Висновки

Розглянувши теоретичні та методичні основи, провівши аналіз і оцінку логістичної діяльності ТзОВ “Імперія жирів”, розробивши практичні рекомендації щодо ефективного управління логістичною діяльністю підприємства можна сформулювати такі висновки відповідно до мети дослідження.

1. Досвід використання логістичного підходу в діяльності підприємств

показує, що він дає змогу значно скоротити запаси продукції у виробництві, постачанні та збуті, знизити витрати, підвищити продуктивність, забезпечити повніше задоволення потреб споживачів в якості товарів та послуг, а отже, отримати конкурентні переваги. Дослідженню теоретичних та практичних аспектів логістичної концепції управління господарюючими суб’єктами присвячено безліч наукових праць як зарубіжних, так і вітчизняних вчених та практиків. Проте в них відсутнє чітке визначення логістичної діяльності підприємства. Існують різні підходи до визначення поняття логістика, а саме: системний, класичний, процесний, ситуаційний, функціональний, структурний.

Визначено, що об’єктом для логістичної методології є рух потоків та оптимізація взаємин ланок та підрозділів, через які проходять логістичні процеси. Виділяють також логістичні операції і функції між якими існує взаємозв’язок. Існує багато визначень поняття “логістика”, вчені та науковці по різному виділяють значення цього терміну і застосовують різні підходи щодо його розуміння, але всі вони акцентують увагу на тому, що застосування логістичного підходу до управління підприємством є необхідною умовою для здійснення ефективної та прибуткової діяльності підприємства.

2. Організація управління логістичних процесів повинна відповідати

потребі збільшення конкурентних переваг, переліку принципів та етапів на яких буде ґрунтуватися організаційний процес створення логістичної системи. Під час організації логістичного управління на підприємстві виникають матеріальні, фінансові та інформаційні потоки ресурсів. Для ефективного управління матеріальними потоками логістичної системи, які є основою логістичної діяльності доцільно запропонувати стратегічне планування яке має бути погодженим із логістичною стратегією підприємства. Організація логістичного управління потребує дотримання певної системи принципів. Діяльність відділу логістики регламентується внутрішніми та зовнішніми документами. Цілі відділу логістики мають бути сформульовані так, щоб реалізувати цілі підприємства. Відділ логістики має постійні функціональні взаємозв’язки з маркетингом, фінансами і плануванням виробництва. Планування, управління, контроль і здійснення логістичної діяльності тісно переплітається з іншими видами діяльності на підприємстві. Відділ логістики співпрацює із різними службами підприємства. Логістичний підхід до функціонального планування на підприємстві передбачає виділення спеціальної логістичної служби, яка повинна управляти матеріальним потоком, починаючи від формування договірних відносин з постачальником і закінчуючи доставкою покупцеві готової продукції. Важливе місце під час проведення логістичної діяльності займає раціонально продумана і запроваджена система внутрішнього і зовнішнього документообігу на підприємстві. Оптимально створена сучасна система внутрішнього документообігу підвищує ефективність логістичної діяльності підприємства.