5 Организационно-кадровый план
В целях экономии времени и средств директор предприятия задействован на производстве и в бухгалтерии. Его задача произвести 140 изделий в месяц, что составляет по 6 изделий в рабочий день (2 часа времени). Продавцы дизайн пространств получают 17% от проданного товара, что составляет 8100 руб. в месяц, из расчета 15600 с одной точки 17% = 2700, 2700*3 = 8100. Так же в целях администрирования интернет сообщества (1-2 часа в день) и развозки флайеров 1 раз в месяц необходимо нанять администратора с заработной платой 10000 руб/мес. Созданием и поиском материалов для сообщества так же занимается директор при поддержке администратора. Развозка товара не предусмотрена. Выдачу товара производят директор и администратор со своей личной жилплощади. Доставка товаров предусмотрена лишь в случае больших заказов или постоянным клиентам выигравшим доставку по акции. В таком случае доставку производит директор. На должность администратора предполагается нанять человека с малоподвижным образом жизни либо надомной работой, желающего иметь дополнительный заработок за несложную работу. Все остальные виды работ, такие как уборка и ремонт торговых помещений берет на себя арендодатель. Таким образом, предприятие имеет параллельно-линейную систему управления. (См. схему № 1)
Схема № 1
Арендодатель
Директор
Администратор
Уборщики
Ремонтная
служба
Продавцы
Такая схема имеет ряд преимуществ:
Схема предельно простая и позволяет избежать излишних растрат на наем дополнительных трудовых
Арендодатель берет на себя всю ответственность за оплату налогов, инспекции, ремонт и рекламу
Четко распределенная ответственность между звеньями предприятия
Схема дает руководителю большую свободу действий
Распределение заработной платы представлено в таблице № 2
Таблица № 2
Должность |
Оклад в месяц |
Зарплата в год |
С учетом налогов |
Директор |
30000 |
360000 |
468000 |
Администратор |
10000 |
120000 |
135600 |
Продавцы |
8100 |
97200 |
|