29. Линейно- штабная и линейно-функциональная организационная структура управления: преимущества, недостатки, сфера применения

Линейно – штабная организационная структура

Линейно-штабная организационная структура представляет собой линейно-функциональную структуру управления, дополненную штабным органом. Штабное подразделение может носить как временный, так и постоянный характер.

Достоинства:

• эффективное использование производственного и управленческого потенциала для решения экстремальных задач;

• оперативность решений.

Недостатки:

• нарушение принципа единоначалия;

• сложность согласования производственных заданий и программ штаба;

• возникновение в коллективе социально-психологических проблем;

• преобладание организационно-распорядительных методов управления над экономическими

область применения:

• ликвидация последствий или предотвращение стихийных бедствий, аварий, катастров

• освоение новой продукции, новой технологии, не традиционной для данного предприятия.

• решение внезапно возникшей неординарной задачи

линейно-функциональная организационная структура

Линейно-функциональная - структура управления, в которой сочетаются как линейные, так и функциональные принципы организации между производственными управленческими элементами системы.

Достоинства:

• высокая компетентность функциональных руководителей;

• уменьшение дублирования усилий и потребления материальных ресурсов в функциональных областях;

• улучшение координации в функциональных областях;

• высокая эффективность при небольшом разнообразии продукции и рынков;

• максимальная адаптация к диверсификации производства;

• формализация и стандартизация процессов;

• высокий уровень использования мощностей.

Недостатки:

• чрезмерная заинтересованность в результатах деятельности "своих" подразделений. Ответственность за общие результаты только на высшем уровне;

• проблемы межфункциональной координации;

• чрезмерная централизация;

• увеличение времени принятия решений из-за необходимости согласований;

• реакция на изменения рынка чрезвычайно замедлена;

• ограничены масштабы предпринимательства и инноваций.

Область применения:

• средние и крупные промышленные предприятия, проектно-конструкторские и исследовательские организации, производственные и научные подразделения с численностью 500-3000 человек;

• эффективны там, где аппарат управления выполняет часто повторяющиеся, стандартные процедуры, производство носит характер массового или крупносерийного производства.

30. Дивизионная организационная структура управления: преимущества, недостатки, сфера применения.

Дивизионная организационная структура управления

Характер-ся полной ответственностью руководителей отделений за результаты деятельности возглавляемой ими подразделения.

Достоинства:

• Растет возможность получения прибыли

• Ускоренная реакция на изменения во внешней среде

• Более тесная связь производителя и потребителя

• Глубоки знания спецификации продукции, рынка

Недостатки:

• Введения доп. уровней управления

• Дублирования функций и ресурсов

• Увеличения затрат на содержание управленческого аппарата.

• Сложность разделения задач мд уровнями подразделения.

Область применения:

Не нашла.

Вопрос 31. Матричная организационная структура: преимущества, недостатки, сферы применения.

Матричная структура: принцип множественности подчинения, когда один исполнитель может иметь 2 и более руководителей. Преимущества: эффективное распределение ресурсов, хорошая адаптация. Недостатки: сложность организации возможность конфликтов.

Вопрос 32. Проектная организационные структуры управления: преимущества, недостатки, сферы применения

Проектная структура: создается проектная группа из сотрудников других подразделений предприятия. Эта группа подчиняется только руководителю проекта. По завершению проекта группа распускается, люди возвращаются в свои подразделения. Преимущества: позволяет быстро реализовать проекты. Недостатки: растет нагрузка на других работников подразделения, которые не входят в проектную группу.

Вопрос 33. Принципы (факторы выбора) и основные этапы проектирования организационных структур управления